某集團外派董事與監(jiān)事考核管理制度-wenkub
2023-04-27 22:18:14 本頁面
【正文】 結(jié)果70%控股子公司董/監(jiān)事會出席率5%工作報告15%對控股子公司經(jīng)營管理的督導和建議10%修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004413新規(guī)做成 表3：工作業(yè)績指標量化方法：指標名稱量化得分（X）標準90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50對控股子公司經(jīng)營管理督導和建議對控股子公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見對控股子公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應的解決意見大致了解控股子公司經(jīng)營管理狀況，能將督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題對控股子公司經(jīng)營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導對控股子公司經(jīng)營管理狀況一無所知，無法實現(xiàn)對子公司的督導，子公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題工作報告按時提交工作報告，內(nèi)容全面、深入、細致，提出有建設(shè)性建議和意見按時提交工作報告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關(guān)建議和意見基本能做到按時提交工作報告，內(nèi)容符合要求未能完全按時提交工作報告；內(nèi)容不夠全面工作報告提交經(jīng)常未按時完成；報告敷衍了事，無太多參考價值集團公司董事會出席率（％）90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50控股子公司業(yè)績評價結(jié)果其量化辦法參照文件機械院/集團2004年2月擬定的《機械科學研究院獨資、控股企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，在上期考核結(jié)果出來之前，該項指標得分為“75”。第十二條 機械院/集團外派董事和監(jiān)事績效考核流程包括以下步驟：（1） 院/集團人力資源部按照相關(guān)制度安排述職報告會，并通知相關(guān)各方；（2） 舉行述職報告會，由外派董事或監(jiān)事進行述職，院/集團領(lǐng)導辦公會/董事會成員出席，就報告內(nèi)容進行質(zhì)詢，并對該董事或監(jiān)事進行考核評分；（3） 院/集團人力資源部從控股子公司監(jiān)事會及院/集團戰(zhàn)略發(fā)展部處獲取其他相關(guān)考核信息；（4） 院/集團人力資源部匯總、整理并統(tǒng)計考核信息； （5）
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