某集團(tuán)外派董事與監(jiān)事考核管理制度-wenkub
2023-04-27 22:18:14 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果70%控股子公司董/監(jiān)事會(huì)出席率5%工作報(bào)告15%對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和建議10%修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004413新規(guī)做成 表3：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)量化方法：指標(biāo)名稱(chēng)量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理督導(dǎo)和建議對(duì)控股子公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出有效的解決意見(jiàn)對(duì)控股子公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決意見(jiàn)大致了解控股子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，能將督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況了解不多，不能給予有效的督導(dǎo)對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)管理狀況一無(wú)所知，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的督導(dǎo)，子公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題工作報(bào)告按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容全面、深入、細(xì)致，提出有建設(shè)性建議和意見(jiàn)按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容比較令人滿(mǎn)意，提出有關(guān)建議和意見(jiàn)基本能做到按時(shí)提交工作報(bào)告，內(nèi)容符合要求未能完全按時(shí)提交工作報(bào)告；內(nèi)容不夠全面工作報(bào)告提交經(jīng)常未按時(shí)完成；報(bào)告敷衍了事，無(wú)太多參考價(jià)值集團(tuán)公司董事會(huì)出席率（％）90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果其量化辦法參照文件機(jī)械院/集團(tuán)2004年2月擬定的《機(jī)械科學(xué)研究院獨(dú)資、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，在上期考核結(jié)果出來(lái)之前，該項(xiàng)指標(biāo)得分為“75”。第十二條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核流程包括以下步驟：（1） 院/集團(tuán)人力資源部按照相關(guān)制度安排述職報(bào)告會(huì)，并通知相關(guān)各方；（2） 舉行述職報(bào)告會(huì)，由外派董事或監(jiān)事進(jìn)行述職，院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)成員出席，就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，并對(duì)該董事或監(jiān)事進(jìn)行考核評(píng)分；（3） 院/集團(tuán)人力資源部從控股子公司監(jiān)事會(huì)及院/集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部處獲取其他相關(guān)考核信息；（4） 院/集團(tuán)人力資源部匯總、整理并統(tǒng)計(jì)考核信息； （5）
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