某集團(tuán)外派董事與監(jiān)事考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 22:18本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行表決；（4） 將通過(guò)后的績(jī)效考核方案分別在機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部和控股子公司進(jìn)行備案。第九條 控股子公司監(jiān)事會(huì)在機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 組織收集績(jī)效考核信息；（2） 組織分析和計(jì)算考核結(jié)果；（3） 擬定外派董事考核結(jié)果運(yùn)用方案（草案）。第七條 機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)或董事會(huì)是機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的直接決策機(jī)構(gòu)，職責(zé)是審核與外派董事和監(jiān)事考核管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、結(jié)果和運(yùn)用方案。第二章 組織和職責(zé)第五條 控股子公司股東大會(huì)是機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)。第三條 本制度中的考核對(duì)象為機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事，包括外派財(cái)務(wù)監(jiān)事。7 / 12機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年8月目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8外派董事/監(jiān)事考核管理制度第一章 總則第一條 為提高各機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事工作績(jī)效，特制定本制度。第二條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對(duì)各機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的管理過(guò)程。第四條 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院/集團(tuán)，“院/集團(tuán)總部”是指機(jī)械院/集團(tuán)北京總部，“控股子公司”是指機(jī)械院/集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。第六條 作為機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)，控股子公司股東大會(huì)的職責(zé)包括：（1） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度；（2） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核目標(biāo)；（4） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董
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