藥業(yè)集團責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期目標和短期目標之間取得平衡。 可控相關(guān)原則：評 價指標是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對評價目標不會存在明顯的分歧。 客觀原則：評價依據(jù)是符合客觀事實的，評價結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性。 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能正確應(yīng)用評價方法，責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能保證評價的公正性；評價指標是可以量化的；業(yè)績評價信息是可以獲得的。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 16 頁 評價流程 評價流程包括集團公司 業(yè)績評價流程、權(quán)屬公司業(yè)績評價流程和集團公司職能部門業(yè)績評價流程。 集團公司業(yè)績評價流程包括以下步驟： 集團董事會發(fā)出業(yè)績評價通知； 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交集團公司業(yè)績信息； 總裁撰寫述職報告； 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計； 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析集團公司業(yè)績信息； 總裁在董事會做述職報告； 董事會對集團公司進行指標打分； 董事會委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案； 董事會委托人力資源部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 權(quán)屬公司業(yè)績評價流程包括以下步驟： 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知； 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績信息； 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績報告要求； 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績報告； 外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績報告； 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計； 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析權(quán)屬公司業(yè)績信息和業(yè)績報告； 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）代表權(quán)屬公司在總裁辦公會上做述職報告； 集團總裁辦公會對權(quán)屬公司進行指標打分； 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標打分 結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 16 頁 人力資源部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 集團公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟： 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知； 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息； 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績信息要求； 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績信息； 各職能部長撰寫述職報告； 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計； 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析職能部門業(yè)績信息； 各職能部長在總裁辦公會代表本部門做述職報告； 集團總裁辦公會對職能部門進行指標打分； 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案； 人力資源部部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 評價周期和內(nèi)容 責(zé)任中心業(yè)績評價分為半年評價和年度評價。 半年評價是對集團公司職能部門在上半財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間在上半財年結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即在 7 月 1 日－ 7月 31 日期間完成半年評價工作。 年度評價是對集團公司、集團公司職能部門、權(quán)屬公司在上財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度評價工作。 責(zé)任中心業(yè)績評價內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理 和學(xué)習(xí)成長四個方面的指標：
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