藥業(yè)集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度-wenkub
2023-06-03 13:44:40 本頁面
【正文】 團(tuán)公司總裁辦公會的工作職責(zé)包括： 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度； 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績評價目 標(biāo)； 為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績指標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分； 審議集團(tuán)公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運用方案。其職責(zé)包括： 審批集團(tuán)公司業(yè)績評價管理制度； 審批集團(tuán)公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審批集團(tuán)公司業(yè)績評價目標(biāo)； 審批 集團(tuán)公司業(yè)績評價結(jié)果； 審批評價結(jié)果運用方案。 責(zé)任中心業(yè)績評價是指在一定時期內(nèi)，通過制定有效、客觀的評價目標(biāo)，對集團(tuán)各責(zé)任中心的各項經(jīng)營 計劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。 本制度中的評價對象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門和各權(quán)屬公司。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 16 頁 集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的最終責(zé)任者，其職責(zé)包括： 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度； 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標(biāo)； 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果； 審批團(tuán)公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運用方案。 常務(wù)副總裁是責(zé)任中心業(yè)績評價工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 16 頁 指導(dǎo)資產(chǎn)管理部組織實施責(zé)任中心業(yè)績評價工作； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審核評價目標(biāo)； 審核評價結(jié)果運用方案。資產(chǎn)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時，要對評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性； 提出評價目標(biāo)。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心財務(wù)方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員； 統(tǒng)計分析業(yè)績評價信息。責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。 作為責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)包括： 收集人力資源管理方面的業(yè)績評價信 息； 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果； 執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 16 頁 綜合平衡原則：評價指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能正確應(yīng)用評價方法，責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能保證評價的公正性；評價指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績評價信息是可以獲得的。 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟： 集團(tuán)總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知； 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息； 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績信息要求； 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績信息； 各職能部長
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