【導(dǎo)讀】營計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo),特制定本制度。任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性,提高工作業(yè)績的管理過程。司職能部門和各權(quán)屬公司。公司”是指集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的決策機(jī)構(gòu)。審批評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。權(quán)屬公司外派董事代表。指導(dǎo)資產(chǎn)管理部組織實(shí)施責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作;證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性;準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法等。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)。資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)分析其他支持部門所獲取的各權(quán)屬。目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因,尋找改善績效的措施;資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時(shí)歸檔,并妥善保管。收集經(jīng)營協(xié)調(diào)方面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)信息;對(duì)評(píng)價(jià)程序進(jìn)行合規(guī)性審查;并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。