【總結(jié)】集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理制度1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司子公司的管理和控制,提高集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,進(jìn)一步理順集團(tuán)公司、子公司之間的投資關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易,規(guī)范子公司經(jīng)濟(jì)行為,維護(hù)投資者和債權(quán)人合法權(quán)益,促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展,制定本制度。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司各子公
2025-04-09 01:11
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司資金計(jì)劃管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄1 目的 32 適用范圍 33
2025-05-13 22:28
【總結(jié)】第十章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問(wèn)題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程本身就是促進(jìn)效率提高的過(guò)程。在本章中,首先將介紹業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開(kāi)發(fā)具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開(kāi)發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具的具
2025-06-27 23:21
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣東汕頭超聲電子公司業(yè)績(jī)合同管理辦法二○○二年二月目錄第一章總則.............................
2025-05-08 15:30
【總結(jié)】杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司城市建設(shè)發(fā)展公司業(yè)績(jī)考核管理制度管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司業(yè)績(jī)考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月目錄第一章總則2第二章梢坤裸極扔膿喚淵透良蟹森邢槍泳巧話精聯(lián)呻泡洶簧屏勒想蓬紋蛹更單富肢犀蛛奢絨捅潰涯輾牙年猶巋汞輿氏酪什仕
2024-09-10 12:32
【總結(jié)】邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年8月機(jī)密i/11目錄業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度...........................................................................................................
2025-04-12 06:55
【總結(jié)】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)單位德龍公司評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)期指標(biāo)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重(%)指標(biāo)類型量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間生產(chǎn)財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)40%正向指標(biāo)(Z)Z≥90-100Z≥80-95Z≥70-85Z≥50-75Z≥00-5
2025-06-30 21:14
【總結(jié)】機(jī)密子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月Copyright169。2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期?成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期?財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期?以銷售利潤(rùn)率為中心的評(píng)價(jià)階段,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2025-02-26 23:45
【總結(jié)】23/23杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司業(yè)績(jī)考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月目錄第一章總則 2第二章考核組織與管理 3第三章業(yè)績(jī)考核的程序 5第四章季度考核 9第五章年度考核 12第六章申訴及處理 14第七章附則 15附件一:季度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 1
2025-04-17 22:28
【總結(jié)】圣得西服飾業(yè)績(jī)管理手冊(cè) 目錄第一章 總則 1第二章業(yè)績(jī)管理職責(zé) 3第三章 業(yè)績(jī)管理指標(biāo)體系 4第四章業(yè)績(jī)合同的簽訂 6第五章業(yè)績(jī)指導(dǎo) 9第七章業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用 14第八章特殊情況處理 16第九章業(yè)績(jī)管理制度修訂 18第十章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估申訴與監(jiān)督 19第十一章
2025-04-18 04:10
【總結(jié)】1某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)示例目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 4總經(jīng)理 4營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理 5開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理 6第二章 技術(shù)中心 7第三章 中心廚房關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 8第四章 采購(gòu)部部門指標(biāo) 10房產(chǎn)部 10第五章 工程部 12工程部經(jīng)理指標(biāo) 12第六章 店管部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 13部門指標(biāo) 13店管部經(jīng)理 14
2025-04-12 22:23
【總結(jié)】機(jī)密煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2003年11月13/15目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則 4第四章 評(píng)價(jià)流程 6第五章 評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容 7第六章 評(píng)價(jià)量化辦法 8第七章 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 9第八章 評(píng)價(jià)文檔歸
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】1集團(tuán)公司子公司管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理,確保子公司規(guī)范、高效、有序的運(yùn)作,促進(jìn)子公司健康發(fā)展,提高集團(tuán)公司整體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,維護(hù)集團(tuán)公司及其投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《集團(tuán)公司章程》,特制定本制度。
2024-12-15 03:42
【總結(jié)】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-12 16:22