藥業(yè)集團責任中心業(yè)績評價管理制度-文庫吧
2025-05-02 13:44 本頁面
【正文】 能部門業(yè)績指標和權屬公司業(yè)績指標進行最終打分； 審議集團公司職能部門評價結果運用方案和權屬公司業(yè)績評價結果運用方案。 常務副總裁是責任中心業(yè)績評價工作的主管領導，其職責包括： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 16 頁 指導資產管理部組織實施責任中心業(yè)績評價工作； 審核責任中心業(yè)績評價管理制度； 審核責任中心業(yè)績評價標準； 審核評價目標； 審核評價結果運用方案。 資產管理部是責任中心業(yè)績評價的組織部門。資產管理部在責任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔的職責包括： 編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度。資產管理部根據公司實際管理環(huán)境，組織編 制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制度的科學性和可行性； 編制和修訂責任中心業(yè)績評價標準。資產管理部根據各責任中心的所負有的戰(zhàn)略使命和職責編制相應的責任中心業(yè)績評價標準，當責任中心的戰(zhàn)略使命和職責發(fā)生變化時，要對評價標準進行相應的修訂，以保證評價標準的合理性和可行性； 提出評價目標。資產管理部根據《集團年度經營計劃與預算》提出各責任中心的評價目標； 對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓。資產管理部門要對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓，培訓內容包括：評價制度、評價標準、評價流程、評價指標評價方法 等。通過培訓來幫助責任中心業(yè)績評價決策機構成員正確實施評價，保證評價結果的客觀性和公正性； 提供業(yè)績評價信息。組織調查、統(tǒng)計和分析各責任中心財務方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責任中心業(yè)績評價決策機構成員； 統(tǒng)計分析業(yè)績評價信息。資產管理部統(tǒng)計分析其他支持部門所獲取的各權屬公司和權屬公司職能部門的業(yè)績信息，作為總裁辦公會進行業(yè)績評價的主要依據。 組織分析評價結果。針對各責任中心的評價結果，與評價對象一起分析評價目標沒有實現的原因，尋找改善績效的措施； 擬訂評價結果運用方案； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 16 頁 責任中心業(yè)績評價結果歸 檔和保管。責任中心業(yè)績評價結果是重要的檔案，資產管理部要進行及時歸檔，并妥善保管。 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計監(jiān)察部、人力資源部和經營協(xié)調部是責任中心業(yè)績評價的支持部門。 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔的職責包括： 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價信息； 協(xié)助資產管理部分析評價結果。 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，經營協(xié)調部所承擔的職責包括： 收集經營協(xié)調方面的業(yè)績評價信息； 協(xié)助資產管理部分析評價結果。 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，人力資源部所承擔的職責包括： 收集人力資源管理方面的業(yè)績評價信 息； 協(xié)助資產管理部分析評價結果； 執(zhí)行評價結果運用方案。 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，審計監(jiān)察部所承擔的職責包括： 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查； 對評價程序進行合規(guī)性審查； 協(xié)助資產管理部分析評價結果。 制定標準和評價原則 戰(zhàn)略導向原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 責任中心差異性原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于各責任中心的實際經營管理現狀。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 16 頁 綜合平衡原則：評價指標要能全面體現各責任中心的經營管理業(yè)績，并在長
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