藥業(yè)集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度-文庫吧
2025-05-02 13:44 本頁面
【正文】 能部門業(yè)績指標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分； 審議集團(tuán)公司職能部門評價結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運(yùn)用方案。 常務(wù)副總裁是責(zé)任中心業(yè)績評價工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括： 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 16 頁 指導(dǎo)資產(chǎn)管理部組織實(shí)施責(zé)任中心業(yè)績評價工作； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審核評價目標(biāo)； 審核評價結(jié)果運(yùn)用方案。 資產(chǎn)管理部是責(zé)任中心業(yè)績評價的組織部門。資產(chǎn)管理部在責(zé)任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度。資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編 制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性； 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時，要對評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性； 提出評價目標(biāo)。資產(chǎn)管理部根據(jù)《集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算》提出各責(zé)任中心的評價目標(biāo)； 對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。資產(chǎn)管理部門要對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評價制度、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價流程、評價指標(biāo)評價方法 等。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員正確實(shí)施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性； 提供業(yè)績評價信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析各責(zé)任中心財務(wù)方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員； 統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績評價信息。資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)分析其他支持部門所獲取的各權(quán)屬公司和權(quán)屬公司職能部門的業(yè)績信息，作為總裁辦公會進(jìn)行業(yè)績評價的主要依據(jù)。 組織分析評價結(jié)果。針對各責(zé)任中心的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施； 擬訂評價結(jié)果運(yùn)用方案； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 16 頁 責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果歸 檔和保管。責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營協(xié)調(diào)部是責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門。 作為責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔(dān)的職責(zé)包括： 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價信息； 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。 作為責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，經(jīng)營協(xié)調(diào)部所承擔(dān)的職責(zé)包括： 收集經(jīng)營協(xié)調(diào)方面的業(yè)績評價信息； 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。 作為責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)包括： 收集人力資源管理方面的業(yè)績評價信 息； 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果； 執(zhí)行評價結(jié)果運(yùn)用方案。 作為責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，審計(jì)監(jiān)察部所承擔(dān)的職責(zé)包括： 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進(jìn)行審查； 對評價程序進(jìn)行合規(guī)性審查； 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。 制定標(biāo)準(zhǔn)和評價原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價目標(biāo)時，要基于集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 責(zé)任中心差異性原則：在確定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價目標(biāo)時，要基于各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 16 頁 綜合平衡原則：評價指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長
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