藥業(yè)集團責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度(已修改)
2025-06-16 13:44 本頁面
【正文】 集團有限公司 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 管理顧問有限公司 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責(zé) 2 第三章 制 定 標(biāo) 準(zhǔn) 和 評 價 原 則 5 第四章 評 價 流 程 7 第五章 評 價 周 期 和 內(nèi) 容 8 第六章 評 價 量 化 辦 法 9 第七章 評 價 結(jié) 果 運 用 10 第八章 評 價 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 12 第九章 附則 12 附表一：評價目標(biāo) ................................................................................................... 13 附表二：評價結(jié)果量化表 ........................................................................................ 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 16 頁 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 總則 為提高各責(zé)任中心工作績效，全面貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。 責(zé)任中心業(yè)績評價是指在一定時期內(nèi)，通過制定有效、客觀的評價目標(biāo)，對集團各責(zé)任中心的各項經(jīng)營 計劃和預(yù)算管理目標(biāo)進行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果進行合理運用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。 本制度中的評價對象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括集團公司、集團公司職能部門和各權(quán)屬公司。 本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指集團有限公司，“權(quán)屬公司”是指集團有限公司擁有實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。 組織和職責(zé) 集團公司董事會是集團公司業(yè)績評價的決策機構(gòu)。其職責(zé)包括： 審批集團公司業(yè)績評價管理制度； 審批集團公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審批集團公司業(yè)績評價目標(biāo)； 審批 集團公司業(yè)績評價結(jié)果； 審批評價結(jié)果運用方案。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 16 頁 集團公司總裁是集團公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的最終責(zé)任者，其職責(zé)包括： 審批集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度； 審批集團公司職能部門業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審批集團公司職能部門業(yè)績評價目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標(biāo)； 審批集團公司職能部門業(yè)績評價結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果； 審批團公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運用方案。 作為集團公司職能部門業(yè)績評價決策機構(gòu)，集團公司總裁辦公會的成員包括： 集團公司董事長； 集團公司總裁； 集團公司副總裁； 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）。 作為權(quán)屬公司業(yè)績評價決策機構(gòu)，集團公司總裁辦公會的成員包括： 集團公司董事長； 集團公司總裁； 集團公司副總裁； 集團公司評價支持部長。 作為集團公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的決策機構(gòu)，集團公司總裁辦公會的工作職責(zé)包括： 審議集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度； 審議集團公司職能部門業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審議集團公司職能部門業(yè)績評價目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績評價目 標(biāo)； 為集團公司職
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