【正文】 終責(zé)任者，其職責(zé)包括： 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度； 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標(biāo)； 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果； 審批團(tuán)公司職能部門評價結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運(yùn)用方案。責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟： 集團(tuán)總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知； 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息； 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績信息要求； 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績信息； 各職能部長撰寫述職報告； 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計； 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析職能部門業(yè)績信息； 各職能部長在總裁辦公會代表本部門做述職報告； 集團(tuán)總裁辦公會對職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運(yùn)用方案； 人力資源部部執(zhí)行評價結(jié)果運(yùn)用方案。 權(quán)屬公司評價結(jié)果運(yùn)用對象：權(quán)屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。 附則 本制度由集團(tuán)資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由集團(tuán)董事會審批后發(fā)布。 某一責(zé)任中心的最后評價得分等于各責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員的評價修正權(quán)重），其計算公式為“某責(zé)任中心的最后評價得分＝ ∑ （業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員 對該責(zé)任中心的評價結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員的評價修正權(quán)重）”。 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員對評價目標(biāo)不會存在明顯的分歧。資產(chǎn)管理部門要對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評價制度、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價流程、評價指標(biāo)評價方法 等。 集團(tuán)有限公司 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 管理顧問有限公司 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責(zé) 2 第三章 制 定 標(biāo) 準(zhǔn) 和 評 價 原 則 5 第四章 評 價 流 程 7 第五章 評 價 周 期 和 內(nèi) 容 8 第六章 評 價 量 化 辦 法 9 第七章 評 價 結(jié) 果 運(yùn) 用 10 第八章 評 價 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 12 第九章 附則 12 附表一：評價目標(biāo) ................................................................................................... 13 附表二：評價結(jié)果量化表 ........................................................................................ 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 16 頁 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 總則 為提高各責(zé)任中心工作績效，全面貫徹落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。資產(chǎn)管理部根據(jù)《集團(tuán)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》提出各責(zé)任中心的評價目標(biāo)； 對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。 可控相關(guān)原則：評 價指標(biāo)是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。 責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員把評價指標(biāo)得分計入《評價結(jié)果量化表》（見附表二）。 評價文檔是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要實施分級保密管理制度，防止評價文檔被無關(guān)者查閱。 評價結(jié)果是公司對責(zé)任中心的責(zé)任人實施薪酬調(diào)整和人事 任免的重要依據(jù)。 評價周期和內(nèi)容