藥業(yè)集團責任中心業(yè)績評價管理制度-全文預覽
【正文】 行評價，評價時間在上半財年結束后一個月之內完成，即在 7 月 1 日－ 7月 31 日期間完成半年評價工作。 集團公司業(yè)績評價流程包括以下步驟： 集團董事會發(fā)出業(yè)績評價通知； 資產管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交集團公司業(yè)績信息； 總裁撰寫述職報告； 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計； 資產管理部統(tǒng)計、分析集團公司業(yè)績信息； 總裁在董事會做述職報告； 董事會對集團公司進行指標打分； 董事會委托資產管理部根據指標打分結果制訂評價結果運用方案； 董事會委托人力資源部執(zhí)行評價結果運用方案。 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；責任中心業(yè)績評價決策機構成員與被責任中心業(yè)績評價決策機構成員對評價目標不會存在明顯的分歧。 制定標準和評價原則 戰(zhàn)略導向原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔的職責包括： 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價信息； 協(xié)助資產管理部分析評價結果。 組織分析評價結果。資產管理部門要對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓，培訓內容包括：評價制度、評價標準、評價流程、評價指標評價方法 等。資產管理部在責任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔的職責包括： 編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度。 作為權屬公司業(yè)績評價決策機構，集團公司總裁辦公會的成員包括： 集團公司董事長； 集團公司總裁； 集團公司副總裁； 集團公司評價支持部長。 組織和職責 集團公司董事會是集團公司業(yè)績評價的決策機構。 集團有限公司 責任中心業(yè)績評價管理制度 管理顧問有限公司 責任中心業(yè)績評價管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責 2 第三章 制 定 標 準 和 評 價 原 則 5 第四章 評 價 流 程 7 第五章 評 價 周 期 和 內 容 8 第六章 評 價 量 化 辦 法 9 第七章 評 價 結 果 運 用 10 第八章 評 價 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 12 第九章 附則 12 附表一：評價目標 ................................................................................................... 13 附表二：評價結果量化表 ........................................................................................ 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 16 頁 責任中心業(yè)績評價管理制度 總則 為提高各責任中心工作績效，全面貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項經營計劃和預算管理目標，特制定本制度。 本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指集團有限公司，“權屬公司”是指集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。 作為集團公司職能部門業(yè)績評價決策機構，集團公司總裁辦公會的成員包括： 集團公司董事長； 集團公司總裁； 集團公司副總裁； 權屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）。 資產管理部是責任中心業(yè)績評價的組織部門。資產管理部根據《集團年度經營計劃與預算》提出各責任中心的評價目標； 對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓。資產管理部統(tǒng)計分析其他支持部門所獲取的各權屬公司和權屬公司職能部門的業(yè)績信息，作為總裁辦公會進行業(yè)績評價的主要依據。 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計監(jiān)察部、人力資源部和經營協(xié)調部是責任中心業(yè)績評價的支持部門。 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，審計監(jiān)察部所承擔的職責包括：
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