【正文】 本制度由集團資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 附則 本制度由集團資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由集團董事會審批后發(fā)布。 資產(chǎn)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對評價文檔進行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存評價文檔。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 16 頁 評價文檔歸檔、保管和查閱 責(zé)任中心業(yè)績評價文檔包括評價標(biāo)準(zhǔn)、評價結(jié)果、業(yè)績評價信息等相關(guān)文檔和量表。 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是權(quán)屬公司外派董事、外派監(jiān)事個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 16 頁 集團公司業(yè)績評價結(jié)果是集團公司總裁個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是集團公司副總裁個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 權(quán)屬公司評價結(jié)果運用對象：權(quán)屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。 評價結(jié)果運用 本制度的評價結(jié)果運用對象為： 集團公司評價結(jié)果運用對象：集團公司總裁和副總裁。 當(dāng)對權(quán)屬公司和集團公司職能部門進行評價時，總裁辦公會成員的評價資格系數(shù)如下： 集團公司董事長和總裁的評價資格系 數(shù)為“ 3”； 公司副總裁、董事的評價資格系數(shù)為“ 2”； 集團公司職能部門總經(jīng)理的評價資格系數(shù)為“ 1”； 各權(quán)屬公司外派董事代表的評價資格系數(shù)為“ 1”。 某一責(zé)任中心的最后評價得分等于各責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重），其計算公式為“某責(zé)任中心的最后評價得分＝ ∑ （業(yè)績評價決策機構(gòu)成員 對該責(zé)任中心的評價結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重）”。具體打分量化辦法參看文件《集團責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)》。 評價量化辦法 資產(chǎn)管理部根據(jù)相關(guān)部門提供的業(yè)績評價信息， 具體打分量化辦法參看文件《集團責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)》。 責(zé)任中心業(yè)績評價內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理 和學(xué)習(xí)成長四個方面的指標(biāo)： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 16 頁 財務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在財務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)； 客戶指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)； 內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵； 學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。 半年評價是對集團公司職能部門在上半財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間在上半財年結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即在 7 月 1 日－ 7月 31 日期間完成半年評價工作。 集團公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟： 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知； 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門