某藥業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度(參考版)
2025-06-01 21:14本頁面
【正文】 第二十八條 若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級 第二十九條 對于集團(tuán)急需的特殊 人才，可采用工資特區(qū)的辦法，據(jù)市場薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬部分由總裁基金提取發(fā)放 第五章 薪酬調(diào)整 第三十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整 第三十一條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定 第三十二條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整 第三十三條 工資級別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《哈藥集團(tuán) 員工考核管理制度》 第三十四條 工資 級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整 第三十五條 員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整 第三十六條 調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算 第六章 薪酬組織與發(fā)放 第三十七條 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負(fù)責(zé)提供具體方案，每年績效考核結(jié)束后由常務(wù)副總組織薪酬調(diào)整工作會議 哈藥集團(tuán)薪酬管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 7 第三十八條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題 第三十九條 員工崗位工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結(jié) 果執(zhí)行 第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過后送達(dá)資產(chǎn)管理部執(zhí)行 第四十一條 員工工資實(shí)行月薪制。歷史補(bǔ)貼保留三年 哈藥集團(tuán)薪酬管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 5 第四章 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估，根據(jù)評估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個(gè)級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第二十一條 職位系列劃分辦法：依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將集團(tuán)總部所有職位劃分為四個(gè)職系 —— 管理系列（高層、中層）、專業(yè)系列、勤務(wù)系列 第二十二條 管理系列：高層分為 A、 B、 C
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