某鋼鐵實(shí)業(yè)公司業(yè)績評價管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 審批公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審批公司業(yè)績評價目標(biāo)； 審批公司業(yè)績評價結(jié)果； 審批評價結(jié)果運(yùn)用方案。 x 鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司 業(yè)績評價管理制度 業(yè)績評價管理制度 i 目 錄 業(yè)績評價管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責(zé) 2 第三章 業(yè) 績 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 原 則 4 第四章 評 價 流 程 5 第五章 評 價 周 期 和 內(nèi) 容 6 第六章 評 價 量 化 辦 法 7 第七章 評 價 結(jié) 果 運(yùn) 用 8 第八章 評 價 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 9 第九章 附則 9 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 10 頁 業(yè)績評價管理制度 總則 為提高各責(zé)任中心工作績效，全面貫徹落實(shí) x 公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。 組織和職責(zé) 公司董事會是公司業(yè)績評價的決策機(jī)構(gòu)。 董事長助理是責(zé)任中心業(yè)績評價工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括： 指導(dǎo)企管處組織實(shí)施責(zé)任中心業(yè)績評價工作； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審核評價目標(biāo)； 審核評價結(jié)果運(yùn)用方案。企管處根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使 命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時，要對評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性； 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 10 頁 提出評價目標(biāo)。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心財 務(wù)方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員； 統(tǒng)計分析業(yè)績評價信息。責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，企管處要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。
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