【正文】 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 20 頁 績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容，職業(yè)素質(zhì)考核包括品德、管理潛力、專業(yè)潛力三方面內(nèi)容，并且是由直接上級對直接下級進(jìn)行考核，員工考核的詳細(xì)內(nèi)容以及考核關(guān)系參見績效考核表和職業(yè)素質(zhì)考核表。 分 管副總審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。 評價委員會審議員工考核結(jié)果。 被考核者的相關(guān)處室或職位，確認(rèn)、記錄、匯總被考核者的考核信息，并及時將考核信息傳遞給考核者。 人力資源處負(fù)責(zé)審核《員工業(yè)績考 核目標(biāo)》中流程正確性和文檔的規(guī)范性。 人力資源處在獲得相關(guān)職位 的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位說明書編制《績效考核表》，績效考核表包括考核指標(biāo)、考核指標(biāo)權(quán)重、考核周期、考核關(guān)系、指標(biāo)量化辦法等內(nèi)容。 對等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。直接上級主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方位 溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標(biāo)，通過 考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對被考核者進(jìn)行綜合評價，得出各個指標(biāo)的考核得分。 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)： 協(xié)助人力資源處提取被考核者的考核指標(biāo)，同時根據(jù)情況變化提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修改、修訂建議。人力資源處統(tǒng)計分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。人力資源處對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各處室考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績 考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。 編制和修訂績效考核表。 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理、”，“中層管理人員”包括“分廠正副廠長及助理、處室正副處長及助理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。 總部員工考核是人力資源管理處室的重要工作內(nèi)容。 x 鋼鐵實業(yè)有限公司 總部員工考核管理制度 總部員工考核管理制度 i 目 錄 總部員工考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責(zé) 4 第三章 考 核 原 則 6 第四章 考 核 流 程 7 第五章 考 核 內(nèi) 容 、 周 期 和 時 間 8 第六章 考 核 量 化 辦 法 9 第七章 考 核 結(jié) 果 申 訴 11 第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 12 第九章 考 核 結(jié) 果 運(yùn) 用 12 第十章 例 外 事 項 考 核 14 第十一章 考 核 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 15 第十二章 附則 15 附表 ........................................................................................................................ 17 附表 1－員工績效考核目標(biāo) .............................................................................. 17 附表 2－員工考核申訴表 .................................................................................. 18 附表 3－例外事項考核表 .................................................................................. 19 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 20 頁 總部員工考核管理制度 總則 為全面客觀考核評價 x 鋼鐵實業(yè)有限公司（以下簡稱 x 公司）總部員工，幫助總部員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實 x 公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 對以下非管理人員和新進(jìn)員 工的考核由人力資源處參照本制度另行安排： 臨時員工 ； 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 20 頁 未能在任何一個確定的工作