【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 績(jī)效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)兩方面內(nèi)容，職業(yè)素質(zhì)考核包括品德、管理潛力、專業(yè)潛力三方面內(nèi)容，并且是由直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，員工考核的詳細(xì)內(nèi)容以及考核關(guān)系參見(jiàn)績(jī)效考核表和職業(yè)素質(zhì)考核表。 分 管副總審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。 評(píng)價(jià)委員會(huì)審議員工考核結(jié)果。 被考核者的相關(guān)處室或職位，確認(rèn)、記錄、匯總被考核者的考核信息，并及時(shí)將考核信息傳遞給考核者。 人力資源處負(fù)責(zé)審核《員工業(yè)績(jī)考 核目標(biāo)》中流程正確性和文檔的規(guī)范性。 人力資源處在獲得相關(guān)職位 的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)編制《績(jī)效考核表》，績(jī)效考核表包括考核指標(biāo)、考核指標(biāo)權(quán)重、考核周期、考核關(guān)系、指標(biāo)量化辦法等內(nèi)容。 對(duì)等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。直接上級(jí)主管在執(zhí)行員工考核過(guò)程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方位 溝通，通過(guò)考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過(guò)考核期間溝通來(lái)保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過(guò) 考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。 直接上級(jí)主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)： 協(xié)助人力資源處提取被考核者的考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況變化提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修改、修訂建議。人力資源處統(tǒng)計(jì)分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。人力資源處對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各處室考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績(jī) 考核目標(biāo)沒(méi)有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。通過(guò)對(duì)考核者培訓(xùn)來(lái)幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。 編制和修訂績(jī)效考核表。 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、”，“中層管理人員”包括“分廠正副廠長(zhǎng)及助理、處室正副處長(zhǎng)及助理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對(duì)象員工。 總部員工考核是人力資源管理處室的重要工作內(nèi)容。 x 鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司 總部員工考核管理制度 總部員工考核管理制度 i 目 錄 總部員工考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責(zé) 4 第三章 考 核 原 則 6 第四章 考 核 流 程 7 第五章 考 核 內(nèi) 容 、 周 期 和 時(shí) 間 8 第六章 考 核 量 化 辦 法 9 第七章 考 核 結(jié) 果 申 訴 11 第八章 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理 12 第九章 考 核 結(jié) 果 運(yùn) 用 12 第十章 例 外 事 項(xiàng) 考 核 14 第十一章 考 核 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 15 第十二章 附則 15 附表 ........................................................................................................................ 17 附表 1－員工績(jī)效考核目標(biāo) .............................................................................. 17 附表 2－員工考核申訴表 .................................................................................. 18 附表 3－例外事項(xiàng)考核表 .................................................................................. 19 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 總部員工考核管理制度 總則 為全面客觀考核評(píng)價(jià) x 鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 x 公司）總部員工，幫助總部員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí) x 公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。管理者通過(guò)員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 對(duì)以下非管理人員和新進(jìn)員 工的考核由人力資源處參照本制度另行安排： 臨時(shí)員工 ； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 未能在任何一個(gè)確定的工作