【正文】 一切手續(xù)； （ 3） 在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價； （ 4）在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制 工作，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。 負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達(dá)及催辦工作。 負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位 和有關(guān)部門。 1記好工程日記，作好工作總結(jié)。 1做好成本控制工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。 1協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。 1組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。 參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。 給排水、暖通專業(yè)工程師 學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。 1嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。 1準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。 參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。 負(fù)責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案 論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。 1對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。 1組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。 負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。 貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。 部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算。 組織工程階段性的驗收、竣工驗收和竣工圖紙資料的編寫、報送 備案及歸檔工作。 工程技術(shù)管理 （ 1）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計； （ 2）做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，會同設(shè)計，監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)處理解決施工過程中建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等技術(shù)問題； （ 3）負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的變更及工程洽商的審核確認(rèn)； （ 4）抓好 新技術(shù)和新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。 法律 專員 熟悉國家、地方及各部門法律、法規(guī)、政策規(guī)定，做好法律咨詢工作。 負(fù)責(zé)辦理來、發(fā)文登記，填寫文件傳閱單，上交辦公室主任。 負(fù)責(zé)對檔案的收進(jìn)、移交、保管、利用、銷毀等情況隨時以表冊、數(shù)字形式，進(jìn)行登記和統(tǒng)計。 1抓好總公司的安全、保 衛(wèi)、治安、消防管理。 負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入、校對和排版工作。 參加公司一般行政和辦公例會及有關(guān)會議，負(fù)責(zé)記錄。 部門經(jīng)理安排的其它工作，同時配合該部門其他人員的工作。 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核 。 1負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用和保管。 做好公司行政后勤管理服務(wù)相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)籌備各類會議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證會議的順利，并傳達(dá)會議精神，并檢查各部門貫徹執(zhí)行情況。 部門經(jīng)理 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室全面工作，組織并督促部門人員完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。 公司相關(guān)文件的設(shè)計、印刷及保管，郵件的收發(fā)等。 安排公司重要領(lǐng)導(dǎo)的日程并負(fù)責(zé)外賓的接待事宜。 項目工程成本控制 （ 1）依據(jù)項目成本預(yù)算、利潤預(yù)算，合理選擇設(shè)計方案和施工方案，并編制項目工程成本控制預(yù)算； （ 2）依據(jù)項目工 程成本控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式； （ 3）對項目施工過程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時簽證進(jìn)行確認(rèn)； （ 4）負(fù)責(zé)項目的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作。 主持?jǐn)M定公司工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營流程和制度。 1遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)。 1負(fù)責(zé)公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣。 對各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款。 負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。 （二）副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，全面掌握公司發(fā)展動態(tài)，并就公司未來發(fā)展方向向總經(jīng)理提出可行性意見，及時向總經(jīng)理匯報公司全盤運(yùn)營狀況，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 河南聚爾溢實(shí)業(yè)有限公司 聚 辦字（ 20xx）第 1 號 公司 職能部門設(shè)置及其職能分解 一、 集團(tuán) 公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行 政部 人資部 工程部 招采部 財務(wù)部 銷售部 策劃部 運(yùn)營部 總工程師 各項目 二、總公司及項目部各職能部門職責(zé)和部門人員職責(zé) （一）總經(jīng)理 公司戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃 （ 1）主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議； （ 2）根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議； （ 3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊擬 定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批； （ 4）根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊，擬定年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算，并提交董事會審議； （ 5）根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營最終結(jié)果負(fù)責(zé)； （ 6）指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃。 人力資源管理 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行； （ 3）提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會以外的人員； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊根據(jù)公司的計劃 /預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬 各單位的業(yè)績考評指標(biāo)； （ 6）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊終審公司員工的激勵提升方案； （ 7）終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定。 負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作。 1全面把握工程驗收并組 織與物業(yè)交接工作。 1負(fù)責(zé)工程項目全程的營銷推廣策略，對市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程進(jìn)行管理、督導(dǎo)、推動。 根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄； （ 4）參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作； （ 5）組織開展科技推先活動，具體落實(shí)科研項目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備； （ 6）組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。 對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門間、員工間的關(guān)系。 搞好后勤保障服務(wù)，如車輛的調(diào)度、員工的食宿、通訊聯(lián)絡(luò)和安保衛(wèi)生。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)。 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司 固定資產(chǎn)管理，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失。 1組織、安排重要客人