【正文】 符合要求。**實業(yè)公司確定的產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程包括：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃（）、與顧客及其它相關(guān)方有關(guān)的過程（）、設(shè)計和開發(fā)（）、采購（）、生產(chǎn)和服務(wù)提供（）、監(jiān)視和測量裝置的控制（）、職業(yè)健康安全環(huán)境風(fēng)險管理()等過程。b) 確保**實業(yè)公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程要求的工作環(huán)境處于受控狀態(tài)，且始終能夠滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的基本要求；c) 通過增加相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和采取必要的其他措施，持續(xù)滿足工作環(huán)境的要求；a) 判斷所增加的基礎(chǔ)設(shè)施和采取的其他措施，評價所采取措施的有效性。**實業(yè)公司工作環(huán)境的規(guī)劃和配置的控制管理，負責(zé)批準相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，副總經(jīng)理分管工作環(huán)境的管理，負責(zé)日常的管理工作。：a) 識別和確定**實業(yè)公司機關(guān)部室和公司所屬各單位對基礎(chǔ)設(shè)施必需的要求；b) 提供必需的基礎(chǔ)設(shè)施配置或采取其他措施以滿足這些要求；c) 評價提供的基礎(chǔ)設(shè)施或采取措施是否有效滿足要求；d) 考慮基礎(chǔ)設(shè)施所引起的環(huán)境問題、職業(yè)健康安全衛(wèi)生問題、不可抗拒因素的影響，所有基礎(chǔ)設(shè)施的配置應(yīng)考慮相關(guān)的風(fēng)險。**實業(yè)公司基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和配置的控制管理，負責(zé)組織建立、實施并保持相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，報總經(jīng)理批準。d) 偏離管理體系所帶來的潛在后果。**實業(yè)公司人力資源的歸口管理。、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境資源的需求進行調(diào)查核實，擬定解決方案，報公司總經(jīng)理批準，并監(jiān)督實施。，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施歸口管理、經(jīng)理辦公室負責(zé)工作環(huán)境的歸口管理?！豆芾碓u審程序》執(zhí)行。管理評審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：a) 對QEOHS管理體系及其過程的充分性、適宜性和有效性的正式評價和做出的改進措施；b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進，包括產(chǎn)品實現(xiàn)的質(zhì)量水平、產(chǎn)品的特性，新產(chǎn)品投放市場的能力等方面的改進。 ，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司所屬各單位、管理者代表參加，其他人員由總經(jīng)理及公司所屬各單位經(jīng)理或廠長確定。**實業(yè)公司應(yīng)持續(xù)改進管理體系建立時存在的未盡考慮之處。a) 文件溝通：經(jīng)理辦公室負責(zé)公司文件、信函和通知的歸口管理，并負責(zé)按照文件規(guī)定要求發(fā)放到位；b) 宣傳報道：總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，結(jié)合公司實際情況，負責(zé)公司對外新聞與公共形象的宣傳策劃和組織實施。a) 公司總經(jīng)理辦公會每月15－20日，總經(jīng)理主持召開公司總經(jīng)理辦公會，聽取各副總經(jīng)理匯報分管過程與公司管理策劃與運行情況，主持研究制定下一步工作重點和要求，經(jīng)理辦公室負責(zé)總經(jīng)理辦公會的籌備和會議記錄。a)副總經(jīng)理負責(zé)信息交流與協(xié)商的控制管理，決定是否就其重要環(huán)境因素與外界進行信息交流； b) 工會組織積極發(fā)揮勞動保護監(jiān)督委員會的職能，加強有關(guān)QEOHS信息的協(xié)商與交流。、權(quán)限與溝通總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)策劃各崗位職責(zé)和權(quán)限，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理進行日常管理，人力資源部是職責(zé)與權(quán)限的歸口管理部門，負責(zé)組織擬定、確定機關(guān)各部室職能、各崗位職責(zé)。:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 、GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和**實業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求的管理體系。c) 健康安全目標：重大人身傷亡和火災(zāi)爆炸事故為零，員工健康體檢率100%，無職業(yè)病例，特殊崗位人員100％持證上崗，特種設(shè)備100％獲得國家運行許可，危險源和危險廢棄物100％規(guī)范處理；a） 總經(jīng)理每年通過管理評審對公司QEOHS目標進行修訂，并作為管理要求輸入，指導(dǎo)公司機關(guān)各部室和公司所屬各單位依據(jù)公司目標分解制定各自目標；b）公司所屬各單位經(jīng)理或廠長負責(zé)組織制定本公司QEOHS目標；c） 總經(jīng)理和公司所屬各單位經(jīng)理或廠長通過內(nèi)部審核、管理評審和專項檢查對公司和公司所屬各單位QEOHS目標實現(xiàn)情況進行系統(tǒng)評價和目標改進；d） 公司所屬各單位每季度至少組織一次QEOHS目標實現(xiàn)情況專項檢查，并進行重點過程動態(tài)跟蹤，并將檢查和跟蹤檢查結(jié)果報告管理者代表。b) 建立管理目標時，應(yīng)考慮滿足產(chǎn)品和服務(wù)、顧客、員工、社會和法律法規(guī)及其它要求。: “a) 管理方針是由公司總經(jīng)理代表**實業(yè)公司正式發(fā)布的公司總的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理的宗旨和方向，是公司所屬各單位制定質(zhì)量方針和目標的依據(jù)；b) 管理方針立足于以人為本構(gòu)建安全和諧的企業(yè)，以客戶滿意為關(guān)注焦點，致力于為股東和客戶等所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值；c) 通過持續(xù)改進：是指通過對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的充分性、適宜性和運行有效性的持續(xù)改進，有效整合資源，實現(xiàn)有限資源價值最大化；d) 通過持續(xù)創(chuàng)新：是指有效識別和確定客戶的需求，并通過以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新，不斷強化核心技術(shù)專長，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，不斷為客戶開發(fā)和提供所需求新產(chǎn)品。公司安全環(huán)保部負責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針文件的歸口管理。**實業(yè)公司管理方針，并以此指導(dǎo)公司機關(guān)各部室和公司所屬各單位制定其管理方針和目標、方案，全面開展各項管理工作?！皢T工和社會為關(guān)注焦點”的歸口管理部門。 公司機關(guān)各部室應(yīng)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、運行管理規(guī)則和經(jīng)營計劃方面，就滿足顧客、員工和社會需求和期望方面提供及時有效的宏觀控制和監(jiān)督指導(dǎo)。、員工和社會為關(guān)注焦點“以顧客、員工和社會為關(guān)注焦點、不斷創(chuàng)造顧客、員工和社會滿意”的經(jīng)營理念，以增強顧客、員工和社會滿意為最終目的，持續(xù)向公司員工及各成員公司管理人員宣傳“滿足顧客、員工和社會需求和期望”的重要性。，執(zhí)行公司運行管理規(guī)則和實現(xiàn)經(jīng)營計劃。、法規(guī)及其他要求的途徑與頻次?！队涗浛刂瞥绦颉穲?zhí)行。，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部負責(zé)技術(shù)文件控制過程的歸口管理，安全環(huán)保部負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全文件控制過程的歸口管理。《管理手冊》包括：a) 企業(yè)簡介、手冊說明、引用標準、術(shù)語與定義、管理體系要求、管理職責(zé)過程、資源管理過程、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量過程、分析和改進過程；b) 對QEOHS管理體系覆蓋的過程及刪減做出規(guī)定；c) 未寫入手冊的程序文件，在手冊中應(yīng)予以引用，以提供查詢相關(guān)文件的途徑；d) 對QEOHS體系各過程之間的順序、關(guān)系、接口和協(xié)調(diào)要求進行的原則的規(guī)定和表述。，按照QEOHS管理體系文件規(guī)定，對這些過程進行監(jiān)視、測量和分析，并采取積極、必要措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃和結(jié)果的持續(xù)改進。、實施并保持歸口管理。：指**實業(yè)公司管理程序文件的各個實施崗位，包括：專員、職員和操作工等所有操作執(zhí)行崗位。:指過程的組織、建立并保持實施的歸口部門的管理行為。：某一特定危險情況發(fā)生的可能和后果的組合。：影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、文章者和其他人員健康和安全的條件和因素。：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。：關(guān)注組織的環(huán)境績效或受其環(huán)境績效影響的個人或團體。：組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定的自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的。：不斷對環(huán)境管理體系進行強化的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實現(xiàn)對整體環(huán)境績效的改進。:按照程序確定一個或多個特性。:規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。:為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。:過程的結(jié)果。:質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。:在質(zhì)量方面所追求的目的。:相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。:接受產(chǎn)品的組織或個人。3術(shù)語和定義:一組固有特性滿足要求的程度。2規(guī)范性引用文件 GB/T190002000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》。本《管理手冊》適用于**實業(yè)公司機關(guān)部室和公司所屬各單位生產(chǎn)、銷售、施工、安裝、服務(wù)的全過程，及相關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動?！豆芾硎謨浴犯牡臍w口管理。《管理手冊》的持有者工作調(diào)動時，由人力資源部告之公司經(jīng)理辦公室，由公司經(jīng)理辦公室負責(zé)收回手冊，或經(jīng)管理者代表同意，公司經(jīng)理辦公室備案后，轉(zhuǎn)發(fā)或變成非受控版本。受控版本封面加蓋“受控”印章，非受控版本不加蓋印章。 **人致力于企業(yè)長遠發(fā)展，愿與您攜手共進，全力打造以石化產(chǎn)品為支撐，以預(yù)制施工、鍋爐安裝檢修為有益補充，以新型工、民用節(jié)能型建材新產(chǎn)品為經(jīng)濟新格局的綜合型企業(yè)，努力為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本手冊是公司《管理手冊》的第一版，從即日起正式發(fā)布，并將于2006年 月 日開始全面實施。本手冊是公司建立、實施并保持公司管理體系的綱領(lǐng)和行動準則，是公司內(nèi)部資源優(yōu)化整合和全面實現(xiàn)有限資源價值最大化的治理法規(guī)，是公司所屬各單位建立管理手冊的基本依據(jù)之一。、管理者代表為副組長的《管理手冊》編審組。《管理手冊》分“受控”和“非受控”兩種，內(nèi)部使用的和特定目的對外提供的為受控版本，一般對外提供的是非受控版本?！豆芾硎謨浴返氖褂门c保管《管理手冊》持有者需正確使用并妥善保管管理手冊，防止丟失或損壞，不外借、不復(fù)印并確保手冊清晰。，對管理手冊的適宜性進行評審?！段募刂瞥绦颉分幸?guī)定執(zhí)行。不能影響公司提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)的能力、責(zé)任，生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制及產(chǎn)品的實現(xiàn)。 GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》。:職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。:提供產(chǎn)品的組織或個人。:由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。:質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資料以實現(xiàn)質(zhì)量目標。:組織運行所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)的體系。:未滿足要求。:信息及其承載媒體。:通過觀察和判斷，適當時結(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價。:為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程。：組織管理體系的一部分，用來制定和實施其環(huán)境方針，并管理其環(huán)境因素。：由環(huán)境目標產(chǎn)生，為實現(xiàn)環(huán)境目標所須規(guī)定并滿足的具體的績效要求，它們可適用于整個組織或其局部。：為了降低有害環(huán)境影響而采用（或綜合采用）過程、慣例、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、服務(wù)或能源以避免、減少或控制任何類型的污染物或廢物的產(chǎn)生、排放或廢棄。：識別危險源的存在并確定其特性的過程。：組織在職業(yè)健康安全績效方面所要達到的目的。：基于職業(yè)健康安全方針和目標，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險控制有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可測量結(jié)果。：根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險。：指**實業(yè)公司及公司所屬各單位管理體系主要過程管理程序文件建立、實施并保持的部室主任及負責(zé)人。、實施和保持公司QEOHS管理體系，并組織歸口管理層根據(jù)過程對產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境的影響大小及復(fù)雜程度進行相應(yīng)的控制。：將經(jīng)識別的顧客需求、國家、政府法律、法規(guī)要求及社會和相關(guān)方的要求作為輸入，確定資源保障方面的輸出；：在資源輸出保障前提下，進入產(chǎn)品實現(xiàn)過程，包括策劃、生產(chǎn)、交付給顧客和對環(huán)境、職業(yè)健康安全的因素施加影響，完成對顧客需求和法律、法規(guī)的輸出；、分析和改進：通過輸入內(nèi)部和外部（顧客、法律和法規(guī)）測量反饋信息，得出QEOHS體系運行檢查結(jié)果，針對問題采取措施，將上述各種相關(guān)信息輸入給管理評審，最后輸出對QEOHS體系和與體系相關(guān)活動改進決定，確保實現(xiàn)QEOHS體系的持續(xù)改進。，并適宜公司的實際需要?！段募刂瞥绦颉穲?zhí)行。、法規(guī)及要求，認真執(zhí)行有關(guān)QEOHS的標準要求。:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求》GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和**實業(yè)公司管理體系策劃指導(dǎo)思想為依據(jù)，建立和持續(xù)改進與之相適宜的公司組織架構(gòu)和QEOHS管理體系，最大限度地精簡各級管理機構(gòu)和管理崗位設(shè)置，重點向生產(chǎn)經(jīng)營一線配置資源，明確規(guī)定各級管理部門職能及各級管理崗位職責(zé)權(quán)限。、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)劃、運行管理規(guī)劃以及資源整合方面對公司所屬各單位提供有效的宏觀控制管理與微觀監(jiān)督指導(dǎo)，有效優(yōu)化整合公司內(nèi)外資源，努力實現(xiàn)公司有限資源價值最大化。 總經(jīng)理任命公司管理者代表，并授權(quán)管理者代表協(xié)助總經(jīng)理組織建立、實施和保持**實業(yè)公司QEOHS管理體系，負責(zé)公司QEOHS管理體系日常運行管理，貫徹落實**實業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理方針。同時向最高管理者反饋。a) 依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 、GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求》、《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標準要求，制定符合顧客需求和相關(guān)法律法規(guī)要