【正文】 或團(tuán)體。4管理體系:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T240012004 idt ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求》GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱QEOHS管理體系。；公司所屬各單位按程序文件要求對(duì)本單位文件進(jìn)行控制。 根據(jù)**實(shí)業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，制定公司所屬各單位的管理方針，并將公司總目標(biāo)充分、有效地量化分解到機(jī)關(guān)各部室和公司所屬各單位，不斷向每一名員工宣傳貫徹滿足顧客需求和法律法規(guī)要求的重要性。、理解和培訓(xùn)方式，以保障公司及公司所屬各單位各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)公司管理方針的相關(guān)性和重要性，并懂得如何轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)本崗位的指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 e）公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部是質(zhì)量管理目標(biāo)的歸口管理部門，安全環(huán)保部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的歸口管理部門，協(xié)助管理者代表、總經(jīng)理監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。b) 公司經(jīng)營工作會(huì)每月5－10日，由公司副總經(jīng)理主持，公司所屬各單位經(jīng)理或廠長匯報(bào)本單位經(jīng)營運(yùn)行情況，公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議籌備和會(huì)議記錄；c) 公司管理評(píng)審會(huì)按照（）規(guī)定，總經(jīng)理組織對(duì)公司管理體系的適宜性、充分性和有效性及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，以確保公司管理體系持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。c) 結(jié)合公司資源狀況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，以及當(dāng)前和今后公司發(fā)展的需要，做出資源優(yōu)化配置和有效整合，以實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化。，負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施并保持《人力資源程序》，調(diào)查核實(shí)公司人力資源需求，擬定解決方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織有關(guān)單位實(shí)施，總經(jīng)理批準(zhǔn)的人力資源配置計(jì)劃。**實(shí)業(yè)公司工作環(huán)境的歸口管理部門。與顧客及相關(guān)方有關(guān)的過程包括：與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)的要求的確定（）、與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)的要求的評(píng)審（）和與顧客及相關(guān)方溝通（）。（刪減） 采購?fù)ㄟ^對(duì)采購分類、采購信息及采購產(chǎn)品驗(yàn)證內(nèi)容控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求?！恫少徆芾沓绦颉穲?zhí)行。通過對(duì)**實(shí)業(yè)公司控制或使用的顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)規(guī)定，以確保顧客財(cái)產(chǎn)的安全。 控制要求a) 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織收集整理公司影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的因素，根據(jù)“環(huán)境影響評(píng)價(jià)表”、“職業(yè)健康安全危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告”中所述的方法確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)因素，確定對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響或潛在重大影響的運(yùn)行和活動(dòng)。、搬運(yùn)、貯存時(shí)被損壞、要制定管理文件進(jìn)行控制。，組織編制本部門的應(yīng)急計(jì)劃，并任命本部門的緊急情況負(fù)責(zé)人，報(bào)安全環(huán)保部。、分析和改進(jìn)的控制管理按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。其它方面的相關(guān)情況。 管理要求a)管理者代表負(fù)責(zé)事故、事件、不符合控制過程的策劃與控制管理；公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)事故、事件、不符合控制的組織管理工作。，重點(diǎn)是改善產(chǎn)品的特性和提高QEOHS管理體系的有效性?！都m正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。本公司所采用的統(tǒng)計(jì)方法可包括調(diào)查表、排列圖、因果圖、柱形圖、波動(dòng)圖、餅分圖、控制圖等。，應(yīng)對(duì)不合格所造成的后果采取適當(dāng)?shù)拇胧?。、安全績效測量和監(jiān)視 目的為保證符合相關(guān)方的要求，保持體系的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施予以糾正，對(duì)可能有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性和職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量。審核方案的策劃應(yīng)考慮審核的過程和區(qū)域的狀況和重要性，以及以往審核的結(jié)果。，為實(shí)現(xiàn)以下目的所需進(jìn)行的監(jiān)視、測量、分析和持續(xù)改進(jìn)過程：a）證實(shí)產(chǎn)品符合顧客及相關(guān)方要求；b）保證管理體系的符合性；c）實(shí)現(xiàn)管理體系有效性的改進(jìn)。、職業(yè)健康安全事故的組織管理部門，組織確定公司可能發(fā)生的環(huán)境和安全緊急情況。，應(yīng)對(duì)檢測設(shè)備可能影響的可調(diào)部件進(jìn)行封緘以防非正常調(diào)動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)物資采購、儲(chǔ)存、發(fā)放及報(bào)廢過程中的環(huán)境管理與控制。 、印章、標(biāo)牌、定點(diǎn)存放或記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。：通過對(duì)采購產(chǎn)品檢驗(yàn)和驗(yàn)證方法進(jìn)行識(shí)別和確定，以確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。f) 公司所屬各單位應(yīng)按公司管理手冊(cè)要求，建立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需要的適宜的文件，并明確本單位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中人員的職責(zé)和權(quán)限。f) 建立、實(shí)施并保持基礎(chǔ)設(shè)施或采取措施的必要記錄。通過對(duì)人力資源的策劃、招聘、教育、培訓(xùn)、激勵(lì)和提拔等管理，使員工在教育程度、接受的培訓(xùn)、具備的技能和工作經(jīng)驗(yàn)方面，均能夠滿足**實(shí)業(yè)公司崗位任職能力的要求。，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持《管理評(píng)審的規(guī)定》。c) 各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流。c) 建立管理目標(biāo)方案時(shí)，應(yīng)考慮法律、法規(guī)及其它要求、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)、可選擇技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、過程運(yùn)行和經(jīng)營要求及相關(guān)方要求；d) 管理目標(biāo)盡可能量化，并與管理方針的要求相一致，管理目標(biāo)包括污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾。通過員工的定期體檢、不斷改善勞動(dòng)條件、安全宣傳、安全強(qiáng)制措施及相應(yīng)的法律法規(guī)的執(zhí)行，使員工的健康安全得到保障。、法規(guī)及公司的各項(xiàng)安全管理制度的適用性進(jìn)行確認(rèn)； 建立適用的QEOHS法律、法規(guī)和其他要求的臺(tái)帳；根據(jù)公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的變化，組織確定新的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素及對(duì)法律、法規(guī)的要求；、法規(guī)及其它要求應(yīng)發(fā)放到每個(gè)部門以便做好各自的QEOHS工作?！豆芾硎謨?cè)》、。：通過對(duì)識(shí)別和確認(rèn)的過程進(jìn)行程序文件化規(guī)定，并使過程的所有活動(dòng)均按照程序文件規(guī)定執(zhí)行、結(jié)果均符合文件規(guī)定要求。：為改進(jìn)職業(yè)健康安全總體績效，根據(jù)健康安全方針，組織強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的過程。:通過提供客觀證據(jù)對(duì)特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。:增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。:明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。《管理手冊(cè)》的更改《公司管理評(píng)審報(bào)告》，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修改，并批準(zhǔn)、發(fā)布。聯(lián)系方式：**市讓胡路區(qū)東湖11區(qū)路東電話：0459－5757456 傳真：0459－5757444E－MAIL： 為了有效建立、實(shí)施并保持公司管理體系，特對(duì)《管理手冊(cè)》的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、換版、修訂及日常管理做出規(guī)定。主要生產(chǎn)經(jīng)營范圍包括液化石油氣，化工產(chǎn)品（烷烴、溶劑油、石油醚、燃料油），防凍液，防腐保溫材料，玻璃鋼制品及防腐管線，聚乙烯纏繞管道，輕鋼，彩板，散熱器，凈化器，金屬制品，變壓器生產(chǎn)、檢修，服裝制鞋，勞保（含特種勞保）及床上用品；建筑安裝、裝飾裝修，草原改良、園林綠化工程，鍋爐安裝及維修、加熱爐維修，印刷品，汽車修理；房屋出租；日用雜品銷售，成品油零售?！豆芾硎謨?cè)》編碼按公司《文件控制程序》中規(guī)定進(jìn)行。由于公司的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出，均能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，因此，刪減ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系 要求》。:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。:對(duì)進(jìn)入一個(gè)過程的下一階段的許可。：由最高管理者組織的環(huán)境績效正式表述的總體意圖和方向。包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)慣例、程序、過程和資源。：：輸入顧客需求、國家、政府相關(guān)法律法規(guī)要求及社會(huì)和相關(guān)方的要求，將經(jīng)識(shí)別的顧客需求和法律、法規(guī)要求作為輸出。、本崗位的記錄歸口管理。負(fù)責(zé)組織識(shí)別和確定顧客需求、負(fù)責(zé)組織識(shí)別和確定員工身體健康及安全需求、協(xié)助總經(jīng)理組織識(shí)別和確定社會(huì)需求，并將確定的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，建立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的內(nèi)部保障，滿足法律法規(guī)要求。、批準(zhǔn)、頒布、實(shí)施、修訂與更新，按《文件控制管理程序》執(zhí)行。，應(yīng)處理好變更后的各部門職能、各崗位職責(zé)和各種流程接口關(guān)系，確保QEOHS管理體系的完整性和有效性。 相關(guān)文件《信息交流與協(xié)商管理程序》總經(jīng)理親自主持，每年至少對(duì)公司QEOHS管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行一次管理評(píng)審，以確保**實(shí)業(yè)公司管理體系的充分性、適宜性和有效性。、建設(shè)和配置**公司人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境，規(guī)定公司各級(jí)管理部門和崗位提供資源的職能、職責(zé)和權(quán)限，批準(zhǔn)公司資源發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)管理文件及規(guī)章制度，是公司資源最高控制管理者。、實(shí)施并保持：a) **公司人才發(fā)展規(guī)劃和人力資源配置計(jì)劃；b) **公司員工檔案；c) **公司人力資源招聘管理規(guī)定；d) **公司人才教育和培訓(xùn)管理規(guī)定；e) **公司各級(jí)崗位以及各成員公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管職責(zé)制度化管理規(guī)定；f) 公司以及各成員公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管各級(jí)崗位以及各成員公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管績效評(píng)估管理規(guī)定；g) 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理規(guī)定；、實(shí)施并保持：a) 成員公司員工檔案；b) 成員公司教育和培訓(xùn)管理細(xì)則和實(shí)施計(jì)劃；c) 成員公司的各級(jí)崗位（除總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管）制度化管理規(guī)定；d) 成員公司的各級(jí)崗位（除總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管）績效評(píng)估管理規(guī)定；e) 成員公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理細(xì)則和實(shí)施方案。規(guī)定從識(shí)別并確定顧客需求開始，到涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、交付及后續(xù)服務(wù)一系列過程的總要求。 公司規(guī)劃經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對(duì)員工和社會(huì)的要求進(jìn)行識(shí)別，組織進(jìn)行評(píng)審，并監(jiān)督和檢查該過程。e）對(duì)供方評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)的結(jié)果以及評(píng)價(jià)所引發(fā)的任何必要措施的記錄均應(yīng)保持。：a) 確保生產(chǎn)和服務(wù)部門或人員通過產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書、工藝卡、生產(chǎn)操作規(guī)程等方式得到與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)控制要求；b) 新產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)提供應(yīng)包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審以及設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的有關(guān)信息；c) 確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所必需的過程設(shè)備的配置和設(shè)備狀態(tài)管理；d) 確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程配置并使用合適的測量和監(jiān)視裝置，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供中所要求的過程參數(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)視和測量；；負(fù)責(zé)服務(wù)提供的管理，并負(fù)責(zé)信息登記和顧客檔案的建立。為了確保產(chǎn)品的符合性，特對(duì)**實(shí)業(yè)公司產(chǎn)品在顧客接收前的各個(gè)過程中的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)做出規(guī)定。a) 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司監(jiān)視和測量裝置的控制過程策劃，并負(fù)責(zé)該過程的控制管理；b) 公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部是公司監(jiān)視和測量裝置控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各單位監(jiān)視和測量裝置的控制過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保各使用部門正確使用與維護(hù)監(jiān)視和測量裝置；c) 公司所屬各單位經(jīng)理或廠長領(lǐng)導(dǎo)策劃本單位監(jiān)視和測量裝置的控制過程，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施并保持適合本單位監(jiān)視和測量裝置的控制過程中所需的有關(guān)文件，并負(fù)責(zé)指定本單位監(jiān)視和測量裝置的控制過程的控制管理者和接口管理部門。 管理要求。必要時(shí)按應(yīng)急計(jì)劃與外部進(jìn)行信息交流。b）顧客投訴信息c）不定期走訪顧客等方式，及時(shí)反饋給相關(guān)部門。a) 技術(shù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)策劃產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程，并負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制管理；b) 公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程的歸口管理，并負(fù)責(zé)公司所屬各單位產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；c) 公司所屬各單位經(jīng)理或廠長領(lǐng)導(dǎo)策劃本單位產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程。c) 公司所屬各單位經(jīng)理或廠長領(lǐng)導(dǎo)策劃本單位不合格品控制過程，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施并保持適合本單位不合格品控制過程中所需的有關(guān)文件。、分析與傳遞，負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。，負(fù)責(zé)建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》，規(guī)定以下方面的要求：a) 評(píng)審不合格（包括顧客抱怨和環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測、測量中發(fā)現(xiàn)不符合）；b) 確定不合格的原因；c) 評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；d) 確定和實(shí)施所需的措施；e) 記錄所采取措施的結(jié)果；f) 評(píng)審所采取的糾正措施。：a) 監(jiān)視和測量的結(jié)果；b) 相關(guān)過程的記錄、競爭對(duì)手、供方、法律法規(guī)要求或政府部門等外部信息。，明確**實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)各部室和公司所屬各單位在不合格品控制以及不合格品處置過程中的職責(zé)和權(quán)限，以確保不合格品得到識(shí)別和控制，以防止非預(yù)期使用或交付。，而且結(jié)果符合規(guī)定的要求后進(jìn)行。 支持性文件《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》《防汛預(yù)案》8 測量、分析和改進(jìn)本公司的管理體系應(yīng)建立強(qiáng)有力的自我完善機(jī)制，能夠及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程以及管理體系運(yùn)作中所存在的問題，并實(shí)施有效的措施加以解決，增強(qiáng)顧客滿意。b) 對(duì)公司所屬各單位的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確定其校準(zhǔn)狀態(tài)。、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制 目的為確保公司制訂的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定與環(huán)境、危險(xiǎn)因素有關(guān)的管理和生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行控制程序并予以實(shí)施。(刪減)a) 主管技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性過程的策劃和控制管理； b) 公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部是公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的歸口管理部門，負(fù)責(zé)策劃標(biāo)識(shí)的