【導(dǎo)讀】略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度??偛繂T工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。出改進(jìn)措施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高工作效率。本制度適用于x公司董事長以外的總部所有員工。未能在任何一個(gè)確定的工作崗位上工作滿一個(gè)季度的新進(jìn)員工。和中層管理人員的所有列入考核對(duì)象員工。審批考核結(jié)果運(yùn)用方案;編制和修訂績效考核表。人力資源處根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說明書組織編制各。及考核是否公平公正,并負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步審核??兛己四繕?biāo)沒有完成的原因,尋找相應(yīng)的改善措施。受理并組織處理考核投訴。及時(shí)歸檔,并妥善保管。審議所分管處室員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議;直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果,分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有。全方位溝通,通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo),對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員,由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核,員;考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。與被考核者對(duì)業(yè)績考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。