【正文】 工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；2參加每周的現場施工協調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；2及時準確為公司領導應相關部門提供工程建設信息；2負責組織編制工程項目總進度計劃，確定質量控制點。對公司總工程師負責，完成公司領導交辦的其他任務。二、項目管理部經理一天的工作流程：主持項目管理部工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協調現場各項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。三、項目管理部經理一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；四、工程部土建專業(yè)工程師崗位職責：項目管理部土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經理的直接領導和管理；負責對分管項目土建工程的管理，具體內容包括進度控制、質量控制、投資控制、安全文明施工、合同管理、信息管理及施工現場的協調。參與初步設計（擴初） 、施工圖設計的方案審查和施工圖紙會審工作，并提出自己的意見。41 / 143負責對應專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的監(jiān)管，對監(jiān)理工程師的工作做出評價。負責向項目管理部經理提請對分管工程的各項驗收。負責對分管工程合同執(zhí)行情況的評價，寫出書面評價報告。負責對分管工程工程款支付的審查與辦理。針對工程管理中的實際情況，協助監(jiān)理工程師、施工單位項目經理、技術負責人，解決現場具體問題。負責對分管工程設計圖紙中存在的問題的檢查，提出解決方案，報總工程師審批后執(zhí)行。參與所在項目施工技術、方案措施的制訂并負責監(jiān)管執(zhí)行。接受上級領導對自己工作的監(jiān)督與檢查，執(zhí)行部門領導下達的各項臨時任務。1負責整理分管工程的各項技術資料、技術文件，審查各項變更、簽證，報項目管理部經理審核。1負責解決土建工程項目施工中的施工問題，協調現場的土建工程涉外關系。1根據批準的施工總進度計劃，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；1審查土建工程施工組織設計及各專項施工方案。1根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負管理責任；1根據合同中的工程量清單報價及合同中有關造價方面的相關規(guī)定，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；1參與現場土建工程合同的管理，嚴格執(zhí)行《工程建設管理制度》 ，協助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；1嚴格按照《監(jiān)理合同》 、 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和公司制定的《工程建設管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理機構土建監(jiān)理情況進行監(jiān)督檢查；1參加現場監(jiān)理工程師與土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；1完成項目管理部經理安排的現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)工程師的現場配合工作；完成項目管理部經理安排的土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管42 / 143理和協調工作；2參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料；2負責按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》 （GB503002022）和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關資料后，送項目管理部內業(yè)處歸檔；2負責編制本專業(yè)進度計劃，確定質量控制點。2對項目管理部經理負責，完成公司領導交辦的其他任務。五、土建工程師一天的工作流程：參加項目管理部內部工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。六、土建工程師一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。七、強弱電工程師崗位職責：（說明：其他部份參照與土建專業(yè)工程師）強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經理的直接領導和管理，負責項目強弱電的管理工作；根據批準的施工總進度計劃，負責控制強弱電工程項目的施工進度，確保強弱電工程進度計劃的完成；審查強弱電工程施工組織設計和專項施工方案。根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強弱電工程項目施工質量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設備進場檢查驗收，對強弱電工程質量負管理責任；根據合同中的工程量清單報價及合同中有關造價方面的相關規(guī)定，嚴格監(jiān)督控制強弱電工程項目施工成本，參加強弱電工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保強弱電工程項目成本控制目標的實現；參加現場強弱電工程合同的管理，嚴格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定，確保強弱電工程合同履約完成，協調處理強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；43 / 143對現場監(jiān)理合同進行管理，嚴格按照《監(jiān)理合同》 、 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和公司的《工程建設管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現場強弱電監(jiān)理情況進行監(jiān)督檢查；參加監(jiān)理工程師與強弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決強弱電工程施工過程中的施工問題，協調現場的強弱電工程涉外關系；完成城投公司項目管理部經理安排的現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄；完成項目管理部經理安排的強弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；1參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、強弱電工程管理報告和其他文件資料；1負責按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》 （GB503002022）和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關資料后，送項目管理部內業(yè)處歸檔；1負責編制本專業(yè)進度計劃，確定質量控制點。1對項目管理部經理負責，完成公司領導交辦的其他任務?！　“恕娙蹼姽こ處熞惶斓墓ぷ髁鞒蹋簠⒓禹椖抗芾聿抗ぷ鞒繒▍R總通報前一日強弱電工程施工情況，匯報當天的強弱電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強弱電工程工作計劃進一步熟悉強弱電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協調現場強弱電工程各項工作——對當天強弱電工程工作進行小結，填寫工作日志。九、強弱電工程師一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統計本周（本月）強弱電工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排——準備協調解決相關的強弱電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。十、給排水工程師崗位職責（說明：其他部份參照與土建專業(yè)工程師）給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經理直接領導和管理，負責項目給排水工程管理工作；根據批準的施工總進度計劃，負責控制給排水工程項目的現場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成；44 / 143審查給排水工程施工組織設計；根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質量，參加給排水工程檢查驗收，參加給排水工程材料設備進場檢查驗收，對給排水工程質量負管理責任；根據合同中的工程量清單報價及合同中有關造價方面的相關規(guī)定，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現；參加現場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協調處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現場監(jiān)理合同進行管理，嚴格按照《監(jiān)理合同》 、 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和公司《工程建設管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現場個給排水監(jiān)理情況進行監(jiān)督控制；參加現場監(jiān)理工程師與給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決給排水工程項目施工中的設計、施工問題，協調現場的給排水工程涉外關系；完成項目管理部經理安排的現場給排水工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場給排水工程施工日志的準確記錄；1完成項目管理部經理安排的給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料；1負責按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》 （GB503002022）和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關資料后，送項目管理部內業(yè)處歸檔；1負責編制本專業(yè)進度計劃，確定質量控制點。1對公司項目管理部經理負責，完成公司領導交辦的其他任務。　　十一、給排水工程師一天的工作流程：參加項目管理部工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協調現場給排水工程各項工作——對當天給排水工程工作進行小結，填寫45 / 143工作日志。十二、給排水工程師一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統計本周（本月）給排水工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準備協調解決相關的給排水工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；十三、項目管理部內業(yè)人員崗位職責及內業(yè)檔案管理辦法：內業(yè)人員崗位職責（1）內業(yè)人員隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經理直接領導和管理，負責部門所管項目及項目管理部文件、資料管理工作；（2）全面負責建設過程中文件資料的及時收集、整理和保存，跟蹤文檔的動態(tài)，并為要使用文件資料的人員提供服務。（3）根據合同和工程進展及工作情況，定期將相關資料整理后移交給總工辦檔案室歸檔保存。檔案管理辦法 管理要求 所保存的文件應分類清晰，內容完整，類別齊全，文字清晰。涉及到的工程交、竣工的相關資料按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》 （GB503002022）和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類并存檔。 文件應分類存放整齊，定期或按照一定的數量裝訂成冊或裝入檔案盒，并對每冊或每盒提供醒目的標志和詳細的清單。 文件應按特定的順序分類存放，便于檢索和查閱。 收集和保存的所有文件都應提供目錄或清單及電子文擋，在可能的情況下，應能夠借助于計算機進行文檔的查閱和檢索。 文件的收集和分類 文件收集的范圍（1）國家、行業(yè)或地方的法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范；（2）設計文件（包括工程前期） 、工程施工合同、監(jiān)理合同、勘察合同、物資、設備采購合同；各項目施工投標文件；（3）公司、承建單位或供應商、設計單位、監(jiān)理單位以及工程建設的相關部門的所有文函、相關工程簽證；（4）公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的所有文函、現場指令以及其它通知或指示；46 / 143（5）各類會議通知、紀要或記錄；（6）公司內部的各類備忘錄、情況匯報等；（7）建設監(jiān)理規(guī)劃、建設監(jiān)理實施細則、工程管理制度、定期報告或階段報告、施工組織設計、各類方案、進度計劃、監(jiān)理單位周報、施工單位周報、監(jiān)理單位月報、施工單位月報；（8）建設、監(jiān)理日記、施工日記及公司、監(jiān)理的各類檢查驗收記錄；（9）與工程建設有關的其它文件、記錄和資料。 文檔的收集（1）當內業(yè)員接收工程建設相關單位的文函時，進行必要的檢查和核對后，符合要求的文函可以簽收，否則，有問題的文函應拒收。（2）文函收到后應首先登記，再送簽批人簽批，帶有簽批記錄的文函原件存檔。（3）發(fā)出的文函應在取得接收回執(zhí)后將文函、簽批記錄和回執(zhí)原件一起存檔。（4）內部文件應收集一份簽字完備的原件存檔。如工程規(guī)劃、工程細則、管理制度、定期報告或階段報告、情況匯報及各類備忘錄等。（5）定期對工程日志進行整理，由文檔管理人員檢查驗收后存檔。 文件的分類對于收集到的所有文件，應按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》 （GB503002022）和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類并存檔：3 、文件管理 整理（1）內業(yè)員應定期或按照文檔的數量對所有收集的文件分類進行整理；（2）內業(yè)員將整理好的歸檔文件分類裝訂、裝入檔案盒內，提供一份完整的清單后放入分類的文件柜中保存。（3）對于無需歸檔或未達到歸檔要求的文件也應定期整理，分類將其裝入文件盒內存放。 保