【正文】 工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；2參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；2及時準(zhǔn)確為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)相關(guān)部門提供工程建設(shè)信息；2負(fù)責(zé)組織編制工程項目總進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對公司總工程師負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、項目管理部經(jīng)理一天的工作流程：主持項目管理部工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。三、項目管理部經(jīng)理一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；四、工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)：項目管理部土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理；負(fù)責(zé)對分管項目土建工程的管理，具體內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工、合同管理、信息管理及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。參與初步設(shè)計（擴(kuò)初） 、施工圖設(shè)計的方案審查和施工圖紙會審工作，并提出自己的意見。41 / 143負(fù)責(zé)對應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的監(jiān)管，對監(jiān)理工程師的工作做出評價。負(fù)責(zé)向項目管理部經(jīng)理提請對分管工程的各項驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對分管工程合同執(zhí)行情況的評價，寫出書面評價報告。負(fù)責(zé)對分管工程工程款支付的審查與辦理。針對工程管理中的實(shí)際情況，協(xié)助監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，解決現(xiàn)場具體問題。負(fù)責(zé)對分管工程設(shè)計圖紙中存在的問題的檢查，提出解決方案，報總工程師審批后執(zhí)行。參與所在項目施工技術(shù)、方案措施的制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行。接受上級領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的監(jiān)督與檢查，執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項臨時任務(wù)。1負(fù)責(zé)整理分管工程的各項技術(shù)資料、技術(shù)文件，審查各項變更、簽證，報項目管理部經(jīng)理審核。1負(fù)責(zé)解決土建工程項目施工中的施工問題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。1根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；1審查土建工程施工組織設(shè)計及各專項施工方案。1根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；1根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1參與現(xiàn)場土建工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)管理制度》 ，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；1嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》 、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司制定的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)土建監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；1參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師與土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；1完成項目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；完成項目管理部經(jīng)理安排的土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管42 / 143理和協(xié)調(diào)工作；2參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料；2負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項目管理部內(nèi)業(yè)處歸檔；2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。2對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、土建工程師一天的工作流程：參加項目管理部內(nèi)部工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。六、土建工程師一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。七、強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)：（說明：其他部份參照與土建專業(yè)工程師）強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)項目強(qiáng)弱電的管理工作；根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項目的施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程進(jìn)度計劃的完成；審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計和專項施工方案。根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；43 / 143對現(xiàn)場監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》 、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場強(qiáng)弱電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；參加監(jiān)理工程師與強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決強(qiáng)弱電工程施工過程中的施工問題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系；完成城投公司項目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；完成項目管理部經(jīng)理安排的強(qiáng)弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；1參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報告和其他文件資料；1負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項目管理部內(nèi)業(yè)處歸檔；1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。1對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。　　八、強(qiáng)弱電工程師一天的工作流程：參加項目管理部工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項工作——對當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。九、強(qiáng)弱電工程師一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強(qiáng)弱電工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。十、給排水工程師崗位職責(zé)（說明：其他部份參照與土建專業(yè)工程師）給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)項目給排水工程管理工作；根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項目進(jìn)度計劃的完成；44 / 143審查給排水工程施工組織設(shè)計；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》 、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場個給排水監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師與給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；完成項目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；1完成項目管理部經(jīng)理安排的給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料；1負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項目管理部內(nèi)業(yè)處歸檔；1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。1對公司項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。　　十一、給排水工程師一天的工作流程：參加項目管理部工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫45 / 143工作日志。十二、給排水工程師一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；十三、項目管理部內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)及內(nèi)業(yè)檔案管理辦法：內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)（1）內(nèi)業(yè)人員隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)部門所管項目及項目管理部文件、資料管理工作；（2）全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中文件資料的及時收集、整理和保存，跟蹤文檔的動態(tài)，并為要使用文件資料的人員提供服務(wù)。（3）根據(jù)合同和工程進(jìn)展及工作情況，定期將相關(guān)資料整理后移交給總工辦檔案室歸檔保存。檔案管理辦法 管理要求 所保存的文件應(yīng)分類清晰，內(nèi)容完整，類別齊全，文字清晰。涉及到的工程交、竣工的相關(guān)資料按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類并存檔。 文件應(yīng)分類存放整齊，定期或按照一定的數(shù)量裝訂成冊或裝入檔案盒，并對每冊或每盒提供醒目的標(biāo)志和詳細(xì)的清單。 文件應(yīng)按特定的順序分類存放，便于檢索和查閱。 收集和保存的所有文件都應(yīng)提供目錄或清單及電子文擋，在可能的情況下，應(yīng)能夠借助于計算機(jī)進(jìn)行文檔的查閱和檢索。 文件的收集和分類 文件收集的范圍（1）國家、行業(yè)或地方的法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范；（2）設(shè)計文件（包括工程前期） 、工程施工合同、監(jiān)理合同、勘察合同、物資、設(shè)備采購合同；各項目施工投標(biāo)文件；（3）公司、承建單位或供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及工程建設(shè)的相關(guān)部門的所有文函、相關(guān)工程簽證；（4）公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的所有文函、現(xiàn)場指令以及其它通知或指示；46 / 143（5）各類會議通知、紀(jì)要或記錄；（6）公司內(nèi)部的各類備忘錄、情況匯報等；（7）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程管理制度、定期報告或階段報告、施工組織設(shè)計、各類方案、進(jìn)度計劃、監(jiān)理單位周報、施工單位周報、監(jiān)理單位月報、施工單位月報；（8）建設(shè)、監(jiān)理日記、施工日記及公司、監(jiān)理的各類檢查驗(yàn)收記錄；（9）與工程建設(shè)有關(guān)的其它文件、記錄和資料。 文檔的收集（1）當(dāng)內(nèi)業(yè)員接收工程建設(shè)相關(guān)單位的文函時，進(jìn)行必要的檢查和核對后，符合要求的文函可以簽收，否則，有問題的文函應(yīng)拒收。（2）文函收到后應(yīng)首先登記，再送簽批人簽批，帶有簽批記錄的文函原件存檔。（3）發(fā)出的文函應(yīng)在取得接收回執(zhí)后將文函、簽批記錄和回執(zhí)原件一起存檔。（4）內(nèi)部文件應(yīng)收集一份簽字完備的原件存檔。如工程規(guī)劃、工程細(xì)則、管理制度、定期報告或階段報告、情況匯報及各類備忘錄等。（5）定期對工程日志進(jìn)行整理，由文檔管理人員檢查驗(yàn)收后存檔。 文件的分類對于收集到的所有文件，應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類并存檔：3 、文件管理 整理（1）內(nèi)業(yè)員應(yīng)定期或按照文檔的數(shù)量對所有收集的文件分類進(jìn)行整理；（2）內(nèi)業(yè)員將整理好的歸檔文件分類裝訂、裝入檔案盒內(nèi)，提供一份完整的清單后放入分類的文件柜中保存。（3）對于無需歸檔或未達(dá)到歸檔要求的文件也應(yīng)定期整理，分類將其裝入文件盒內(nèi)存放。 保