【正文】 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓為主要方式，各級員工要積極參加自主培訓，各部門經(jīng)理應階段性（每月）提出本部門的內(nèi)訓計劃，在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協(xié)商、確定主要培訓方式并組織安排實施。第六條 公司奉行“先培訓，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務知識等內(nèi)容。第七條 提高培訓根據(jù)各階段培訓計劃實施。第八條 公司嚴格控制外培，對某些內(nèi)培難以實現(xiàn)，而又確實工作需要的外培項目，可由個人和所在部門提出申請，填寫《外培申請表》，按表單程序審批后，方可外出培訓，受訓人培訓結束后，要將培訓資料交行政人資部備案，并將培訓結果與相關人員分享，費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認后方可報銷，否則，培訓費用自理。第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考，同時培訓將納入員工考核。第十一章 獎懲條例第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、激勵員工的士氣。第二條 本公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為： 即時性獎勵：如通報表揚。 階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務獎。 專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳服務獎、最佳銷售獎等。 具體細則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。第三條 有下列情形之一者，給予通報表揚： 品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務者。 拾金不昧。 熱心服務，有具體事實者。 在艱苦條件下工作，足為楷模者。第四條 有下列情況之一者，分階段性給予獎勵： 對生產(chǎn)技術或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效者。 節(jié)約物料或對廢物利用，卓有成效者。 遇有災難，勇于負責，處理得當者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者。 年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。 提前或超額完成任務，又無返修者。 遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。 維護公司重大利益，避免重大損失者。1 研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加者。第五條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應懲罰，懲罰的種類有：1) 行政處分：警告、記過、違紀解除勞動合同。2) 經(jīng)濟處罰：罰款、賠償經(jīng)濟損失。3) 以上行政處分、經(jīng)濟處罰根據(jù)情形結合、掛鉤。第六條 有下列情形者，予以警告。罰款100元/次： 未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者。 上班時，躺臥休息、進餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。 因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。 不服從主管領導合理指導，情節(jié)輕微者。第七條 有下列情形者，予以記過： 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權益者。 在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。 違反組織原則，在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關系。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。 不服從主管人員指導，屢勸不改者。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。 同等級其它重大違反規(guī)定者。第八條 有下列情形者之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣： 嚴重失職，致使公司蒙受重大損失者。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 假借職權貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 損毀、涂改重要文件或公物者。 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者。 未經(jīng)許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。 毆打同事或相互毆打者。 在公司宿舍內(nèi)賭博者。 在公司服務期間，受刑事處分者。 警告累計三次、記過二次者或嚴重違反工作規(guī)范及行為準則的。1 無故連續(xù)曠工三日。1 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。1 偽造或利用公司印章者。1 在工作時間干私人事物者。1 故意泄露公司技術機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者。1 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。1 對上述行為給公司造成損失者，除承擔經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重者直至追究法律責任。1 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。第九條 符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績效考核依據(jù)。第十條 對構成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。第十一條 因員工本身工作素質和工作能力差又不構成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。第十二章 內(nèi)部異動第一條 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對員工考核后，將其調(diào)配適當?shù)膷徫还ぷ鳌５诙l 公司基于業(yè)務工作需要并充分考慮員工的適應性，調(diào)動員工的職務或工作崗位，被調(diào)動者不得借故拖延或抗命。第三條 員工接到異動通知書后，部門經(jīng)理應于五日內(nèi)，一般員工應于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。異動員工在接任者未到職前，其職務由原部門負責人指定適當人員代理。第四條 異動員工跨部門異動，由行政人資部下達異動通知書。第五條 具體工作流程參見《內(nèi)部調(diào)動流程》。第十三章 離職與資遣第一條 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關系的情況，它包括：辭職、自動離職、違紀辭退、非違紀辭退等。第二條 員工申請辭職，調(diào)離公司(合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司)需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi)(合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi))給予答復，批準后，員工辦理離職手續(xù)。第三條 員工未經(jīng)預告或規(guī)定答復期內(nèi)在公司答復前擅自離職，視為自動離職，該員工應向公司交納相當于一個月工資的預告賠償費，若致公司遭受損失的，依法追賠。第四條 公司遇有下列情形之一時，可以解聘(非違紀辭退)員工，由行政人資部提前三十天書面通知員工本人。1) 因業(yè)務關系停工停業(yè)或轉讓時。2) 因不可抗拒因素需暫停工作在一個月以上時。3) 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，重大技術改造，重大業(yè)務和組織調(diào)整時。4) 勞動合同因特殊原因無法繼續(xù)履行，又無適當工作可供安置時。第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當日內(nèi)辦理業(yè)務交接手續(xù)。第六條 公司遇有下列情形之一時，公司可即時告之當事人解除勞動合同，并不予資遣。1) 有第九章獎懲所述情形之一時；2) 合同期滿公司不愿續(xù)簽時并提前通知的；3) 試用期不合格者；4) 崗位要求提高后，培訓后仍達不到要求的；第七條 員工離職必須批準后方可辦理工作交接，必須把工作交接清楚，將其保管、使用的公司用品退還領取部門。第八條 公司辭退員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭退手續(xù)辦理流程》。第九條 辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭職手續(xù)辦理流程》。第十四章 建議與溝通第一條 為了集思廣益，增強員工的主人翁責任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進公司各項工作。第二條 建議是指針對公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進和完善措施的意見；對公司現(xiàn)有的技術、儀器設備、服務產(chǎn)品等方面在結構上和性能上提出改進和革新的建議等。第三條 本公司積極倡導和鼓勵員工對工作業(yè)務范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術等方面提出具體可操作的建設性意見。并對有突出貢獻的員工和組織給予物資和精神上獎勵。第四條 公司員工對工作改善、管理改進、技術革新提出的合理化建議和提案可以書面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的“合理化建議箱”。第五條 經(jīng)公司審定為有使用價值的建議和提案，由相關責任部門評估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對提議人可給予表彰或適當獎勵。第六條 公司鼓勵員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應問題，反對背后議論。通過正規(guī)渠道反應的問題，都會得到及時的處理或口頭、書面回復。第七條 公司有相當寬廣的溝通渠道，有任何問題，可按工作程序向員工所在部門領導、行政人資部或直接向公司總經(jīng)理匯報。第十五章 附則第一條 本手冊如有未盡事宜，依照有關制度和法規(guī)法令規(guī)定辦理。第二條 本手冊最終解釋權歸深圳市**實業(yè)發(fā)展有限公司行政人資部。第三條 本手冊經(jīng)公司核準，自2003年11月1日公布施行。27 / 27