某鋼鐵實(shí)業(yè)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的管理過程。審批公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；審議公司職能處室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性；對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。企管處統(tǒng)計(jì)分析其他支持部門所獲取的各分廠和分。目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績(jī)效的措施；企管處要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。其主要職責(zé)是協(xié)助企管處組織調(diào)查和收集業(yè)績(jī)信息。對(duì)評(píng)價(jià)程序進(jìn)行合規(guī)性審查；并在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。董事會(huì)委托企管處根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；各分廠和職能處室負(fù)責(zé)人撰寫述職報(bào)告；評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間為次月1日－5日。
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 某責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重等于該責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)在所有責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員評(píng)價(jià)資格系數(shù)之和中所占的比重，其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重＝該責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù) / 所有責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)累加和”。 當(dāng)對(duì)公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，公司董事會(huì)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)如下： 董事長(zhǎng)的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“ 3”； 其他董事會(huì)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“ 1”。 當(dāng)對(duì)分廠和公司 職能處室進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)委員會(huì)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)如下： 總經(jīng)理和主管副總的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“ 3”； 其他副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“ 2”； 董事長(zhǎng)助理和總經(jīng)理助理的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“ 1”； 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是核定責(zé)任中心薪酬總額的重要依據(jù)。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是公司對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任人實(shí)施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是公司總經(jīng)理個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是公司副總經(jīng)理個(gè)人考核工作業(yè)績(jī)的重要組成部分。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 公司職能處室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是處室負(fù)責(zé)人個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是公司分管副總經(jīng)理 和處室副職個(gè)人考核結(jié)果中業(yè)績(jī)考核結(jié)果的重要組成部分 。 分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是分廠廠長(zhǎng)個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是分管副總和該分廠副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）個(gè)人考核工作業(yè)績(jī)的重要組成部分。 評(píng)價(jià)文檔歸檔、保管和查閱 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)文檔包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)結(jié)果、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息等相關(guān)文檔和量表。 評(píng)價(jià)文檔統(tǒng)一由企管處進(jìn)行保管。 企管處根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)評(píng)價(jià)文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存評(píng)價(jià)文檔。 評(píng)價(jià)文檔是重要的檔案，企管處要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止評(píng)價(jià)文檔被無關(guān)者查閱。 附則 本制度由企管處起草和修訂，經(jīng) 由總經(jīng)理辦公會(huì)審議，董事會(huì)審批后發(fā)布。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度由企管處負(fù)責(zé)解釋。
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