某鋼鐵實業(yè)公司業(yè)績評價管理制度-資料下載頁
2025-05-27 20:57本頁面
【導讀】經(jīng)營計劃和預算管理目標，特制定本制度。責任中心責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。審批公司業(yè)績評價標準；審議公司職能處室業(yè)績評價標準和分廠業(yè)績評價標準；編制和修訂責任中心業(yè)績評價標準。價標準的合理性和可行性；對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓。企管處統(tǒng)計分析其他支持部門所獲取的各分廠和分。目標沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施；企管處要進行及時歸檔，并妥善保管。其主要職責是協(xié)助企管處組織調(diào)查和收集業(yè)績信息。對評價程序進行合規(guī)性審查；并在長期目標和短期目標之間取得平衡。標不會存在明顯的分歧。董事會委托企管處根據(jù)指標打分結果制訂評價結果運用方案；各分廠和職能處室負責人撰寫述職報告；評價，評價時間為次月1日－5日。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 某責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價修正權重等于該責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價資格系數(shù)在所有責任中心業(yè)績評價決策機構成員評價資格系數(shù)之和中所占的比重，其計算公式為“某責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價修正權重＝該責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價資格系數(shù) / 所有責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價資格系數(shù)累加和”。 當對公司整體業(yè)績進行評價時，公司董事會成員的評價資格系數(shù)如下： 董事長的評價資格系數(shù)為“ 3”； 其他董事會成員的評價資格系數(shù)為“ 1”。 當對分廠和公司 職能處室進行評價時，業(yè)績評價委員會成員的評價資格系數(shù)如下： 總經(jīng)理和主管副總的評價資格系數(shù)為“ 3”； 其他副總經(jīng)理的評價資格系數(shù)為“ 2”； 董事長助理和總經(jīng)理助理的評價資格系數(shù)為“ 1”； 評價結果運用 業(yè)績評價結果是核定責任中心薪酬總額的重要依據(jù)。 業(yè)績評價結果是公司對責任中心的責任人實施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。 公司業(yè)績評價結果是公司總經(jīng)理個人考核的工作業(yè)績考核結果，也是公司副總經(jīng)理個人考核工作業(yè)績的重要組成部分。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 公司職能處室業(yè)績評價結果是處室負責人個人考核的工作業(yè)績考核結果，也是公司分管副總經(jīng)理 和處室副職個人考核結果中業(yè)績考核結果的重要組成部分 。 分廠業(yè)績評價結果是分廠廠長個人考核的工作業(yè)績考核結果，也是分管副總和該分廠副廠長（廠長助理）個人考核工作業(yè)績的重要組成部分。 評價文檔歸檔、保管和查閱 責任中心業(yè)績評價文檔包括評價標準、評價結果、業(yè)績評價信息等相關文檔和量表。 評價文檔統(tǒng)一由企管處進行保管。 企管處根據(jù)公司檔案管理制度，對評價文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存評價文檔。 評價文檔是重要的檔案，企管處要實施分級保密管理制度，防止評價文檔被無關者查閱。 附則 本制度由企管處起草和修訂，經(jīng) 由總經(jīng)理辦公會審議，董事會審批后發(fā)布。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度由企管處負責解釋。
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