【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 總經(jīng)理撰寫述職報(bào)告； 審計(jì)處對業(yè)績信息進(jìn)行審計(jì)； 企管處統(tǒng)計(jì)、分析公司業(yè)績信息； 總經(jīng)理在董事會做述職報(bào)告； 董事會對公司進(jìn)行指標(biāo)打分； 董事會委托企管處根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運(yùn)用方案； 董事會委托人力資源處執(zhí)行評價結(jié)果運(yùn)用方案。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員正確實(shí)施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性； 提供業(yè)績評價信息。 責(zé)任中心業(yè)績評價是指在一定時期內(nèi)，通過制定有效、客觀的評價目標(biāo)，對 x 公司各責(zé)任中心的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。 組織分析評價結(jié)果。 月度評價是對公司職能處室和各分廠在每個月的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，評價時間為次月 1 日－ 5 日。 企管處根據(jù)公司檔案管理制度，對評價文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存評價文檔。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 公司職能處室業(yè)績評價結(jié)果是處室負(fù)責(zé)人個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是公司分管副總經(jīng)理 和處室副職個人考核結(jié)果中業(yè)績考核結(jié)果的重要組成部分 。 評價流程 評價流程 包括公司整體業(yè)績評價流程、分廠和職能處室業(yè)績評價流程。企管處門要對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評價制度、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價流程、評價指標(biāo)評價方法等。 本制度中的評價 對象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括 x 公司、公司職能處室和各分廠。針對各責(zé)任中心的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施； 擬訂評價結(jié)果運(yùn)用方案； 責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果歸檔和保管。 年度評價是對公司整體的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，評價時間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月 15日完成上年的年度評價工作。 評價文檔是重要的檔案，企管處要實(shí)施