某鋼鐵實業(yè)公司業(yè)績評價管理制度-預覽頁
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 責任中心差異性原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于各責任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。 客觀原則：評價依據(jù)是符合客觀事實的，評價結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結果的客觀性。 分廠和職能處室業(yè)績評價流程包括以下步驟： 企管處發(fā)出提交業(yè)績評價信息通 知； 各評價支持部門按要求收集并提交職能處室業(yè)績信息； 分廠按要求向企管處提交職能處室業(yè)績信息； 各分廠和職能處室負責人撰寫述職報告； 企管處統(tǒng)計、分析職能處室業(yè)績信息； 各分廠和職能處室負責人在業(yè)績評價委員會代表本部門做述職報告； 公司業(yè)績評價委員會對職能處室進行指標打分； 企管處根據(jù)指標打分結果制訂評價結果運用方案； 人力資源處部執(zhí)行評價結果運用方案。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 責任中心業(yè)績評價內(nèi)容包括財務、客戶、內(nèi)部管理和學習成長四個方面的指標： 生產(chǎn)財務指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在財務數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的最終體現(xiàn)； 市場指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎； 內(nèi)部管理指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關鍵； 學習成長指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 目標的保障。 某一責任中心的最后評價得分等于各責任中心業(yè)績評價決策機構成員得分的加權累加值（各責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價修正權重），其計算公式為“某責任中心的最后評價得分＝ ∑ （業(yè)績評價決策機構成員對該責任中心的評價結果得分責任中心業(yè)績 評價決策機構成員的評價修正權重）”。 業(yè)績評價結果是公司對責任中心的責任人實施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。 評價文檔歸檔、保管和查閱 責任中心業(yè)績評價文檔包括評價標準、評價結果、業(yè)績評價信息等相關文檔和量表。 附則 本制度由企管處起草和修訂，經(jīng) 由總經(jīng)理辦公會審議，董事會審批后
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