【正文】 崗位上工作滿一個季度的新進員工。人力資源處根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性。人力資源處門要對考核者進行培訓，培訓內(nèi)容包括：考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。 審核、匯總和分析考核結(jié)果。 擬訂運用考核結(jié)果運用方案。 公司高層管理人員是分管處室員工考核工作的監(jiān)督者，負責： 監(jiān)督分管處室管理者公正實施員工考核工作； 審議所 分管處室員工提出修改、修訂考核標準的建議； 審批分管處室員工業(yè)績考核目標； 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 20 頁 審核分管處室員工的考核結(jié)果。 執(zhí)行員工考核。 組織考核溝通。 考核原則 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中 的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標而不是某些方面的指標。 時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié) 果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 績效考核表編制流程包括以下步驟： 人力資源處組織考核者和被考核者提取考核指標。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 20 頁 考核者的上級負責審核《員工業(yè)績考核目標》中目標的合理性。 考核實施流程包括以下步驟： 考核者根據(jù)員工業(yè)績考核目標，定期或不定期確認被考核者的工作績效，并作相關(guān)的記錄，必要時就業(yè)績考核目標完成情況與被考核者進行溝通，以幫助下屬更好完成各項考核目標。 人力資源處對所有員工考核結(jié)果的合規(guī)性進行審核。 人力資源處按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運用方案，包括薪酬調(diào)整、職位晉升、員工培訓等。 考核內(nèi)容、周期和時間 員工考核內(nèi)容包括績效考核和職業(yè)素質(zhì)考核。 月度考核時 間是在每月初 1 月 1 日－ 1 月 5 日 ，完成上月的月度考核。 考核者把考核指標得分計入《員工績效考核表》和《職業(yè)素質(zhì)考核表》。 被考核者介于 5－ 10 時， 最低考核得分不得高于 70 分， 任何兩個被考核者之間的 考核得分不得少于 3 分 （含 3 分）。 對考核得分進行修正時要與考核者進行 溝通以達成共識。 根據(jù)年度綜合 考核得分，將被考核者的考核結(jié)果劃分為 A、 B、 C、D、 E 五個等級，五個等級的評價標準如下： A 級：卓越， 90＜ 綜合考核得分 ≤ 100； B 級：優(yōu)秀， 80＜ 綜合考核得分 ≤ 90； C 級：良好， 70＜ 綜合考核得分 ≤ 80； D 級：較差， 50＜ 綜合考核得分 ≤ 70； E 級：不勝任， 0≤綜合考核得分≤ 50。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 20 頁 人力資源處負責將員工申訴意見傳遞到考核者，并聽取相關(guān)情況，必要時組織考核者、被考核者和分管領(lǐng)導進行溝通，提出相應(yīng)的對策以防止考核不公正現(xiàn)象的發(fā)生。 人力資源處負責監(jiān)督員工考核實施過程，對查實的不健康現(xiàn)象草擬處理方案并上報主管副總經(jīng)理。 根據(jù)績效 考核得分 可計算出員工的個人績效值，計算公式為“個人績效值 =個人績效考核得分 基準績效 工資 ” 。薪酬調(diào)整方案如下： 當員工年度綜合考核結(jié)果為 “A”時，工資等級自動晉升一級； 當員工年度綜合考核結(jié)果為 “B” 時，列入工資晉升候選名單，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議之后獲得晉級資格后工資級別晉升一級； 當員工年度綜合考核結(jié)果為 “E”時，基準工資 自動下降一級 ； 當員工連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為 “D”時，基準工資自動下降一級。被淘汰員工到 人力資源處報道待崗，接受培訓后可轉(zhuǎn)崗 。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 20 頁 員工職位晉升或者淘汰決策時，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級 歸屬”原則，即高層管理人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，基層員工部門內(nèi)部同一層級 員工在一起排名。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大盜竊事件等。 人力資源處組織調(diào)查例外事項考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。 總經(jīng)理辦公會對例外事項考核結(jié)果處理提案進行審議。 考核文檔統(tǒng)一由人力資源處進行保管。 其他副總經(jīng)理在需要 時可以查閱分管處室員工的考核文檔。 附則 本制度由人力資源處起草和修訂，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批后