【正文】 核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 磅房內(nèi)部管理 30 強(qiáng)化制度加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)、搞好服務(wù) 91－ 100 細(xì)化制度加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)、搞好服務(wù) 81－ 90 細(xì)化制度加強(qiáng)管理，搞好服務(wù) 71－ 80 加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任、搞好服務(wù) 51－ 70 加強(qiáng)管理、搞好服 務(wù) 0－ 50 計(jì)量工作管理 30 合理調(diào)配人員提高工作效率，加強(qiáng)監(jiān)督、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量 91－ 100 調(diào)配人員提高工作效率，加強(qiáng)監(jiān)督、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量 81－ 90 調(diào)配人員提高工作效率，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量 71－ 80 提高工作效率，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量 51－ 70 確保數(shù)據(jù)質(zhì)量 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 91－ 100 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時(shí)常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識 81－ 90 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái)務(wù)處 職位名稱 磅房組長 考核者 考核者職位 磅房主管 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績 計(jì)量工作 30 組織司磅人員、協(xié)調(diào)車輛，確保正常工作秩序 91－ 100 組織司磅人員、協(xié)調(diào)車輛，保證工作秩序 81－ 90 組織司磅人員、指揮車輛，保證工作秩序 71－ 80 協(xié)調(diào)車輛，確保正常工作秩序 51－ 70 協(xié)調(diào)車輛，保障正常工作秩序 0－ 50 計(jì)量報(bào)表 30 加強(qiáng)管理、認(rèn)真核查，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量和報(bào)表時(shí)間 91－ 100 加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量和報(bào)表時(shí)間 81－ 90 提高管理 ，保證質(zhì)量和時(shí)間 71－ 80 認(rèn)真核查，保證質(zhì)量和時(shí)間 51－ 70 認(rèn)真核查，保證質(zhì)量 0－ 50 91－ 100 81－ 90 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 71－ 80 51－ 70 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識，時(shí)常會偏袒下屬 51－ 70 基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識 81－ 90 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識 10 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長 71－ 80 員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長 51－ 70 基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長 0－ 50 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名：