【正文】 屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬 71－ 80 有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬 51－ 70 基本上沒(méi)有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 81－ 90 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 建設(shè) 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng) 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng) 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng) 71－ 80 員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng) 51－ 70 基本上沒(méi)有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng) 0－ 50 考核得分 考核者簡(jiǎn)評(píng) 簽名： 審核加分 上級(jí)審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績(jī)效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái) 務(wù)處 職位名稱 會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng) 考核者 考核者職位 付處長(zhǎng) 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績(jī) 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理 30 根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 91－ 100 結(jié)合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 81－ 90 結(jié)合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，修訂會(huì)計(jì)核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 71－ 80 按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，制定會(huì)計(jì)核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì) 51－ 70 按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，制定會(huì)計(jì)核算程序 0－ 50 財(cái)務(wù)指標(biāo)控制 20 根據(jù)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，分析預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成 91－ 100 根據(jù)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，分析預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成 81－ 90 結(jié)合財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成 71－ 80 按照財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，分析發(fā)展情況，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成 51－ 70 按照財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，分析發(fā)展情況 0－ 50 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 10 組織預(yù)算編制工作，結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)政策及時(shí) 修訂和完善 91－ 100 組織預(yù)算編制工作，結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)政策進(jìn)行修訂 81－ 90 結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)政策組織預(yù)算編制工作 71－ 80 結(jié)合市場(chǎng)狀況組織預(yù)算編制工作 51－ 70 結(jié)合企業(yè)情況組織預(yù)算編制工作 0－ 50 91－ 100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－ 50 工作 態(tài)度 工作 責(zé)任心 10 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來(lái)沒(méi)有失職行為 91－ 100 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為 71－ 80 有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 51－ 70 基本上沒(méi)有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常 0－ 50 公平公正意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬 91－ 100 有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬 81－ 90 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬 71－ 80 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬 51－ 70 基本上沒(méi)有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常 0－ 50 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 91－ 100 極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 81－ 90 積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) 71－ 80 不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 51－ 70 基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏 0－ 50 員工培養(yǎng)意識(shí) 10 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng) 91－ 100 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng) 81－ 90 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng) 71－ 80 員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng) 51－ 70 基本上沒(méi)有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng) 0－ 50 考核得分 考核者簡(jiǎn)評(píng) 簽名： 審核加分 上級(jí)審核 簽名： 審核扣分 人力資源審核 簽名： 最后得分 審批 簽名： 績(jī)效考核表 被考核者 所屬部門 財(cái)務(wù)處 職位名稱 分廠成本主管 考核者 考核者職位 成本核算科長(zhǎng) 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（ %） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得分依據(jù) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間 工作 業(yè)績(jī) 分廠成本控制 30 結(jié)合企業(yè)發(fā)展，完善分廠成本控制體系，降低成本 91－ 100 結(jié)合分廠發(fā)展計(jì)劃，完善分廠成本控制體系，降低成本 81－ 90 結(jié)合分廠發(fā)展情況，改進(jìn)分廠成本控制體系，降低成本 71－ 80 結(jié)合分廠發(fā)展情況，加強(qiáng)分廠成本控制體系，降低成本 51－ 70 結(jié)合分廠發(fā)展、控制成本，降低成本 0－ 50 成本、統(tǒng)計(jì)管理 20 全方位收集和提供信息，加強(qiáng)和細(xì)化管理，提高效益 91－ 100 全面收集和提供信息細(xì)化管理，提高效益 81－ 90 全面收集信息，加強(qiáng)管理，提高效益 71－ 80 全面收集信息，加強(qiáng)管理，提高效益 51－ 70 收集信息，加強(qiáng)管理 0－ 50 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)定及考核 10 根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對(duì)標(biāo)適時(shí)改進(jìn)激勵(lì)指標(biāo)，持