某鋼鐵實業(yè)公司業(yè)績評價管理制度-免費閱讀
【正文】 附則 本制度由企管處起草和修訂，經(jīng) 由總經(jīng)理辦公會審議，董事會審批后發(fā)布。 業(yè)績評價結(jié)果是公司對責(zé)任中心的責(zé)任人實施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 責(zé)任中心業(yè)績評價內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四個方面的指標： 生產(chǎn)財務(wù)指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在財務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的最終體現(xiàn)； 市場指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)； 內(nèi)部管理指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵； 學(xué)習(xí)成長指標：是經(jīng)營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 目標的保障。 客觀原則：評價依據(jù)是符合客觀事實的，評價結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性。責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，企管處要進行及時歸檔，并妥善保管。企管處根據(jù)各責(zé)任中心的所負有的戰(zhàn)略使 命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績評價標準，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時，要對評價標準進行相應(yīng)的修訂，以保證評價標準的合理性和可行性； 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 10 頁 提出評價目標。 組織和職責(zé) 公司董事會是公司業(yè)績評價的決策機構(gòu)。其職責(zé)包括： 審批公司業(yè)績評價管理制度； 審批公司業(yè)績評價標準； 審批公司業(yè)績評價目標； 審批公司業(yè)績評價結(jié)果； 審批評價結(jié)果運用方案。企管處根據(jù)《 x 公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》提出各責(zé)任中心的評價目標； 對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員進行培訓(xùn)。 人力資源處、財務(wù)處等職能處室是責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，其主要職責(zé)是 協(xié)助企管處組織調(diào)查和收集業(yè)績信息。 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能正確應(yīng)用評價方法，責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能保證評價的公正性；評價指標是可以量化的；業(yè)績評價信息是可以獲得的。 責(zé)任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1