某鋼鐵實業(yè)公司業(yè)績評價管理制度-在線瀏覽
2024-08-08 20:57本頁面
【正文】 編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度。企管處根據(jù)各責任中心的所負有的戰(zhàn)略使 命和職責編制相應的責任中心業(yè)績評價標準，當責任中心的戰(zhàn)略使命和職責發(fā)生變化時，要對評價標準進行相應的修訂，以保證評價標準的合理性和可行性； 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 10 頁 提出評價目標。企管處門要對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓，培訓內容包括：評價制度、評價標準、評價流程、評價指標評價方法等。組織調查、統(tǒng)計和分析各責任中心財 務方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責任中心業(yè)績評價決策機構成員； 統(tǒng)計分析業(yè)績評價信息。 組織分析評價結果。責任中心業(yè)績評價結果是重要的檔案，企管處要進行及時歸檔，并妥善保管。 審計處是責任中心業(yè)績評價的監(jiān)督部門，其主要職責包括： 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查； 對評價程序進行合規(guī)性審查； 協(xié)助企管處分析評價結果。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 責任中心差異性原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于各責任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。 可控相關原則：評價指標是各責任中心責任者所能控制的或者責任相關的。 客觀原則：評價依據(jù)是符合客觀事實的，評價結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結果的客觀性。 評價流程 評價流程 包括公司整體業(yè)績評價流程、分廠和職能處室業(yè)績評價流程。 分廠和職能處室業(yè)績評價流程包括以下步驟： 企管處發(fā)出提交業(yè)績評價信息通 知； 各評價支持部門按要求收集并提交職能處室業(yè)績信息； 分廠按要求向企管處提交職能處室業(yè)績信息； 各分廠和職能處室負責人撰寫述職報告； 企管處統(tǒng)計、分析職能處室業(yè)績信息； 各分廠和職能處室負責人在業(yè)績評價委員會代表本部門做述職報告； 公司業(yè)績評價委員會對職能處室進行指標打分； 企管處根據(jù)指標打分結果制訂評價結果運用方案； 人力資源處部執(zhí)行評價結果運用方案。
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