某鋼鐵實業(yè)公司業(yè)績評價管理制度(編輯修改稿)
2024-07-11 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和保管。責任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，企管處要進行及時歸檔，并妥善保管。 人力資源處、財務(wù)處等職能處室是責任中心業(yè)績評價的支持部門，其主要職責是 協(xié)助企管處組織調(diào)查和收集業(yè)績信息。 審計處是責任中心業(yè)績評價的監(jiān)督部門，其主要職責包括： 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查； 對評價程序進行合規(guī)性審查； 協(xié)助企管處分析評價結(jié)果。 業(yè)績評價標準原則 戰(zhàn)略導向原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于 x 公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 責任中心差異性原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于各責任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。 綜合平衡原則：評價指標要能全面體現(xiàn)各責任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標和短期目標之間取得平衡。 可控相關(guān)原則：評價指標是各責任中心責任者所能控制的或者責任相關(guān)的。 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員與被責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對評價目標不會存在明顯的分歧。 客觀原則：評價依據(jù)是符合客觀事實的，評價結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性。 可行原則：責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能正確應(yīng)用評價方法，責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能保證評價的公正性；評價指標是可以量化的；業(yè)績評價信息是可以獲得的。 評價流程 評價流程 包括公司整體業(yè)績評價流程、分廠和職能處室業(yè)績評價流程。 公司整體業(yè)績評價流程包括以下步驟： 公司董事會發(fā)出業(yè)績評價通知； 企管處發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交公司業(yè)績信息； 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 總經(jīng)理撰寫述職報告； 審計處對業(yè)績信息進行審計； 企管處統(tǒng)計、分析公司業(yè)績信息； 總經(jīng)理在董事會做述職報告； 董事會對公司進行指標打分； 董事會委托企管處根
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