實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-08-17 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收集，生產(chǎn)處總調(diào)度室在每天夜班6：00前打印出產(chǎn)量、品種計劃完成日報表，并以電子郵箱形式將生產(chǎn)日報的電子版發(fā)送到公司領(lǐng)導(dǎo)。在每天的公司早調(diào)會上，由生產(chǎn)處通報日作業(yè)計劃的完成情況，并進(jìn)行簡單分析，欠產(chǎn)單位對生產(chǎn)異常情況予以說明。第十二條 生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃室負(fù)責(zé)各個單位旬重點(diǎn)工作的督辦，并根據(jù)工作節(jié)點(diǎn)的安排，檢查工作的完成落實(shí)情況，抽查工作完成的質(zhì)量情況。第十三條 每月1日、11日、21日上午7:40分之前生產(chǎn)處總調(diào)度室完成上一旬計劃執(zhí)行情況分析，內(nèi)容包括各個生產(chǎn)主線生產(chǎn)計劃完成情況，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析；生產(chǎn)計劃室完成重點(diǎn)工作完成情況統(tǒng)計及說明，下旬生產(chǎn)需要注意的問題及措施。第十四條 生產(chǎn)處在每旬第一天的調(diào)度會上，通報并分析上旬生產(chǎn)計劃和重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況；安排本旬工作。第五章 旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整第十五條 旬計劃是生產(chǎn)處根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合生產(chǎn)合同的交貨期及生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)綜合平衡后編制下達(dá)的；為保證計劃的嚴(yán)肅性，計劃下達(dá)以后原則上不得隨意改動。第十六條 由于不可抗拒的因素影響生產(chǎn)，由各廠綜合管理室向生產(chǎn)處提出申請，生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃室核實(shí)、經(jīng)生產(chǎn)處處長批準(zhǔn)后可進(jìn)行調(diào)整。第十七條 各主體廠由于事故和本身生產(chǎn)組織問題影響生產(chǎn)，旬計劃不予調(diào)整。第六章 旬生產(chǎn)作業(yè)計
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