實業(yè)公司生產作業(yè)計劃管理制度-預覽頁
【正文】 公司領導。第九條 生產處根據(jù)評審會的要求，在9日、19日、29日14：00前編制好下一旬生產作業(yè)計劃，并報生產處處長批準。第三章 旬生產作業(yè)計劃執(zhí)行期及編制第七條 旬計劃的執(zhí)行周期為上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。第三條 煉鋼的品種安排和軋鋼的坯料供應，生產處要根據(jù)當月生產定單做好綜合平衡。第二條 旬生產計劃編制的依據(jù)是月度生產作業(yè)計劃和各個工序的最大產能，旬計劃必須保證各生產廠完成或超額完成當月各項生產指標。第六條 旬重點工作指：各個生產單位和生產處室一旬需要完成的重點工作。參加人員：各單位綜合室主任或生產主管。生產處總調度室負責旬計劃的組織和實施，并對旬計劃的執(zhí)行情況進行過程控制。第十三條 每月1日、11日、21日上午7:40分之前生產處總調度室完成上一旬計劃執(zhí)行情況分析，內容包括各個生產主線生產計劃完成情況，生產計劃執(zhí)行情況分析；生產計劃室完成重點工作完成情況統(tǒng)計及說明，下旬生產需要注意的問題及措施。第十七條 各主體廠由于事故和本身生產組織問題影響生產，旬計劃不予調整。 旬重點工作計劃：按照節(jié)點完成為A,本旬沒有完成為D。 第二十四條 與本制度相關的制度有《月度生產計劃管理制度》。第六月對執(zhí)行情況
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