某鋼鐵實業(yè)公司業(yè)績評價管理制度-wenkub
2023-06-03 20:57:47 本頁面
【正文】 ，對 x 公司各責(zé)任中心的各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。 本制度中的評價 對象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括 x 公司、公司職能處室和各分廠。 作為公司職能處室業(yè)績評價決策機構(gòu)，公司業(yè)績評價委員會的成員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理； 作為公司職能處室業(yè)績評價和分廠業(yè)績評價工作的決策機構(gòu)，公司業(yè)績評價委員會的工作職責(zé)包括： 審議公司職能處室業(yè)績評價管理制度和分廠業(yè)績評價管理制度； 審議公司職能處室業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和分廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審議公司職能處室業(yè)績評價目標(biāo)和分廠業(yè)績評價目標(biāo)； 為公司職能處室業(yè)績指標(biāo)和分廠業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分； 審議公司職能處室評價結(jié)果運用方案和分廠業(yè)績 評價結(jié)果運用方案。企管處根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性； 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員正確實施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性； 提供業(yè)績評價信息。針對各責(zé)任中心的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標(biāo)沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施； 擬訂評價結(jié)果運用方案； 責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果歸檔和保管。 業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價目標(biāo)時，要基于 x 公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對評價目標(biāo)不會存在明顯的分歧。 公司整體業(yè)績評價流程包括以下步驟： 公司董事會發(fā)出業(yè)績評價通知； 企管處發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交公司業(yè)績信息； 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 總經(jīng)理撰寫述職報告； 審計處對業(yè)績信息進(jìn)行審計； 企管處統(tǒng)計、分析公司業(yè)績信息； 總經(jīng)理在董事會做述職報告； 董事會對公司進(jìn)行指標(biāo)打分； 董事會委托企管處根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案； 董事會委托人力資源處執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 年度評價是對公司整體的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，評價時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月 15日完成上年的年度評
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