【正文】 一、 對于各類入廠的原料、辦公用品、機(jī)器設(shè)備等（小型車輛必須有通行證）應(yīng)按照以下程序執(zhí)行： 如果要在廠區(qū)內(nèi)全部卸貨，則不必登記；則必須主動進(jìn)行登記；入廠車輛須主動接受當(dāng)班保安的入廠安全檢查。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。 保管員應(yīng)每月對庫存物資進(jìn)行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)。 入庫物資必須分區(qū)、分類、合理擺放 ，填好貨物卡，做到整齊、美觀。 青海際華江源實業(yè)有限公司 管 理 制 度 文件編號： JYSYMS20xx 現(xiàn)行版次： A/01 編 制： 管理制度 JYSYMS20xx 1 批 準(zhǔn)： 20xx 年 6 月 10 日發(fā)布 20xx 年 6 月 15 日實施 目 錄 庫房物資保管制度 ........................................................................ 2 貨物出入廠區(qū)管理制度 .................................................................... 3 料場管理考核制度 ........................................................................ 4 材料領(lǐng)用制度 ........................................................................... 5 公司生產(chǎn)周例會制度 ...................................................................... 6 人力資源管理制度 ........................................................................ 6 工資管理制度 ........................................................................... 9 工傷事故管理考 核制度 ................................................................... 10 考勤管理考核制度 ....................................................................... 11 設(shè)備運行管理制度 ....................................................................... 12 設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度 ............................................................... 13 物資供應(yīng)管理制度 ....................................................................... 14 管理制度 JYSYMS20xx 2 安全生產(chǎn)管理制度 ....................................................................... 15 勞動紀(jì)律管理制度 ....................................................................... 17 工傷事故管理考核制度 ................................................................... 19 爐臺交接班制度 ......................................................................... 20 天車工管理制度 ......................................................................... 21 裝卸工管理制度 ......................................................................... 22 加班管理制度 .......................................................................... 23 員工食堂管理規(guī)定 ....................................................................... 24 宿舍管理制度 .......................................................................... 25 浴池管理制度 .......................................................................... 26 環(huán)境衛(wèi)生管理考核制度 ................................................................... 27 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度 ..................................................................... 28 用電管理制度 .......................................................................... 29 生產(chǎn)用水管理制度 ....................................................................... 30 門衛(wèi)管理及守則 ......................................................................... 30 銷售管理辦法 .......................................................................... 31 電子秤管理制度 ......................................................................... 35 售后服務(wù)制度 .......................................................................... 36 銷售服務(wù)規(guī)范 .......................................................................... 37 服務(wù)檢查制度 .......................................................................... 38 編號： JYSYMS20xx001 庫房物資保管制度 公司所需一切物資材料，嚴(yán)格實行先入庫、后領(lǐng)用的原則。 領(lǐng)用物料，必須填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)取，違反領(lǐng)用程序的予以考核。 及時反映庫存物資 數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，節(jié)約使用資金。 1保管員做到認(rèn)真工作，不丟失、損壞物資材料，丟失損壞的要賠償。 當(dāng)班保安要詳細(xì)登記入廠車輛的車牌號碼、司機(jī)姓名、入廠時間、貨物名稱、卸貨地點、卸貨數(shù)量、出廠數(shù)量等信息，登記完畢后予以放行。 特殊情況下，不按正常程序出廠的物品必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有辦公室出具的出門證，經(jīng)門衛(wèi)保安核實后予以放行。 無出門證的車輛不準(zhǔn)出公司大門，交綜合部處理，已經(jīng)出門的按照偷盜處理。 任何人進(jìn)出料場都要遵守公司制度 ，嚴(yán)禁非工作人員在場地內(nèi)逗留，不聽勸阻者經(jīng)濟(jì)考核 20 元。 料場內(nèi)的車輛，要按照規(guī)定進(jìn)行裝卸貨物，文明裝卸，嚴(yán)禁野蠻裝卸，發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)濟(jì)考核 50 元，碰壞機(jī)械設(shè)備的要按原價賠償。 1 上料工、檢斤員要嚴(yán)格按照工藝要求工作，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假經(jīng)濟(jì)考核 50 元。 其余材料的領(lǐng)取必須先到保管員處開具料單，經(jīng)爐長（段長）車間、生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后領(lǐng)取，嚴(yán)禁不開料單、不經(jīng)過保管員的同意私自拿取，嚴(yán)重的按照偷盜處理。否則不予發(fā)放。 參會人員為公司各部門主任、爐長、爐前班長、安全員、天車班長職務(wù)的管理人員。 參加人員實行簽到制，由辦公室考勤。錄用員工與各用工單位須簽訂勞動用工合同。 （三）、不符合錄用條件的范圍 被依法追究過刑事責(zé)任； 經(jīng)醫(yī)院體檢不合格，有急慢性傳染病或精神??； 曾被開除或有重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題； 與原用工單位簽訂勞動合同尚未解除； 在公司辭職、辭退的； 其他不具備招收、聘用的條件。 員工被錄用后有一個月的試用期，試用期滿考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。 五、員工的使用與管理 員工試用期滿合格后，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂勞動合同，具體內(nèi)容嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司及公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履 行各項職責(zé)。 如勞動者未經(jīng)用工單位同意單方面提前解除合同，給用工單位造成經(jīng)濟(jì)損失的 ，根據(jù)“勞動部”（ 1995）第 223 號文件規(guī)定應(yīng)給予用工單位賠償，賠償?shù)膬?nèi)容有： （ 1）、招收、聘用勞動者支付的費用； （ 2）、用工單位為勞動者支付的培訓(xùn)費用（包括：出國費用、經(jīng)單位同意送出到各種院校學(xué)習(xí)的費用、崗位技能培訓(xùn)費用和參加各種研討會、短期培訓(xùn)班支出的費用等）。 （四）其他事項： 對于一線熟練技術(shù)工人、一般管理技術(shù)人員，各用人單位須按照《細(xì)則》要求及時簽訂勞動合同，健全法律程序和依據(jù)，強(qiáng)調(diào)合同義務(wù)的履行，杜絕無序操作，避免人員的無序流動。 特殊管理、技術(shù)崗位人員，可根據(jù)實際情況，在上述“ 4”的基礎(chǔ)上，附加特殊約定條款。 合同一經(jīng)簽訂，勞資雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及其約定事項，切實履行合同義務(wù)； 合同期滿用人單位須要根據(jù)實際情況與勞動者及時續(xù)簽或終止勞動合同； 如合同簽訂時所依據(jù)的客觀條件或情況發(fā)生變化，需變更合同條款的，用人單位應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，與勞動者及時簽訂變更勞動合同協(xié)議并辦理變更手續(xù)。 各車間部門的工資在上報公司前必須進(jìn)行張貼公布，以便職工核對。 各崗位的工資調(diào)整必須提前報綜合部審核，由公司綜合辦公室上報公司主管 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 無群傷事故，輕傷事故不大于 ‰，重傷事故不大于 4‰。 發(fā)生重傷事故的，考核車間、部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資 500 元，爐長、班長聯(lián)責(zé)考核 200 元。 發(fā)生工傷事故后，應(yīng)當(dāng)迅速向上級匯報，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告，發(fā)現(xiàn)一次考核車間 、部門領(lǐng)導(dǎo) 500 元，安全員 300 元。如無故不參加者，考核兼職安全員 50 元，聯(lián)責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo) 30 元。 考勤表必須在每月 5 日前匯總報綜合部，遲報一天考核統(tǒng)計員或責(zé)任人 50 元。上報的請假單與銷假單必須與考勤表所記錄的假別與日期相符，不得弄虛作假。如遇職工擅自離崗，無法讓其簽字等特殊情況，必須有爐臺、工段長出具書面報告并經(jīng)車間管理人員簽字認(rèn)可。 二、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢制度 兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位工、維修保養(yǎng)人員必須按照設(shè)備的點檢要求、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點檢和維護(hù)保養(yǎng)并按規(guī)定做好記錄。 觀察設(shè)備使用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰使用、誰維護(hù)。 各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，管理制度 JYSYMS20xx 14 經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。 主要重點設(shè)備定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。 公司所有物資的采購均由供應(yīng)部門進(jìn)行采購。 大宗原材料的計劃由生產(chǎn)部統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)情況每月月底報送。