【正文】 （復(fù)印件）。 2. 直接填寫《應(yīng)聘申請表》（見 附錄 5）提出申請。 2. 年度績效考核應(yīng)在優(yōu)良以上，公司不鼓勵績效差的員工內(nèi)部流動。 1. 信息發(fā)布形式：公司應(yīng)根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息。 2. 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。 第二十條 人力資源部應(yīng)通過以下方式將內(nèi)部招聘信息傳達給公司每位員工： 1. 專門下發(fā)內(nèi)部招聘通知。 第十七條 公司在內(nèi)部招聘的實施方法上主要選擇內(nèi)部晉升和內(nèi)部公開招聘。 第十三條 年度計劃內(nèi)的招聘由人力資源部直接組織實施。 3. 對候選人測評內(nèi)容和實施部門。 第九條 公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，填寫《人員需求估計表》（見 附錄 2），如果有招聘需求，同時擬定擬招聘崗位的職責和任職資格描述（見 附錄 3），一起報送人力資源部。 操作流程 第七條 一項典型的招聘工作應(yīng)包含以下流程： 提出招聘需求→工作職責與任職資格描述→獲得招聘批準→選擇招聘渠道和方法→獲得候選人并進行簡歷篩選→對候選人進行測評→討論并做出初步錄用決定→確定工資→入職體檢→正式錄用、簽訂勞動協(xié)議、轉(zhuǎn)移檔案 （見 附錄 1） 第二章 招聘計劃 招聘需求預(yù)測 第八條 公司各部門在如下情況可以提出用人需求： 1. 缺員的補充：因員工異動如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補充。 2. 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃提出招聘需求。 10. 與候選人確定工資。 6. 收集簡歷和應(yīng)聘材料。如果屬于方案外的招聘，提請總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后執(zhí)行。 4. 能適應(yīng)公司的管理方式，認同并接受公司的企業(yè)文化。 4. 適用原則。 適用范圍 第二條 本管理辦法適用于公司所有職位的招聘。 招聘原則和標準 第三條 公司的招聘應(yīng)遵循以下原則： 1. 機會均等的原則：在公司出現(xiàn)職位需求時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會。 第四條 可錄用人員必須首先滿足以下基本標準： 1. 已滿 18 周歲。 5. 應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。 3. 指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。 7. 設(shè)計人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門經(jīng)理使用這些方法。 11. 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù)。 3. 草擬招聘職位的職位描述和任職資格。 2. 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進特殊技能人員。 第十條 人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、 員工流 失、競爭對手的人才政策 等因素 ，對各部門人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡，制定公司年度人力資源需求預(yù)測。 4. 招聘結(jié)束時間和新員工到崗時間。 第十四條 在計劃執(zhí)行過程中，如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門需按上述程序提出用人需求申請，經(jīng)人力資源部經(jīng)理、行政總監(jiān)審核后， 報 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準，由 人力資源部組織 實施。 第十八條 內(nèi)部晉升是指建立在系統(tǒng)的崗位管理和員工職業(yè)生涯設(shè)計基礎(chǔ)上的內(nèi)部職位空缺補充辦法。 2. 公司網(wǎng)頁。 3. 校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 2. 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定，公司應(yīng)要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第二十五條 公司員工報名參加內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫《內(nèi)部招聘申請表》（見 附錄 4），并和自己的部門經(jīng)理做正式溝通，經(jīng)部門經(jīng)理簽批后交人力資源部。 3. 通過郵件提出申請。 4. 身份證（復(fù)印件）。 第五章 對候選人的測評 測評體系的建立 第三十一條 人力資源部應(yīng)負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容和 測評小組的人才測評體系，并在實際工作中不斷加以豐富和完善。 情境測試是指將候選人置于特定的情境中，由測評者觀察其在此情境下的反映，從而判斷其個性特點的方式。 測評指標體系一般應(yīng)包括： 1. 身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機體靈敏性和感知能力。 第三十五條 公司通過面試對候選人 的如下素質(zhì)進行測評： 1. 個人信息：指候選人的主要背景情況。 5. 工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔任的職務(wù)、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原因。 9. 人際交往能力。 第三十六條 公司通過筆試對候選人的如下素質(zhì)進行測評： 1. 專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專業(yè)能力。 第三十八條 公司應(yīng)建立測評小組，負責對候選人的測評。負責面試、筆試和情境測試。 第四十二條 筆試測評小組應(yīng)認真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。 面試程序 第四十五條 一個典型的面試程序為： 組成面試測評小組→準備面試問題→進行面試→評定面試結(jié)果→確定面試時間和地點→通知候選人 第四十六條 在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時間和地點，并通知候選人。 第四十九條 面試測評小組應(yīng)在面試前認真閱讀候選人的簡歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對性的問題。 第五十一條 面試結(jié)束后，小組成員應(yīng)在《面試評價表》上填寫綜合評語和錄用意見，簽名后交人力資源部。 2. 文件框，也稱為文件處理練習。 6. 角色扮演。 （一）定量分析是指針對候選人在筆試、面試和情境測試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點： 1. 分析可以采取排名權(quán)重法，即對每 一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試和情境測試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分數(shù)。 第五十七條 在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評小組應(yīng)對參加最后一道選拔程序的每一位候選人進行綜合評價，填寫《 綜合評價報告》（見 附錄 10），提出初步錄用意見，簽署意見后，報總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審定。 外部招聘的錄用 第六十條 初步錄用意見經(jīng)總經(jīng)理（常務(wù)副總 經(jīng)理）審批后，人力資源部應(yīng)及時向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知其體檢事宜。 員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 第六十五條 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。 第六十六條 在試用期內(nèi)主動離崗的新員工，部門經(jīng)理或人力資源部招聘主管應(yīng)對其進行面談，并填寫《員工試用期離職面談記錄》（見附錄 11），交人力資源部備案。 3．應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。 第六十八條 人力資源部門長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法進行評估，從而不斷改進和完善。 第八章 附則 第六十九條 本辦法由偉誠實業(yè)（深圳）有限公司人力資源部負責解釋。 任職資格： 此部分對招聘中的選拔評價非常重要，務(wù)必請認真填寫。） 第一部分 健康測評 1. 你患有慢性疲勞癥嗎？ 指導(dǎo)語 ：請你根據(jù)自己的實際情況，如實回答每道題。 是 否 （ 4） 很樂意與領(lǐng)導(dǎo)或群眾見 面。 是 否 （ 8） 不想靠喝茶或咖啡來提神。 是 否 （ 12） 自覺記憶力很好。 是 否 （ 16） 很少失眠。 是 否 （ 20） 很少打哈欠。 是 否 （ 2） 遇到突發(fā)事件往往失去信心，顯得焦慮不安。 是 否 （ 6） 身處擁擠環(huán)境時，往往心煩意亂。 是 否 （ 10） 休息日整天感到無聊，不知該干什么事。 是 否 （ 14） 處理問題時往往主觀性強、方法簡單粗暴。 是 否 （ 18） 經(jīng)常做惡夢，或內(nèi)心莫名其妙地有恐懼感。 是 否 （ 22） 早晨起床就覺頭暈?zāi)X脹，渾身無力。 是 否 第二部分 素質(zhì)測評 指導(dǎo)語 ：請你在 30 分鐘內(nèi)回答完下列十三道題，如果你能在更短的時間內(nèi)答完可以加分，但一到 30 分鐘請立即停止答題。 （ 3） 有一個人在自由市場上買進兩只雞，在回家路上兩個熟人要買他的雞，他只好把雞賣了。他說，下一位女應(yīng)聘者告訴他，她是一位說謊者。請你排出五個人到達的順序。請問該蝸牛幾天才能爬出井口？ （ 11） 有生、熟雞蛋各一個，將它們旋轉(zhuǎn)一下，怎樣區(qū)別這兩種蛋？ （ 12） 小馬不吃魚和菠菜，小林不吃魚和蠶豆，小吳不吃河蝦和馬鈴薯，小方不吃排骨和蘑菇，小季不吃魚和蘑菇。他生氣地命令木匠重做。如果認為同意就圈 A，不同意就圈 C，吃不準或不知道就圈 B。 A B C （ 4） 我認為，符合邏輯、循序漸進的方法是解決問題的最好方法。 A B C （ 8） 我不尊重那些做事似乎沒有把握的人。 A B C （ 12） 有時我對事情過分熱心。 A B C （ 16） 有時我會打破常規(guī)去做我原來并未想要做的事。 A B C （ 20） 如果要我兼職，我寧可干一些實際工作，而不愿干一些探索性的工作。 A B C （ 24） 我喜歡堅信自己結(jié)論的人。 A B C （ 28） 我樂意獨自一人整天“深思熟慮”。 A B C （ 32） 我喜歡一門心思苦干的人。 A B C （ 36） 我喜歡那種對別人產(chǎn)生影響的工作。 A B C （ 40） 我認為，許多人之所以苦惱，是因為他們把事情看得太認真了。 A B C （ 44） 我對“這可能是什么”比“這是什么”更感興趣。 A B C （ 48） 我不喜歡提出那些顯得無知的問題。圈出你的回答。 （ 1） 買東西喜歡討價還價嗎？ （ 2） 曾在某些集會中擔任過主持人嗎？ （ 3） 在就餐或買東西時，是否曾指責過服務(wù)員服務(wù)不佳？ （ 4） 曾經(jīng)率先發(fā)動組織集會或團體活動嗎？ （ 5） 曾使興趣索然 的場合變得生氣勃勃嗎？ （ 6） 在大眾面前講話感到困難嗎？ （ 7） 與陌生人說話感到困難嗎？ （ 8） 第一次做某件事時會覺得很緊張嗎？ （ 9） 常常因猶豫不決而坐失良機嗎？ （ 10） 參加集會時常常告誡自己不要出頭露面嗎？ （ 11） 熱衷于有創(chuàng)造性工作時，即使沒有朋友支持，也能獨立進行嗎？ （ 12） 讓你在跳舞和演戲中選擇，你是喜歡選擇跳舞嗎？ （ 13） 與其共同負責，還不如個人負責更好嗎？ （ 14） 受到打擊時，寧愿自己個人承受嗎？ （ 15） 做事時更喜歡一個人去完成嗎？ （ 16） 寫信時需要再重新謄寫過嗎？ （ 17） 和多數(shù)人相處比一個人獨處更愉快嗎？ （ 18） 雖是正當?shù)氖碌獾匠靶X沒趣嗎？ （ 19） 遇到令人煩惱的事希望有他 人在你身旁嗎？ （ 20） 更喜歡運動而不太喜歡看書嗎？ （ 21） 很少注意他人的臉色嗎？ （ 22） 你已買下的東西，過后常會去退換嗎？ （ 23） 是否很少擔心將來的事？ （ 24） 你充滿自信嗎？ （ 25） 做沒有興趣的工作時，不需要別人鼓動嗎？ （ 26） 事事都有決斷力嗎？ （ 27） 被人嘲笑時，自己也笑得出來嗎？ （ 28） 雖然受他人反對，還會堅持己見嗎？ （ 29） 發(fā)生了意外事件時，你會立即行動出力協(xié)助嗎？ （ 30） 你非常喜歡與眾人交往嗎？ （ 31） 有過羞愧到無地自容的經(jīng)歷嗎？ （ 32） 是否經(jīng)常在積蓄財產(chǎn)？ （ 33） 經(jīng)常反思自己的過錯嗎？ （ 34） 因為迷惑常常變更正在進行的事情嗎？ （ 35） 與上司相處會覺得拘束嗎？ （ 36） 事情受到挫折，會很快泄氣嗎？ （ 37） 你 是一個十分敏感的人嗎？ （ 38） 工作時有旁觀者會覺得不安嗎？ （ 39） 在開會時常會言不達意、言不由衷或有言不發(fā)嗎？ （ 40） 會因為小事受挫而意志消沉嗎？ （ 41） 大家聚集一堂，你會感到快樂嗎？ （ 42） 你講話時，別人會用心聽嗎？ （ 43） 你愿意承認自己的錯誤嗎？ （ 44） 朋友們會來征求你的意見嗎？ （ 45） 是否常常不原諒他人的過錯？ （ 46） 常常設(shè)法提起他人感興趣的話題嗎？ （ 47） 對大部分事情，可以按自己的想法表達出來嗎？ （ 48） 大家討論問題時，是否站在團體的立場上聽取各人的意見？ （ 49） 在決策家庭事務(wù)或工作問題之前是否先設(shè)法了解大家的意見？ （ 50） 你認為，所謂意見主要是由經(jīng)驗造成的嗎？ （ 51） 假