【正文】 19 初選方法：由企業(yè)發(fā)展部對應聘資料收集整理，按照初選原則將不符合應聘條件的資料剔除，進行第一次篩選。 2） 對應聘人員的要求包括崗位、人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經驗等； 3） 報名的時間、地點，報名方式； 4） 報名時需提供的證件、材料； 5） 其他注意事項。 招聘信息發(fā)布 招聘信息可通過報紙廣告、 人才供求網絡、公司網站等渠道發(fā)布。 各部門結合人員現(xiàn)狀確定人員需求，填寫《人員需求申請表》，經企業(yè)發(fā)展部審核后報公司總經理批準后執(zhí)行。 公司實行親屬回避制。也稱為公司“中干”。 由策劃管理部牽頭，并指定委員會成員。 員工民主選舉產生，總人數(shù) 59人。 其他子公司 根據(jù)決策中心的統(tǒng)一部署開展工作。 項目管理部的主要職能 1） 負責總公司和項目公司工程管理模式的確定； 2） 負責總公司或協(xié)助項目公司所開發(fā)項目的工程建設所需的政府職能部門關系的建立和維護； 3） 負責總公司或協(xié)助項目公司所開發(fā)項目的目標成本和工程竣工決算的確定； 4） 負責項目公司工程質量和工程成本的監(jiān)控； 5） 負責公司客戶關系管理； 6） 負責總公司和項目公司重要分包工程的統(tǒng)一協(xié)調和大型材料及設備的采購。 職責和權限 1. 三大中心各自的職能 決策中心 負責公司戰(zhàn)略目標的制定和戰(zhàn)略發(fā)展決策、公司重大事項決策，領導管理中心和成本利潤中心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和經營目標。 其他子公司 其他子公司的組織 機構設置由各公司擬定草案，報總公司董事會批準。 由企業(yè)發(fā)展部、策劃管理部、項目管理部和財務審計部構成的管理中心。 4. 責權利連帶原則：每位員工和管理人員的責任、權利和利益連帶生效。 管理原則 所有公司均應遵循以下管理原則： 人是公司的資本，公司以充分信任個人自我管理能力、充分尊重個人人格、彰顯個人魅力，從而不斷創(chuàng)新為前提，通過健康的工作環(huán)境、豐裕的工作內容和和諧的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人之間良性的促進，力求一流人才、一流 管理、一流效益。 以總公司人員為主進行經營管理的房地產開發(fā)公司（以下稱項目公司），應在本制度的框架內建立各自公司的管理制度，并報總公司備案。 其他子 公司指：四川宏祥商業(yè)發(fā)展有限公司、成都和盟物業(yè)管理有限公司、以及總公司依法成立的其他法人主體。為此須以嚴格的規(guī)章制度進行規(guī)范化管理，公司的規(guī)范化管理遵循以下管理原則： 1. 層級管理原則：每位員工享有完成職責的相應權利，接受直接上級的領導及間接上級和授權人員的監(jiān)督和檢查，各級管理人員可以越級檢查，不可越級指揮；員工可以越級上訴，不可越級匯報。 5. 報告復命原則：在任何一項重要管理活動中，須按照“八小時復命制”的要求向上級進行首次報告，如工作任務的時間跨度較長，則執(zhí)行人應自行確定再次報告的時間頻率。 由項目公司和其他子公司構成的成本利潤中心。 四川宏祥商業(yè)發(fā)展有限公司 作為總公司的部門之一進行管理。 管理中心 有 效執(zhí)行決策中心的決策，并對成本利潤中心起到指導、監(jiān)督和服務作用。 財務審計部 1） 負責總公司的財務日常管理工作； 2） 負責總公司、項目公司和其他子公司的內部審計工作； 3） 負責總公司和協(xié)助項目公司、其他子公司融資以及資金的安排、使用； 4） 負責總公司和協(xié)助項目公司及其他子公司銀行、稅務等相關部門關系的建立和維護。 四川宏祥商業(yè)發(fā)展有限公司主要負責建設材料采購，以滿足總公司和項目公司所開發(fā)項目建設材料的需要。 產品質量監(jiān)督委員會 制定和完善公司《產品標準手冊》；監(jiān)督各項目公司《產品標準手冊》實施情況；對產品質量進行監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查結果給出處理意見。 財務審查委員會 監(jiān)督和審查各公司財務狀況和資金使用狀況，確 保資金安全 和項目利潤 由公司領導、財務審計部和 各公司財務部人員構成 崗位設置 1. 總公司崗位設置表 部門名稱 崗位設置 公司領導 董事長、總經理、副總經理 企業(yè)發(fā)展部 部門主任、各專項經理、行政人員、秘書、駕駛員 策劃管理部 部門主任、部門副主任、各專項技術人員 項目管理部 部門主任、部門副主任、各專項工程師 財務審計部 部門主任、各專項經理、主辦會計、出納、收銀 2. 說明 為了保證公司精簡高效的運轉，同一員工可同時擔任兩個或以上崗位的職務。 人力資源管理篇 用心在房 ? 關愛到人 16 人事招聘制度 1． 總則 目的 本制度主要涉及從人員需求確定到正式錄用的相關規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。凡 是直系和三代以內旁系血親關系、以及有兩層以內姻親關系的人員，不得同時在公司供職 。 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)《人員需求申請表》的要求 組織人員招聘。 招聘信息包括以下內容： 1） 公司簡介。 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。 初選比例：初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的 10— 20倍。 第二次 面試 第二次面試由用人部門與企業(yè)發(fā)展部共同對應聘人員的專業(yè)技能進行考察，并作好面談記錄。 專業(yè)技術人員主要測試相關專業(yè)知識和上機操作。 閱卷：由 企業(yè)發(fā)展部 組織相關人員進行閱卷及評分。 公司領導進行第三次面試 管理人員、財務人員、銷售助理、園林工程師等特殊崗位，還需由公司領導進行面試。 辦理錄用手續(xù) 1） 收納擬錄用人員在原單位的《 解除勞動合同證明書》。 用心在房 ? 關愛到人 21 勞動合同管理制度 1．總則 勞動合同是根據(jù)《 勞動合同法 》和國家有關勞動法規(guī)的規(guī)定，由公司與員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動關系而簽定的合同。勞動合同屬公司秘密級資料，由企業(yè)發(fā)展部指定專人按照公司保密制度進行管理。 新入職員工勞動合同的簽訂和履行 企業(yè)發(fā)展部為新入職員工辦理錄用手續(xù)（詳見《人事招聘制度》第 ）。此外，任何與工作有關的具體事務，如確定辦公位、設置電子郵箱、領用辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等，入職引導人均有義務對新員工進行幫助。轉正考核的各項指標考核中有一項不合格則視為試用不合格，公司有權不予以轉正并與之解除勞動合同。 3. 勞動合同的變更、解除、終止和經濟補償 經公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同相關內容或解除勞動合同。 《勞動合同法》等法律法規(guī)規(guī)定的勞動合同終止情形出現(xiàn)，勞動合同即行終止。 員工離職前，應由用人部門告知 企業(yè)發(fā)展部 員工離職的原因， 企業(yè)發(fā)展部 與擬離職人員進行離職前溝通。 簽 訂《解除勞動合同的協(xié)議》（見附件）。凡工作涉及的外聯(lián)關系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應有所交接，對重要的外聯(lián)關系進行引見。 離任審計小組 1) 離任審計小組組長由總經理指定，小組成員由財務審計部、企業(yè)發(fā)展部 、離職員工所在單位及部門相關人員組成。 二、根據(jù)《勞動合同法》的相關規(guī)定，甲方按第 種方式支付給乙方經濟補償金： 無經濟補償金。 甲方（公章） : 乙方 (簽名） : 法定代表人或授權代表 (簽名） : 簽訂日期 : 年 月 日 用心在房 ? 關愛到人 26 員工考勤及假期管理 1．員工考勤 公司的考勤管理由 企業(yè)發(fā)展部 負責。 公司實行每天上班前、下班后兩次打卡考勤管理制度。 員工 上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處： 1）委托他人代打卡者； 2）代人打卡者； 3）故意損毀出勤卡者； 4）遲到后不打卡者； 5）未請假且未打卡者。 考勤打卡的審核、統(tǒng)計工作由 企業(yè)發(fā)展部 負責。 每次最小請假單位為半天，不足半天的按半天計，超出半天不足一天的按一天計。 假期類型 法定節(jié)日假、帶薪年休假 假期分類項目 法定節(jié)日假 帶薪年休假 享受范圍 全體員工 在公司連續(xù)工作一年以上的員工 請假手續(xù) 統(tǒng)一放假 由公司集中安排或部門經理安排部門員工休假順序。 最長不超 過十五天。 用心在房 ? 關愛到人 28 婚假、喪假 事假、學習假 假期分類項目 事假 學習假 享受范圍 全體員工 全體員工 請假手續(xù) 由本人提出理由及請假時間，按管理權限， 經批準后休息。 路程除外 假期待遇 全額薪資福利照發(fā) 備注 辦理結婚手續(xù)后一周年內有效。 用心在房 ? 關愛到人 29 病假、工傷假 生育假 假期分類項目 生育假 享受范圍 公司工齡 1年以上的所有員工 請假手續(xù) 請假人提前 1個月向部門負責人提出休假申請，按請假程序進行審批 部門負責人做好員工休假后的工作安排 部門負責人提前 15天將情況報 企業(yè)發(fā)展部 備案。 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。 用心在房 ? 關愛到人 30 薪酬管理制度 1. 總則 本制度根據(jù)國家有關勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定。 2） 技能工資：是員工在崗期間的勞動報酬，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)到月。 考核工資： 考核工資是員工工作業(yè)績的勞動報酬，根據(jù)員工工作業(yè)績進行考核后按季度發(fā)放。 考核工資 用心在房 ? 關愛到人 32 各層級對應的月考核工資標準 單位：元 /月 職級 月考核工資基數(shù) 公司領導 0 B1B10 3000 C1C10 2000 D1D10 1000 E1E10 0～ 500 C0、 D0、 E0 0 考核工資每季度發(fā)放一次，發(fā)放額度為該季度三個月的考核工資總和（詳見《員工考評制度》的相關規(guī)定），發(fā)放時間為次季度第一月 20日前。 用心在房 ? 關愛到人 33 2） 未全程參與項目建設的員工，按該員工參與本項目建設的實際月份數(shù)計算其項目獎金標準；年內涉及薪資調整的，根據(jù)實際薪資標準按月度結算相加。 5. 行政薪酬體系的 定職、定級與晉 /降職、晉 /降級 、定職 1） 層級確定嚴格按照《層級與主要職位對照表》執(zhí)行； 2） 職級確定按照人員的崗位性質，結合人力資源市場薪酬標準和員工工作能力進行； 3） 同一人 員兼有兩個或以上崗位的，其職級按“就高不就低”的原則確定； 4） 新進人員層級的確定嚴格按照《層級與主要職位對照表》對照職位確定； 5） 新進人員職級的確定根據(jù)試用崗位的情況按照從低定起的原則確定，特殊人才由用人單位提出建議，經總經理批準后執(zhí)行。 ? 職位晉升未跨層級時，原則上調高一個職級，特殊情況由用人單位提出建議，經總經理批準后執(zhí)行。 、降級 a) 有以下情形之一者 ,予以晉級處理： ? 根據(jù)員工年度考評結果應予以晉級的； ? 對業(yè)績特別突出或有特殊貢獻的員工，可以由用人單位提出晉級建議，并填寫《員工薪資調整申請表》，經總經理批準后晉級； b) 職級晉升限定在本層級內，不能越層晉級。調整后的薪酬從 2月起執(zhí)行。 3) 正式銷售期： 指公司所開發(fā)項目正式預售開始當月起，至該項目當前分期簽定銷售合同面積在 90%以內，或者實現(xiàn)銷售回款在 85%以內的時間段。 正式銷售期： 1）此期間銷售人員的薪酬 適用于提成薪酬體系，基本構成如下： 提成薪酬體系的薪酬＝基本工資＋提成 2