某鋼鐵實業(yè)公司業(yè)績評價管理制度-wenkub.com
2025-05-22 20:57 本頁面
【正文】 本制度由企管處負責解釋。 企管處根據公司檔案管理制度，對評價文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存評價文檔。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 公司職能處室業(yè)績評價結果是處室負責人個人考核的工作業(yè)績考核結果，也是公司分管副總經理 和處室副職個人考核結果中業(yè)績考核結果的重要組成部分 。 當對公司整體業(yè)績進行評價時，公司董事會成員的評價資格系數如下： 董事長的評價資格系數為“ 3”； 其他董事會成員的評價資格系數為“ 1”。 評價量化辦法 企管處根據相關部門提供的業(yè)績評價信息，具體打分量化辦法參看責任中心業(yè)績評價表。 月度評價是對公司職能處室和各分廠在每個月的經營管理業(yè)績進行評價，評價時間為次月 1 日－ 5 日。 評價流程 評價流程 包括公司整體業(yè)績評價流程、分廠和職能處室業(yè)績評價流程。 可控相關原則：評價指標是各責任中心責任者所能控制的或者責任相關的。 審計處是責任中心業(yè)績評價的監(jiān)督部門，其主要職責包括： 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查； 對評價程序進行合規(guī)性審查； 協助企管處分析評價結果。 組織分析評價結果。企管處門要對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓，培訓內容包括：評價制度、評價標準、評價流程、評價指標評價方法等。企管處在責任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔的職責包括： 編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度。 公司總經理是公司職能處室業(yè)績評價和分廠業(yè)績評價工作的最終責任者，其職責包括： 審核公司業(yè)績評價管理制度； 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 審批公司職能處室業(yè)績評價標準和分廠業(yè)績評價標準； 審批公司職能處室業(yè)績評價目標和分廠業(yè)績評價目標； 審批公司職能處室業(yè)績評價結果和分廠業(yè)績評價結果； 審批公司職 能處室評價結果運用方案和分廠業(yè)績評價結果運用方案。 責任中心業(yè)績評價是指在一定時期內，通過制定有效、客觀的評價目標
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1