某鋼鐵實(shí)業(yè)公司業(yè)績評價管理制度-文庫吧
2025-05-02 20:57 本頁面
【正文】 評價結(jié)果運(yùn)用方案和分廠業(yè)績評價結(jié)果運(yùn)用方案。 作為公司職能處室業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)，公司業(yè)績評價委員會的成員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理； 作為公司職能處室業(yè)績評價和分廠業(yè)績評價工作的決策機(jī)構(gòu)，公司業(yè)績評價委員會的工作職責(zé)包括： 審議公司職能處室業(yè)績評價管理制度和分廠業(yè)績評價管理制度； 審議公司職能處室業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和分廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審議公司職能處室業(yè)績評價目標(biāo)和分廠業(yè)績評價目標(biāo)； 為公司職能處室業(yè)績指標(biāo)和分廠業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分； 審議公司職能處室評價結(jié)果運(yùn)用方案和分廠業(yè)績 評價結(jié)果運(yùn)用方案。 董事長助理是責(zé)任中心業(yè)績評價工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括： 指導(dǎo)企管處組織實(shí)施責(zé)任中心業(yè)績評價工作； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審核評價目標(biāo)； 審核評價結(jié)果運(yùn)用方案。 企管處是責(zé)任中心業(yè)績評價的組織部門。企管處在責(zé)任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度。企管處根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性； 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。企管處根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使 命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時，要對評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性； 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 10 頁 提出評價目標(biāo)。企管處根據(jù)《 x 公司年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算》提出各責(zé)任中心的評價目標(biāo)； 對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。企管處門要對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評價制度、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價流程、評價指標(biāo)評價方法等。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員正確實(shí)施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性； 提供業(yè)績評價信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析各責(zé)任中心財 務(wù)方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員； 統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績評價信息。企管處統(tǒng)計(jì)分析其他支持部門所獲取的各分廠和分廠職能處室的業(yè)績信息，作為業(yè)績評價委員會進(jìn)行業(yè)績評價的主要依據(jù)。 組織分析評價結(jié)果。針對各責(zé)任中心的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施； 擬訂評價結(jié)果運(yùn)用方案； 責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果歸檔
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