藥業(yè)集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 評價(jià)文檔是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要實(shí)施分級保密管理制度，防止評價(jià)文檔被無關(guān)者查閱。 評價(jià)結(jié)果是公司對責(zé)任中心的責(zé)任人實(shí)施薪酬調(diào)整和人事 任免的重要依據(jù)。 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員把評價(jià)指標(biāo)得分計(jì)入《評價(jià)結(jié)果量化表》（見附表二）。 評價(jià)周期和內(nèi)容 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)分為半年評價(jià)和年度評價(jià)。 可控相關(guān)原則：評 價(jià)指標(biāo)是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營協(xié)調(diào)部是責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)的支持部門。資產(chǎn)管理部根據(jù)《集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算》提出各責(zé)任中心的評價(jià)目標(biāo)； 對責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。 作為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會的成員包括： 集團(tuán)公司董事長； 集團(tuán)公司總裁； 集團(tuán)公司副總裁； 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）。 集團(tuán)有限公司 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度 管理顧問有限公司 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責(zé) 2 第三章 制 定 標(biāo) 準(zhǔn) 和 評 價(jià) 原 則 5 第四章 評 價(jià) 流 程 7 第五章 評 價(jià) 周 期 和 內(nèi) 容 8 第六章 評 價(jià) 量 化 辦 法 9 第七章 評 價(jià) 結(jié) 果 運(yùn) 用 10 第八章 評 價(jià) 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 12 第九章 附則 12 附表一：評價(jià)目標(biāo) ................................................................................................... 13 附表二：評價(jià)結(jié)果量化表 ........................................................................................ 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 16 頁 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度 總則 為提高各責(zé)任中心工作績效，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。 作為權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會的成員包括： 集團(tuán)公司董事長； 集團(tuán)公司總裁； 集團(tuán)公司副總裁； 集團(tuán)公司評價(jià)支持部長。資產(chǎn)管理部門要對責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評價(jià)制度、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)流程、評價(jià)指標(biāo)評價(jià)方法 等。 作為責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔(dān)的職責(zé)包括： 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價(jià)信息； 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價(jià)結(jié)果。 透明原則：評價(jià)流程、評價(jià)方法和評價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對評價(jià)目標(biāo)不會存在明顯的分歧。 半年評價(jià)是對集團(tuán)公司職能部門在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在 7 月 1 日－ 7月 31 日期間完成半年評價(jià)工作。 某一責(zé)任中心的最后評價(jià)得分等于各責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評價(jià)修正權(quán)重），其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后評價(jià)得分＝ ∑ （業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員 對該責(zé)任中心的評價(jià)結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評價(jià)修正權(quán)重）”。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第
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