九豐集團考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考評，并以此作為實施獎懲的主要依據(jù)。 第二條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè) 務(wù)水平。 第四條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評反映被考評人工作目標(biāo)的實現(xiàn)程度，同時一定程度上也反映其工作方式以及工作態(tài)度。 第五條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。定性指標(biāo)主要反映被考評人的工作態(tài)度和工作方式。定量指標(biāo)主要衡量被考評人工作目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 第六條 對定量指標(biāo)進(jìn)行評分時應(yīng)從相關(guān)部門索取有關(guān)資料；對定性指標(biāo)進(jìn)行評分時依靠相關(guān)人員的評分得到。 第七條 從時間性和可分解性角度劃分，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可分為以下三類： ? 全年性指標(biāo)。該類指標(biāo)只在年終才能得到準(zhǔn)確的評分，如投資回報率等指標(biāo)； ? 期間性指標(biāo)。該類指標(biāo)只有按月 /季考評才能得到準(zhǔn) 確的評分，如相關(guān)人員滿意度； ? 可分解性指標(biāo)。該類指標(biāo)既可在年終考評，也可分解到月 /季進(jìn)行考評，都能得到準(zhǔn)確的平分。大多數(shù)指標(biāo)屬于該類。 第八條 在確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)時應(yīng)充分考慮以下三點： ? 與公司價值 /利潤之間的相關(guān)程度 ? 該崗位 /被評價人對指標(biāo)的可控程度 ? 指標(biāo)的可操作性 第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)的確定 第九條 制定人員工作目標(biāo)的程序 (見附圖一 )： 1. 每年年初集團召開高層會議，制定當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，并按月作出工作計劃，并據(jù)此確定副總級干部的工作目標(biāo)； 2. 根據(jù)高層會議所做的決定，各個部門及下屬公司制定本部門或本公司的目標(biāo)及工作計劃并獲得高層會 議的批準(zhǔn)， 并據(jù)此確定部門主管及子公司經(jīng)理的工作目標(biāo)； 3. 依照所在部門的目標(biāo)，部門主管與下屬人員共同確定后者的工作目標(biāo)。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定權(quán)和修改權(quán)的設(shè)置： ? 總經(jīng)理確定和修改副總級干部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和權(quán)重； ? 總監(jiān)與人
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