【文章內(nèi)容簡介】 用以等額沖抵平日的事假、病假；員工離職、辭退時未休之年假，按作廢處理，不做任何補償；年假由員工本人提出申請，經(jīng)本部門負責人視具體工作情況提出意見后由公司領(lǐng)導(dǎo)最終批準，員工可申請安排一次或分次休假，休假情況必須報公司人力資源部門審核備案；計提制員工可享受年假，但不計發(fā)休假期間的薪資。三、婚假符合法定結(jié)婚年齡者（男23歲，女21歲），領(lǐng)取合法的結(jié)婚證后，享有有薪婚假3天；男女雙方都達到晚婚年齡（男25歲，女23歲）可享有有薪婚假最多達13天。四、產(chǎn)假女員工懷孕且符合國家規(guī)定者（屬計劃內(nèi)生育），可于分娩前兩個月申請產(chǎn)假，產(chǎn)假為90天；實行晚育者（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天；一次多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天；已婚男員工在法定配偶生育時可申請享受護理假10天；原則上產(chǎn)假只能安排一次休假，一次未休完不安排補假。五、喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）死亡，可給予3天的有薪假，若超出則按事假計；員工的祖父母、外祖父母、配偶的祖父母、外祖父母去世，可享有一天的有薪假，若超出則按事假計。六、工傷假員工因工負傷，可享有工傷假期，醫(yī)療期間，工資按規(guī)定發(fā)放。七、事假員工因私事請假者，在事假期間不予發(fā)工資；請事假應(yīng)提前一天向主管負責人申請，因特殊情況不能事先請假的，需在4小時內(nèi)電話或其它方式通知主管負責人，上班后立即按規(guī)定補辦請假手續(xù)，不按規(guī)定時間通知主管負責人或無故不請假者作曠工處理。八、病假因病而需請假的員工，要有當?shù)卣?guī)市級醫(yī)院病休證明，經(jīng)批準后方可休病假；無正規(guī)醫(yī)院證明的，按事假處理；病假期間工資參見公司薪資相關(guān)管理規(guī)定。九、調(diào)休員工調(diào)休必須填寫《員工調(diào)休/補休單》十、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行。第五章 薪資與福利一、薪資：薪資制度：公司根據(jù)每位員工的崗位、資歷、技能、工作業(yè)績及貢獻，確定和調(diào)整員工的薪資；發(fā)薪方式：員工工資每月發(fā)放一次，發(fā)薪時間按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、福利：有薪假期：按國家規(guī)定的法定假期。培訓(xùn)：公司為員工提供各類型培訓(xùn)與發(fā)展機會，以促進個人成長。第六章 培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)理念培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)、增強員工專業(yè)技能，從而提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑；培訓(xùn)是員工實現(xiàn)職業(yè)生涯，獲得任用、提職、晉級或增加報酬的重要條件，也是實現(xiàn)其人生價值的重要途徑；接受培訓(xùn)既是員工的權(quán)力，又是員工的義務(wù)。二、培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)：由總部培訓(xùn)處或地區(qū)培訓(xùn)組在公司內(nèi)部組織實施的培訓(xùn)。委外培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，由公司安排或個人申請到外部組織機構(gòu)培訓(xùn)/考察/觀摩/交流等活動。外聘培訓(xùn)：聘請高等院校或外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)有豐富理論和實踐經(jīng)驗的人員來公司授課。內(nèi)聘培訓(xùn)：聘請公司內(nèi)部有豐富經(jīng)驗的高管或?qū)I(yè)人員授課。三、培訓(xùn)內(nèi)容入職培訓(xùn)：入職培訓(xùn)為新員工進入本公司后暫未正式開展工作前的培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)/實習(xí)及崗位培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：員工試用期過后，在實際工作中因公司發(fā)展需要/工作本身需要/個人發(fā)展需要等所進行的培訓(xùn)。包括操作技能培訓(xùn)/晉升轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)/一般能力培訓(xùn)/管理能力培訓(xùn)及特殊要求培訓(xùn)等。儲備人才培養(yǎng)：公司根據(jù)發(fā)展需要，從外部招聘或內(nèi)部選拔員工作為儲備人才，依據(jù)素質(zhì)模型制定計劃，在崗位輪換/崗位實習(xí)/崗位代理過程中通過公司指定的指導(dǎo)教師輔導(dǎo)培養(yǎng)。四、培訓(xùn)管理制度化管理：對于培訓(xùn)流程的每一個環(huán)節(jié)，均有相應(yīng)的制度對其實施計劃控制，以確保培訓(xùn)在科學(xué)、規(guī)范的環(huán)境下良性運行；標準化培訓(xùn)：對于新招聘員工，通過培訓(xùn)使其迅速接觸順豐文化，感受順豐管理理念，使其成為合格員工，否則予以淘汰；差異化培訓(xùn)：對于在職員工，通過分析其崗位技能水平與崗位技能要求(或標桿企業(yè)相應(yīng)崗位的技能要求)之間的差距，確定其個體的培訓(xùn)需求，從全局角度予以分類培訓(xùn)，使其崗位技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升。第七章 員工考核一、試用期考核新員工入職后，每滿一個月，用人部門負責人須對其進行考核并在《試用期評估表》上填寫考核意見。二、在職考核公司員工考核按照崗位分為每月績效考核、每季度績效考核、每半年績效考核、年終考核四種。第八章 轉(zhuǎn)調(diào)與晉升一、公司奉行“能者上、庸者下”、“競爭上崗”、“優(yōu)勝劣汰”的人事政策。二、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工的實際工作能力和業(yè)績，對員工的工作崗位和職務(wù)進行調(diào)整；員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司內(nèi)部調(diào)動。公司鼓勵員工競聘個人所勝任的崗位。三、崗位晉升、晉薪，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、晉升主要取決于員工的工作態(tài)度、業(yè)績和潛能，以及公司經(jīng)營、管理需要。第九章 解除或終止勞動關(guān)系一、解除或終止勞動關(guān)系類別分為：辭職、自動離職、辭退、開除、雙方協(xié)商提前解除勞動合同和勞動合同期滿不再續(xù)約自然終止。二、具體規(guī)定：辭職（1）已過試用期但在合同期內(nèi)的員工辭職，須提前三十天填寫《員工離職表》，向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請；（2）未過試用期或不在合同期內(nèi)的員工辭職，須提前七天填寫《員工離職表》，向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請；（3）員工辭職獲準后，在離職之日前須按《工作交接表》上的內(nèi)容與相關(guān)人員進行交接，交接完畢后到人力資源部門辦理離職手續(xù)。自動離職員工未經(jīng)批準擅自曠工連續(xù)三天以上或者無正當理由事假或休假逾期不歸連續(xù)超過六天的，視為自動離職。辭退或開除員工嚴重違反公司規(guī)章制度和紀律，工作不稱職、失職或違反法律法規(guī)被處以刑罰的，公司將根據(jù)規(guī)定依法作出辭退或開除的決定，終止與員工的勞動關(guān)系。雙方協(xié)商提前解除勞動合同和勞動合同期滿不再續(xù)約自然終止公司與員工協(xié)商提前解除勞動合同、公司因客觀原因裁減人員時，以及員工與公司簽訂的勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同解除條件出現(xiàn)時，雙方可做解除或終止勞動合同關(guān)系處理。員工不論以何種方式離職，都應(yīng)按公司離職管理規(guī)定要求，將所有事項、所領(lǐng)用物品及其它公司資料等交接清楚，所累積的福利將終止或取消。第十章 獎勵與處罰第一節(jié) 獎勵一、獎勵種類：獎勵分以下七種：嘉獎，加12分；三等獎，加35分；二等獎，加69分；一等獎，加10分；年度功績獎；項目獎其它獎勵二、獎勵細則（一）員工有下列情形之一者，給予嘉獎，加12分：全年出滿勤（無遲到早退、無病事假），經(jīng)主管推薦上報的；注意儀容儀表，講究禮節(jié)禮貌，言行文明，受到客戶書面表揚并經(jīng)證實的；在地區(qū)組織的全區(qū)性年度考核中獲前三名的；管理者領(lǐng)導(dǎo)有方，對經(jīng)營管理工作有較大成效的（以經(jīng)營管理業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，經(jīng)上一級部門或領(lǐng)導(dǎo)推薦）；拾金不昧的；本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被地區(qū)評為年度優(yōu)秀員工的；在公司組織安排的臨時緊急、重要工作中擔當骨干并按時完成任務(wù)，經(jīng)主辦單位或部門推薦的。（二）員工有下列情形之一者，給予三等獎，加35分：在總部組織的全網(wǎng)絡(luò)各類考核中獲前三名的；因工作表現(xiàn)突出，受到區(qū)部或總部通報表彰的；本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異，被總部評為年度優(yōu)秀員工的；在社會和公司內(nèi)部