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正文內(nèi)容

助理人力資源師考試真題及答案(編輯修改稿)

2024-07-20 15:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是集體合同與勞動(dòng)合同的重要區(qū)別之一。A.協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系B.加強(qiáng)企業(yè)**管理C.維護(hù)職工合法權(quán)益D.法律效力不同5**協(xié)議與集體合同相比較(B)。A.前者的法律效力大于后者B.兩者具前同等的法律效力C.后者的法律效力大于前者D.法律效力具有不確定性60、勞動(dòng)者患病,(D)不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同。A.病愈后B.休假3個(gè)月后C.休假6個(gè)月后D.醫(yī)療期滿后二、多選題(61—80題,共30分。每題有多個(gè)**正確,錯(cuò)選、少選、多選,該題不得分)。6進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求有(ACD)。A.準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性B.及時(shí)性、可行性C.針對(duì)性、適用性D.及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性E.準(zhǔn)確性、實(shí)用性6組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有(ABCD)。A.建立信息溝通渠道B.確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍C.建立合理的組織機(jī)構(gòu)D.配備和使用適合工作要求的人員E.確定崗位的職責(zé)、權(quán)限和利益6下列選項(xiàng)中屬于人力資源成本核算過程的有(ABCE)。A.人力資源管理成本項(xiàng)目、建立成本核算項(xiàng)目B.確定具體項(xiàng)目的核算方法C.制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本D.統(tǒng)計(jì)與控制人力資源管理實(shí)際成本支出E.審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出6制定招聘計(jì)劃的主要依據(jù)有(CD)。A.招聘策略B.招聘程序C.人力資源規(guī)劃D.工作分析E.招聘渠道6一般來說,人員錄用決策的策略主要有(ABD)。A.多重淘汰式B.補(bǔ)償式C.擇優(yōu)錄用式D.結(jié)合式E.成本分析法6企業(yè)通過發(fā)布廣告法招聘人員的優(yōu)勢有(ACDE)。A.傳播范圍廣B.作用效果較長,信息量豐富C.速度快D.應(yīng)聘人員數(shù)量大E.企業(yè)的選擇余地大6用于培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的指標(biāo)或成果主要有以下類型(ABCDE)。A.認(rèn)知成果B.技能成果C.情感成果D.績效成果E.投資回報(bào)率6培訓(xùn)項(xiàng)目即將實(shí)施之前需做好的各方面準(zhǔn)備工作包括(ABCDE)。A.通知學(xué)員B.后勤準(zhǔn)備C.確認(rèn)時(shí)間D.準(zhǔn)備教材E.確認(rèn)講師6培訓(xùn)成本包括(AB)。A.直接成本B.間接成本C.生產(chǎn)成本D.額外成本E.經(jīng)營成本70、關(guān)于企業(yè)員工的考評(píng)程序,以下敘述正確的是(ACD)。A.以基層為起點(diǎn),由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng),形成由下而上的過程B.以員工為起點(diǎn),由管理者對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)C.在基層考評(píng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行中層部門的考評(píng),內(nèi)容既包括中層負(fù)責(zé)任的個(gè)人工作行為與績效,也包括該部門總體的工作績效D.完成逐級(jí)考評(píng)之后,由企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)高層人員進(jìn)行考評(píng)E.對(duì)高層進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容主要是高 層管理人員的工作能力與態(tài)度7能力考評(píng)的項(xiàng)目包括(CDE)。A.責(zé)任感B.工作熱情C.判斷力D.改善力E.創(chuàng)新能力7對(duì)績效管理方案進(jìn)行可行性分析,主要考慮(ACE)。A.限制因素分析B.相關(guān)因素分析C.潛在問題分析D.過去情況分析E.目標(biāo)與效益分析7關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是(ACDE)。A.關(guān)鍵事件的記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力B.不能做定性分析C.不能做定量分析D.不能區(qū)分工作行為的重要性程度E.很難使用該方法比較員工7在薪酬調(diào)查時(shí)要調(diào)查(ABC)。A.被調(diào)查企業(yè)的情況B.被調(diào)查崗位的情況C.被調(diào)查崗位的薪酬?duì)顩rD.調(diào)查人的情況E.被調(diào)查企業(yè)的薪酬調(diào)查狀況7寬泛式薪酬等級(jí)的特點(diǎn)是(BC)。A.薪酬等級(jí)數(shù)量多B.薪酬等級(jí)數(shù)量少C.有利于員工橫向工作調(diào)整D.員工只有職位升遷才能得到相對(duì)滿意的薪酬E.適用于成熟的、等級(jí)性強(qiáng)的企業(yè)7要素計(jì)點(diǎn)法的工作程序包括(ACD)。A.確定評(píng)價(jià)要素B.確定每個(gè)要素的權(quán)重C.確定要素等級(jí)D.確定要素的相對(duì)價(jià)值E.確定每個(gè)崗位各要素對(duì)應(yīng)的薪酬7在薪酬調(diào)查時(shí)一般選擇(AB)。A.競爭對(duì)手B.同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)C.國外企業(yè)D.剛成立的管理不甚規(guī)范的企業(yè)E.市場水平比較高的企業(yè)7根據(jù)信息傳輸?shù)膬?nèi)容,應(yīng)科學(xué)地選擇、確定信息傳輸語言,如(AC)等形式就是很好的選擇。A.表單B.照片C.統(tǒng)計(jì)數(shù)字D.座談E.申訴7下列內(nèi)容中,屬于勞動(dòng)合同的約定條款的有(ACD)。A.保密事項(xiàng)B.工作內(nèi)容C.補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇D.培訓(xùn)E.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件其余是法定條款80、勞動(dòng)者因工致殘被鑒定為一至**的,根據(jù)工傷保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,享有(BC)等待遇。A.按月領(lǐng)取工傷津貼B.按月領(lǐng)取傷殘撫恤金C.領(lǐng)取一次性傷殘補(bǔ)助金D.與在崗職工同等的福利待遇E.領(lǐng)取一次性就業(yè)補(bǔ)助金三、判斷題(81~100題,共10分。)(對(duì))8人力資源供求達(dá)到供需平衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿,人力資源供需預(yù)測是為這一活動(dòng)服務(wù)的。(對(duì))8確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量的平衡式為:“計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量—報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”。(錯(cuò))8招募是人員招聘的主要環(huán)節(jié)之一,它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的慕名而來的應(yīng)聘者。(對(duì))8很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì),并不涉及錄用、提拔或安排工作問題,因此對(duì)受
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