【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兄弟，上陣父子兵”，公司治理結(jié)構(gòu)在一段時(shí)間內(nèi)反而顯得簡(jiǎn)單，但同時(shí)也埋下了隱患。在企業(yè)做大后，原先靠親情維系起來(lái)的不明晰的產(chǎn)權(quán)如果處理不當(dāng)，有可能引發(fā)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，不少家族企業(yè)內(nèi)部人才缺乏卻又不愿意管理權(quán)旁落。許多暴露出的問(wèn)題表明，中國(guó)的家族企業(yè)面臨著巨大的成長(zhǎng)挑戰(zhàn)和觀念升級(jí)。如何保證家族制企業(yè)消除障礙、順利發(fā)展？本報(bào)記者采訪了中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)呂政。呂政主要研究工業(yè)發(fā)展理論與政策，是今年６月２４日國(guó)務(wù)院總理朱镕基在中南海主持經(jīng)濟(jì)座談會(huì)邀請(qǐng)的１２位經(jīng)濟(jì)界專(zhuān)家學(xué)者之一。家族制管理的利弊記者：一般認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，都是以家族企業(yè)為主，比如美國(guó)的洛克菲勒家族、福特家族。雖然歐美已經(jīng)跨越了這一階段，但家族企業(yè)仍然大量存在，顯示出一種其他形式的企業(yè)所不具備的生命力。那么，家族企業(yè)的利弊何在？呂政：家族企業(yè)實(shí)際上是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體，既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織又是一個(gè)文化倫理組織。由于企業(yè)和家族具有不同的運(yùn)行規(guī)則，家族企業(yè)的全部?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)及存在的問(wèn)題都可以從這里找到答案。企業(yè)和家族兩者運(yùn)行規(guī)則的不同在于：前者基于理性和功能性運(yùn)作，后者訴諸輩份和情感；前者更多依據(jù)客觀的、普遍的規(guī)律運(yùn)作，后者更多地體現(xiàn)為主觀的、個(gè)性的色彩。在創(chuàng)業(yè)之初，兩方面不但有較少?zèng)_突和矛盾，甚至有互補(bǔ)作用，這時(shí)就表現(xiàn)為家族制管理的優(yōu)越性。家族內(nèi)部的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督——代理成本，家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問(wèn)題且成本低廉，集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，家族內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)，等等。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，家族制管理弊端也就越來(lái)越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。家族制管理的弊端有：第一，經(jīng)營(yíng)者選擇面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求。家族制企業(yè)其選擇經(jīng)營(yíng)管理人員局限于家庭血緣關(guān)系中，不能在更大范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀人才，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第二，增加了融資的難度。家族內(nèi)部的封閉性，使外界投資者很難了解企業(yè)本身的資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。在這種情況下，外界投資者是不敢貿(mào)然進(jìn)入的，由此造成融資困難。第三，以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范，使企業(yè)管理制度扭曲。第四，家長(zhǎng)式、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。特別是在一些私營(yíng)企業(yè)主小有成就時(shí)，以為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家，盲目自信，更容易沿用過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)決策方式，使決策風(fēng)險(xiǎn)加大。第五，不能建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力。企業(yè)不是靠健全的機(jī)制進(jìn)行管理，而是憑經(jīng)營(yíng)者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。第六，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。人們普遍認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)是清晰的，但是，在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部還存在一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰的問(wèn)題。幾個(gè)兄弟姐妹或者父子共同創(chuàng)業(yè)，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)往往不明晰，特別是出現(xiàn)企業(yè)由誰(shuí)繼承的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就更為突出。有可能導(dǎo)致企業(yè)被人為肢解，分為幾個(gè)小企業(yè)，也有可能出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)，這時(shí)企業(yè)離破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了。發(fā)展中的必然性記者：私營(yíng)企業(yè)如何解決家族制管理弊端，跨越障礙？呂政：發(fā)展到一定階段、具有一定規(guī)模的私營(yíng)家族制企業(yè)不僅有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變，而且具有必然性。馬克思主義經(jīng)典著作論述了在資本主義條件下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，資本有機(jī)構(gòu)成的提高以及競(jìng)爭(zhēng)壓力的外在強(qiáng)制，促使眾多的單個(gè)私人資本通過(guò)股份公司這種財(cái)產(chǎn)組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化和企業(yè)社會(huì)化的客觀必然性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，一般來(lái)說(shuō)，誰(shuí)的資本雄厚，誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位就比較有利，為了在競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，企業(yè)有必要增強(qiáng)自己的資本實(shí)力。資本實(shí)力的增強(qiáng)有兩個(gè)途徑，即資本積聚和資本集中。前者是依靠剩余價(jià)值的資本化來(lái)實(shí)現(xiàn)單個(gè)資本的增大，而后者則是不增加社會(huì)總資本的數(shù)量，在既定的社會(huì)總資本的數(shù)量范圍內(nèi)，通過(guò)現(xiàn)有資本的重新組合，來(lái)實(shí)現(xiàn)單個(gè)資本的增大。顯然，后者的資本增大速度快于前者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的壓力就越大，對(duì)資本集中的要求就越強(qiáng)烈。合伙企業(yè)的發(fā)展是資本集中的一種形式，公司企業(yè)的發(fā)展更是資本集中的形式和結(jié)果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，尤其是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也使得資本的有機(jī)構(gòu)成不斷提高，開(kāi)辦一個(gè)企業(yè)所需要的最低資本額不斷提高，一些部門(mén)中的企業(yè)更是需要巨額的資本才有可能建立。單個(gè)私人資本數(shù)量有限，個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式已經(jīng)不可能提供這種巨額的資本，更不可能承擔(dān)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種狀況客觀上要求眾多的單個(gè)私人資本通過(guò)一定的財(cái)產(chǎn)組織形式結(jié)合成為大資本。于是，“公司這種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式解決了集中資本的要求與資本屬不同所有者所有的狀況之間的矛盾，使那些需要巨額資本的部門(mén)和企業(yè)得以建立，并使得整個(gè)生產(chǎn)規(guī)模得以擴(kuò)大”。馬克思認(rèn)為，股份公司的出現(xiàn)在一定程度上解決了私有制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)的社會(huì)化和私人占有制的矛盾。股份公司就是“那種本身建立在社會(huì)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上并以生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的社會(huì)集中為前提的資本，在這里直接取得了社會(huì)資本（即那些直接聯(lián)合起來(lái)的個(gè)人資本）的形式，并且它的企業(yè)也表現(xiàn)為社會(huì)企業(yè)，而與私人企業(yè)相對(duì)立。這是作為私人財(cái)產(chǎn)的資本在資本主義生產(chǎn)方式本身范圍內(nèi)的揚(yáng)棄”。概括地說(shuō)，股份制這種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織具有如下優(yōu)點(diǎn)：一是股份公司的產(chǎn)權(quán)形式實(shí)現(xiàn)了資本的社會(huì)化和多元化；二是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的形成，使資本所有者由原來(lái)單個(gè)資本條件下承擔(dān)無(wú)限責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橹怀袚?dān)以出資多少為限的有限責(zé)任，從而降低和分散了投資者的風(fēng)險(xiǎn)；三是一部分資本所有者轉(zhuǎn)化為單純的貨幣資本家，而另一部分職能資本家轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理階層，專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使資本所有權(quán)與支配權(quán)發(fā)生分離。從根本上講，公司企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是生產(chǎn)力高度發(fā)展的產(chǎn)物，不論在資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下都是如此。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)一部分私營(yíng)家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。當(dāng)然，這并不是說(shuō)所有的家族制企業(yè)都必須改制成現(xiàn)代公司制企業(yè)，對(duì)于那些主要是勞動(dòng)密集型和服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，規(guī)模小的企業(yè)以及其他社會(huì)化程度低的企業(yè)，采用家族制管理仍然具有優(yōu)勢(shì)和合理性。實(shí)現(xiàn)蛻變的途徑記者：經(jīng)歷股份制改造的家族企業(yè)猶如一次蛻變，它將會(huì)引起哪些方面的變革？呂政：家族企業(yè)的蛻變是指家族制企業(yè)從封閉的家族式管理向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變，它包括三方面的內(nèi)容，即資本社會(huì)化、管理專(zhuān)業(yè)化和公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。資本社會(huì)化就是要打破家族所有制的藩籬，引進(jìn)外部股東，實(shí)現(xiàn)自然人產(chǎn)權(quán)制度向法人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變。資本社會(huì)化可以有多種途徑：（１）或者讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，或者對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運(yùn)共同體；（２）吸收外部投資入股，加盟到企業(yè)股東的行列；（３）通過(guò)與其他企業(yè)合資合作、合并、兼并等形式，或者與其他企業(yè)形成企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化；（４）企業(yè)上市也是實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化的一個(gè)重要方式。管理專(zhuān)業(yè)化就是要由具有管理、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員來(lái)管理企業(yè)，改變過(guò)去所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理模式，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理的模式轉(zhuǎn)變。這個(gè)過(guò)程是困難和痛苦的：困難是由于這是對(duì)企業(yè)管理權(quán)力的重新配置，要讓部分企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的功臣讓出自己的權(quán)力，交由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理；痛苦是由于部分企業(yè)核心人物能否超越自我，能否自覺(jué)地從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，合理地確定自己的位置，自愿地將管理企業(yè)的權(quán)力交給更能勝任者去掌握。由家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來(lái)選拔優(yōu)秀人才。公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指嚴(yán)格按照《公司法》的精神來(lái)運(yùn)作，重視制度的力量，從理性的高度真正避免隨意管理，實(shí)現(xiàn)“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變。要注重發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，杜絕表面上重視這些機(jī)構(gòu)的作用，實(shí)際上把它們作為“擺設(shè)”和“橡皮圖章”，把治理結(jié)構(gòu)等制度貼在墻上等做法。記者：摒除家族制管理，還需要注意哪些問(wèn)題？呂政：需要考慮下述五方面因素，避免走進(jìn)誤區(qū)。第一，私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)遵循所有者決策原則，應(yīng)當(dāng)尊重所有者選擇企業(yè)體制的權(quán)利，應(yīng)當(dāng)相信所有者具有優(yōu)化制度的動(dòng)力，避免“拔苗助長(zhǎng)”的做法。第二，建立科學(xué)合理的家族成員退出機(jī)制。當(dāng)家族成員難以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)其自身素質(zhì)要求時(shí)，就應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)合理的家族成員退出機(jī)制，使得家族成員退出時(shí)有所補(bǔ)償，又不失面子，樂(lè)于退出。第三，社會(huì)信用制度和職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)問(wèn)題。私營(yíng)企業(yè)要不要放棄家族制，在當(dāng)前情形下，很大程度上是在資產(chǎn)的增值性和安全性之間做一選擇。私營(yíng)企業(yè)家族制的盛行，除了文化傳統(tǒng)外，社會(huì)信用不足、職業(yè)經(jīng)理人制度不完善是一個(gè)重要原因。特別是在現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)法律保護(hù)不充分的情況下更是如此。比如，私營(yíng)企業(yè)中聘用合同問(wèn)題、侵犯商業(yè)機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)等糾紛都缺乏相應(yīng)的法規(guī)依據(jù)，基于規(guī)則的所有者和經(jīng)營(yíng)者的信任關(guān)系難以建立。要解決這些問(wèn)題，就需要加強(qiáng)社會(huì)信用制度建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，包括法律、道德、輿論等方面的建設(shè)。第四，企業(yè)控制問(wèn)題。擺脫“家族制”模式，不等于自己的家族就控制不了企業(yè)。比如，香港李嘉誠(chéng)集團(tuán)、美國(guó)的杜邦公司、福特公司等都是或曾經(jīng)是由家族控制，主要是一種產(chǎn)權(quán)控制，或者說(shuō)在產(chǎn)權(quán)上有家族特征。但是，在治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制上，擺脫了“家族制”模式的“人治”特征，具有現(xiàn)代企業(yè)制度的性質(zhì)。第五，企業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，并不等于必然要由非家族成員來(lái)?yè)?dān)任經(jīng)理。“舉賢不避親”，家族成員中確有能力的人照樣可以競(jìng)爭(zhēng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 文章來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)家族企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)20021023家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)　　　　創(chuàng)業(yè)時(shí)期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類(lèi)似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報(bào)酬，能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快的完成原始資本的積累。　　　　家族企業(yè)的創(chuàng)立者或繼承者，往往以其較大的股份、較高的輩份或獨(dú)特的個(gè)人魅力，在家族企業(yè)中扮著家長(zhǎng)的角色。家長(zhǎng)依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部，從而建立了集中、穩(wěn)定而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)體?！　　　∫约易逭w利益來(lái)看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對(duì)外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場(chǎng)變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員。同時(shí)，家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可使得公司的決策速度最快?！　　　∑淇梢詭椭髽I(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負(fù)擔(dān)較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的疑聚力，加上心理契約成本較低，再加上經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。　　家族企業(yè)的劣勢(shì)　　　　企業(yè)要做大，要發(fā)展，單純?cè)诩易宄蓡T中選擇人才的結(jié)果，就是選擇面會(huì)變的越來(lái)越窄，可用的人會(huì)越來(lái)越少；而長(zhǎng)期的家長(zhǎng)制管理，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者變得自負(fù)，總覺(jué)得自己是最能干的，這恰恰排斥了社會(huì)上更優(yōu)秀的人才的加盟?！　　　∮捎谘夑P(guān)系和親緣關(guān)系的介入，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系會(huì)比單純的國(guó)企更復(fù)雜一些?！　　　〖易迤髽I(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，打下天下，過(guò)三關(guān)：分金銀，論榮辱，排座次后，原先創(chuàng)業(yè)的家族成員很容易產(chǎn)生惰性，從遇事快半拍變?yōu)榉彩侣肱?，于是員工有樣學(xué)樣，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題增加，客戶(hù)抱怨投訴得不到快速處理，公司的經(jīng)營(yíng)危機(jī)開(kāi)始了?！　　　∮捎谕庠诃h(huán)境的變遷，創(chuàng)業(yè)初期幫助家族興起的主業(yè)，甚至?xí)蔀閷?dǎo)致公司虧損的主因?！　。p法治，喪失了組織創(chuàng)新的能力　　家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在登上寶座后，自我膨脹，自以為是，剛愎自用，不管大事小事，個(gè)人說(shuō)了算，經(jīng)常置董事會(huì)和部屬意見(jiàn)于不顧，做出草率的決定，致使家族企業(yè)幾乎瀕臨倒閉。 文章來(lái)源：《市場(chǎng)報(bào)》全球家族企業(yè)榜單公布 沃爾瑪居首剛剛出版的美國(guó)季刊雜志《家族企業(yè)》(FamilyBusiness)在其2003年第一期(冬季版)上公布了全球最大200家家族企業(yè)的排行榜。該雜志自2000年以來(lái)曾每年推出年銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元的各國(guó)家族企業(yè)名單，但這一次是首次為全世界的家族企業(yè)排座次。其中，沃爾瑪、福特、三星榮登三甲。　　200強(qiáng)美國(guó)占99席　　這200家企業(yè)共來(lái)自27個(gè)國(guó)家，其中美國(guó)占了99席，其次是法國(guó)17席、德國(guó)16席。此次排名對(duì)家族企業(yè)的含義規(guī)定很廣：不論何種所有制形式及管理方式，只要是某個(gè)家族在這一公司中占有重要地位，即可參加排名。所以最終的排行榜中包括上市公司、私營(yíng)公司、集團(tuán)公司、控股公司等多種組成形式。許多公司在其所在的行業(yè)中，甚至在所在國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位?！　〖易蹇刂菩问蕉鄻印　≡诒姸嗉易迤髽I(yè)中，許多并非完全意義上由某個(gè)家族統(tǒng)治，而是靠多數(shù)股掌握著對(duì)公司的控制權(quán)。例如在排名第一的沃爾瑪和排名第二的福特，沃頓家族和福特家族分別占有38%和40%的股權(quán)。而在控制著711便利店73%股權(quán)的排名第21位的日本ItoYokado(伊藤洋華堂)公司中，伊藤家族僅擁有15%的份額。　　媒體集團(tuán)家族企業(yè)多　　在排名榜中的許多世界著名媒體集團(tuán)都是家族企業(yè)。如雷石東家族創(chuàng)建的排名第18位的維亞康姆，第27位默多克家族的新聞集團(tuán)，第62位考克斯家族的考克期報(bào)系，第63位Mohn家族的貝塔斯曼公司。第99位的McGraw家族的Mc Graw Hill出版公司(美國(guó)《商業(yè)周刊》的東家)，第136位的《紐約時(shí)報(bào)》和第162位的《華盛頓郵報(bào)》?？赡苁窃谖鞣饺搜壑?，家庭價(jià)值觀能夠更好地維護(hù)媒體的客觀公正性?！　杉易搴蠣I(yíng)安利半世紀(jì)　　另一家引人注目的就是排名第104位的美國(guó)安達(dá)高公司，這家就是在中國(guó)家喻戶(hù)曉的安利公司的母公司?！　∈紫冗@家公司自創(chuàng)建起就是百分之百意義上的私人企業(yè)。但最為難能可貴的是：它是由兩個(gè)家族共同擁有