論跨文化管理對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響(編輯修改稿)
2024-07-20 04:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在企業(yè)內(nèi)部的各階層雇員之間，仍然講求團(tuán)隊(duì)合作精神，反對(duì)彼此傾軋。這種價(jià)值觀的差異在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中很有可能產(chǎn)生文化沖突。 ，東西方文化在人與自然觀念上的差異還表現(xiàn)在對(duì)待時(shí)間的態(tài)度上 以西方文化為特征的時(shí)間觀念，視時(shí)間為大自然所固有之物，是環(huán)境的另一成份，是一個(gè)人從生到死有限的資源，所以可以像商品、金錢一樣獲得和使用，時(shí)間在日常生活中起著關(guān)鍵的作用。為了充分利用人生有限的時(shí)間，商務(wù)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定詳細(xì)計(jì)劃，時(shí)間單位被劃分得很細(xì)，而且嚴(yán)格按照時(shí)間。東方文化的時(shí)間觀則把時(shí)間看作是無(wú)窮盡、無(wú)限度的資源，強(qiáng)調(diào)事務(wù)的完成和人的參與，而不是緊扣死板的時(shí)鐘。在中國(guó)，提前完成工作或超額完成計(jì)劃是一種應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)和值得提倡的行為，而在西方，則被視為是計(jì)劃性不強(qiáng)或違反既定的工作計(jì)劃程序和規(guī)定，就是這種價(jià)值觀差異的典型表現(xiàn)。 ，以什么作為合作共事的準(zhǔn)則，東西方的文化差異也是非常明顯的 西方企業(yè)要求注重 法律 、注重契約的觀念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，合同或企業(yè)規(guī)則以及既定的工作計(jì)劃程序和規(guī)定具有至高無(wú)上的地位，企業(yè)或公司的委托代理人可以有權(quán)取消所有不成文的規(guī)定。西方文化反映在國(guó)際商務(wù)管理方面，經(jīng)常表現(xiàn)為輕視人情和傳統(tǒng)習(xí)俗，只尊重規(guī)則和制度，一切服從合同和計(jì)劃。東方文化的傳統(tǒng)倫理思想所注重的則是人倫情誼關(guān)系，追求心理上的認(rèn)同與和諧，對(duì)于企業(yè)規(guī)則和契約往往認(rèn)為是由于相互之間缺乏理解和信任的補(bǔ)充約束。西方文化是契約文化，他們非常重視契約的精確性，也非常尊重契約的權(quán)威，契約一旦生效就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行?？墒窃跂|方文化的傳統(tǒng)中，更注重的是信譽(yù)和信任。而這種差異的背后實(shí)際是價(jià)值觀的差異，是重規(guī)章制度還是重人情的差異。 因此，中外合資企業(yè)要獲得健康發(fā)展，中外雙方就必須重視彼此間的文化差異，并采取切實(shí)可行的措施解決好文化差異問(wèn)題。3東西方文化差異與沖突對(duì)于我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，產(chǎn)生“非理性反應(yīng)” 所謂管理，是“管”與“理”的有機(jī)統(tǒng)一。如果跨國(guó)公司管理者不相信工人，只“管”他們，而不會(huì)“理”他們，這樣下去，管理者和職工就會(huì)變得更加疏遠(yuǎn)，他們之間的社會(huì)距離就會(huì)增加，自然就會(huì)影響溝通，甚至造成溝通中斷。管理者如果不能正確面對(duì)這種文化沖突，對(duì)職工采取情緒化的或非理性的態(tài)度，職工也會(huì)采取非理性的行動(dòng)，這樣，誤會(huì)越多，矛盾越深，對(duì)立與沖突就成為必然，于是相互之間的非理性行為最終可能導(dǎo)致國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商業(yè)合作的失敗。 由文化沖突形成的誤解和不信任增加了國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的市場(chǎng)交易成本，甚至是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的損失。隨著跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)位和員工國(guó)籍的多元化，這種日益增多的文化沖突就會(huì)表現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上和外部經(jīng)營(yíng)中。在內(nèi)部管理上，人們不同的價(jià)值觀、不同的生活目標(biāo)和行為規(guī)范必然導(dǎo)致管理費(fèi)用的增大，增加組織協(xié)調(diào)的難度，甚至造成組織機(jī)構(gòu)低效率運(yùn)轉(zhuǎn)；在外部經(jīng)營(yíng)中，由于文化沖突的存在，使我國(guó)企業(yè)不能以積極和高效的組織形象去迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，甚至喪失許多大好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 不同背景的文化沖突還會(huì)影響我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和全球發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。經(jīng)濟(jì)一體化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它要求各國(guó)的企業(yè)打破國(guó)別經(jīng)濟(jì)界限，樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度方面作出相應(yīng)的調(diào)整和變化。全球戰(zhàn)略是國(guó)際企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1