論跨文化管理對我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動的影響(完整版)
【正文】 重的是信譽和信任。在內(nèi)部管理上，人們不同的價值觀、不同的生活目標(biāo)和行為規(guī)范必然導(dǎo)致管理費用的增大，增加組織協(xié)調(diào)的難度，甚至造成組織機構(gòu)低效率運轉(zhuǎn)；在外部經(jīng)營中，由于文化沖突的存在，使我國企業(yè)不能以積極和高效的組織形象去迎接市場競爭，往往在競爭中處于被動地位，甚至喪失許多大好的市場機會。中國海外投資是近十多年來發(fā)展起來的一項新興事業(yè)，是以對外出口貿(mào)易為導(dǎo)向逐步形成的。鑒于我國跨國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合我國的國情，我們必須抓住世界經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，充分認(rèn)識并有效利用跨文化管理等手段，把尚處于初步發(fā)展階段的中國企業(yè)跨國經(jīng)營引向深入。另一方面，由于三資企業(yè)的跨文化管理具有雙向性，其員工多來自中國本土，他們對來自國外的跨國公司的管理方式也有一個適應(yīng)的過程，中外雙方的溝通可能是多方面的、多層次的，不同管理方式的融合過程也是長期的，但是東西方文化的不斷滲透及融合必將促使跨國公司的經(jīng)營管理走向全球化、高效化、多元化。其次是進行跨文化培訓(xùn)。第三是建立共同的經(jīng)營觀和公司文化。由于所處的地域和民族不同，必然造成人們在文化上的差異。目前，我國已在境外120多個國家和地區(qū)投資建立了企業(yè)。國企延伸到海外，就使企業(yè)具有了雙重性質(zhì)。經(jīng)濟一體化成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，它要求各國的企業(yè)打破國別經(jīng)濟界限，樹立全球經(jīng)營意識，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度方面作出相應(yīng)的調(diào)整和變化。 因此，中外合資企業(yè)要獲得健康發(fā)展，中外雙方就必須重視彼此間的文化差異，并采取切實可行的措施解決好文化差異問題。東方文化的時間觀則把時間看作是無窮盡、無限度的資源，強調(diào)事務(wù)的完成和人的參與，而不是緊扣死板的時鐘。個人的成就由企業(yè)和國家共同分享。 從亞里士多德開始，“人是理性的動物”這一假設(shè)，就深深植根于西方主流文化中，并形成了 現(xiàn)代 管理 理論 之基礎(chǔ)。 跨文化管理作為一個全新的經(jīng)營概念是國際商務(wù)活動在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展的產(chǎn)物?！?，東西方文化在人與自然觀念上的差異還表現(xiàn)在對待時間的態(tài)度上。本畢業(yè)設(shè)計(論文)的研究成果歸學(xué)校所有?！?，產(chǎn)生“非理性反應(yīng)”………………………………………………………………………………………3…………………3…………………………………34跨文化管理能提高我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動能力……………………………………4…………………………………………4……………………………………………………4……………………………………………………55中國國內(nèi)各地企業(yè)之間的合作也需要跨文化管理…………………………………5…………………………………………………51. 跨文化管理是全球性競爭和跨國公司發(fā)展的需要從 經(jīng)濟 領(lǐng)域的角度看，國界正失去其原有的意義。世界經(jīng)濟與文化一體化的趨勢表現(xiàn)為文化的經(jīng)濟化和經(jīng)濟的文化化，文化與經(jīng)濟相互滲透和 影響 隨著經(jīng)濟全球化和信息化的迅速發(fā)展。東方文化對人的理解則保留了人性中非理性的一面，理論上過多地強調(diào)人倫觀念及家族式的等級觀念，強調(diào)以 社會 和諧為本位的人文精神，實踐中便以倫理觀念沖擊理性原則，造成人際關(guān)系的復(fù)雜與混亂。盡管我國的市場經(jīng)濟體系逐步完善，市場競爭漸趨
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