論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用(完整版)
【正文】 文化可以促使雇員和消費(fèi)者之間的關(guān)系，可以有助于雇員感到自己這個(gè)角色在整個(gè)公司形象中的重要性和個(gè)人責(zé)任感，讓雇員感到“自己擁有這個(gè)組織”，并通過(guò)與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對(duì)這個(gè)組織的良好印象，更加信任依賴這個(gè)組織。如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽；企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。而不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。(二)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。（5） 實(shí)施創(chuàng)新 這需要對(duì)員工提供培訓(xùn)，并實(shí)施大幅度的制度調(diào)整以及采取其他措施。埃德加?沙因在其《企業(yè)文化生存指南》中提出了以下的創(chuàng)新程序。職工的素質(zhì)成為企業(yè)塑造其企業(yè)文化的重要影響。 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步。原因就在于不同國(guó)家之間的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等的差異所致。他在這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生不是偶然，存在著歷史的必然性。 行為科學(xué)理論，最早被稱為人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。 企業(yè)文化理論是繼承各派管理學(xué)說(shuō)的優(yōu)秀成果，并結(jié)合歷史條件產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為一種管理理論，其與企業(yè)管理是密不可分的，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有非常積極的作用。另外，企業(yè)文化又不是一成不變的，它是隨著客觀環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的改變不斷發(fā)展和變化的。企業(yè)文化，和企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。因而它的形成有著深厚的理論基礎(chǔ)和社會(huì)背景。其創(chuàng)始人是梅奧。（一）世界大國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化 第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是20世紀(jì)七八十年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰弱而日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起。(三)社會(huì)觀念的變化 社會(huì)觀念的變化主要表現(xiàn)在以下幾方面：工作觀念的變化，即不再把金錢當(dāng)做工作的第一動(dòng)力自我表現(xiàn)和迎接挑戰(zhàn)的需要越來(lái)越多的成為員工的需要；自主意識(shí)不斷增強(qiáng)；不斷追求變革和創(chuàng)新；平等意識(shí)增強(qiáng)；渴望更多的感情交流和溝通等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的許多因素都可成為企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)力，其中主要因素有三個(gè)。隨著企業(yè)職工素質(zhì)的變化，企業(yè)文化理應(yīng)創(chuàng)新。（一）明確改革的原因 盡管企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革原因很多，但是企業(yè)家、職工和企業(yè)資本重組等都是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要原因。其中企業(yè)高層的參與和全力推動(dòng)是至關(guān)重要的。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說(shuō)，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體；企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn)；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個(gè)員工的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征，對(duì)企業(yè)組織的影響，對(duì)組織成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維護(hù)，對(duì)組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對(duì)組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。這樣消費(fèi)者的任何細(xì)小的要求都會(huì)很快反饋回組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)成功滿足顧客的需求。 企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。如日本企業(yè)規(guī)定：提倡員工提建議，并對(duì)優(yōu)秀的建議和采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，還實(shí)行員工終身雇用制等。面對(duì)這樣一個(gè)既新又熱的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的定義、形成背景、功能以及其在企業(yè)管理中的作用等內(nèi)容的探討和研究，針對(duì)性的提出了一些個(gè)人的建議。瓊斯，珍妮弗通過(guò)行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變和效益，達(dá)到企業(yè)最終目的。，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊 依靠管
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