論企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用(完整版)
【正文】 文化可以促使雇員和消費者之間的關(guān)系，可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽；企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)，長此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。而不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化。(二)“沒有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。（5） 實施創(chuàng)新 這需要對員工提供培訓(xùn)，并實施大幅度的制度調(diào)整以及采取其他措施。埃德加?沙因在其《企業(yè)文化生存指南》中提出了以下的創(chuàng)新程序。職工的素質(zhì)成為企業(yè)塑造其企業(yè)文化的重要影響。 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷進步。原因就在于不同國家之間的價值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)濟發(fā)展水平等的差異所致。他在這個時候產(chǎn)生不是偶然，存在著歷史的必然性。 行為科學理論，最早被稱為人際關(guān)系學說。 企業(yè)文化理論是繼承各派管理學說的優(yōu)秀成果，并結(jié)合歷史條件產(chǎn)生和發(fā)展起來的。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。企業(yè)文化作為一種管理理論，其與企業(yè)管理是密不可分的，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理具有非常積極的作用。另外，企業(yè)文化又不是一成不變的，它是隨著客觀環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略等的改變不斷發(fā)展和變化的。企業(yè)文化，和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關(guān)的。因而它的形成有著深厚的理論基礎(chǔ)和社會背景。其創(chuàng)始人是梅奧。（一）世界大國經(jīng)濟關(guān)系的變化 第二次世界大戰(zhàn)以后，特別是20世紀七八十年代，美國經(jīng)濟衰弱而日本經(jīng)濟迅速崛起。(三)社會觀念的變化 社會觀念的變化主要表現(xiàn)在以下幾方面：工作觀念的變化，即不再把金錢當做工作的第一動力自我表現(xiàn)和迎接挑戰(zhàn)的需要越來越多的成為員工的需要；自主意識不斷增強；不斷追求變革和創(chuàng)新；平等意識增強；渴望更多的感情交流和溝通等。企業(yè)經(jīng)營活動中的許多因素都可成為企業(yè)文化創(chuàng)新的動力，其中主要因素有三個。隨著企業(yè)職工素質(zhì)的變化，企業(yè)文化理應(yīng)創(chuàng)新。（一）明確改革的原因 盡管企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革原因很多，但是企業(yè)家、職工和企業(yè)資本重組等都是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要原因。其中企業(yè)高層的參與和全力推動是至關(guān)重要的。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效的運轉(zhuǎn)，達到事半功倍的效果。企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內(nèi)容的復(fù)合體；企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來成功滿足顧客的需求。 企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個人價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。如日本企業(yè)規(guī)定：提倡員工提建議，并對優(yōu)秀的建議和采納的建議給予獎勵，還實行員工終身雇用制等。面對這樣一個既新又熱的學術(shù)領(lǐng)域，本文通過對企業(yè)文化的定義、形成背景、功能以及其在企業(yè)管理中的作用等內(nèi)容的探討和研究，針對性的提出了一些個人的建議。瓊斯，珍妮弗通過行為影響可以使企業(yè)文化實現(xiàn)從文字到行動的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變和效益，達到企業(yè)最終目的。，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊 依靠管
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1