【正文】 aff of Yangpu Post, and the reasons for the loss, the paper discussed the related human resource solutions, puts forward the following countermeasures: first, introduce appropriate personnel, keep the working team39。本文以上海企業(yè)區(qū)局為個(gè)案進(jìn)行分析。文闡述了企業(yè)勞務(wù)工流失的原因，并據(jù)此探討了相關(guān)人力資源解決方案，提出了下列應(yīng)對(duì)措施：第一，保持工作團(tuán)隊(duì)的整體和諧。s overall harmony. Second, reasonably using the talent, to keep the flow of talent benign condition. Third, adopt scientific methods, and build rich incentive achievement evaluation system. Fourth,predictable career, inspire dedication of the staff. Combined with bank of China, A line of staffs loss serious concrete examples, further discussion related improvement measures and Yangpu Post core employee turnover problem real research significance.Keywords: Shanghai ，Staffs loss,Cause analysis文 獻(xiàn) 綜 述目前關(guān)于勞務(wù)工流失內(nèi)容的文獻(xiàn)眾多，學(xué)者們從不同角度進(jìn)行了深入的研究。在第5章討論了權(quán)變模型檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，利用實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)第4章中的系列研究假設(shè)作了較為細(xì)致的檢驗(yàn)與討論。勞務(wù)派遣最初是用工單位滿足臨時(shí)性用工需求的手段。勞務(wù)工問題的長(zhǎng)期延續(xù)將對(duì)穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍、增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、提高企業(yè)效益和效率甚至保障通信安全構(gòu)成潛在的威脅，這就要求盡快改變或改進(jìn)現(xiàn)行的管理模式，消除體制性障，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、和諧的管理機(jī)制，最終達(dá)到消除勞務(wù)工流失問題的目的。 缺少維權(quán)渠道。這種不平等主要包括兩個(gè)層面:一是在“一局兩制”的格局下，勞務(wù)工永遠(yuǎn)無法與原173。勞務(wù)工體制以機(jī)制靈活、用工效率高、便于管理、減輕用工壓力、有利于流動(dòng)等優(yōu)勢(shì)廣泛被企業(yè)企業(yè)所采用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。 就制度障礙173?；?，適度平衡利益分配。要抓住當(dāng)前公司化運(yùn)營(yíng)的有利時(shí)機(jī)，重新簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格落實(shí)從具有資質(zhì)的社會(huì)派遣組織簽訂勞務(wù)協(xié)173。173。養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五項(xiàng)保險(xiǎn)可屬地參保，就目前新招勞務(wù)工尤其是院校畢業(yè)生十分關(guān)注的享受住房公積金問題也應(yīng)提到議事日程，積極創(chuàng)造條件逐步解決福利待遇保障缺失的問題（三）防止勞務(wù)工流失的實(shí)踐成效控制勞務(wù)工流失的最為有效的措施就是確立以人為本的現(xiàn)代防止勞務(wù)工流失的管理理念。只有真心尊重關(guān)心勞務(wù)工體察其需要幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。被動(dòng)流失指的是由企業(yè)做出的非意愿性的勞務(wù)工流失，主要有解雇、裁員等，是由企業(yè)的決策所導(dǎo)致的。對(duì)于工作年限較短, 但學(xué)歷高的大學(xué)生來說, 空有滿腔工作熱情, 但久而久之看不到升遷機(jī)會(huì), 只會(huì)熄滅其工作積極性, 加上外界企業(yè)的高薪吸引, 企業(yè)企業(yè)幾經(jīng)培訓(xùn)出來的有經(jīng)驗(yàn)人才就會(huì)跳槽到別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里, 結(jié)果只會(huì)是 賠了錢( 培訓(xùn)成本)有折了人才(經(jīng)過培訓(xùn)合格的勞務(wù)工)。而我國(guó)企業(yè)企業(yè)在勞務(wù)工職業(yè)生涯規(guī)劃上卻沒有落到實(shí)處。在其企業(yè)文化的構(gòu)建中還應(yīng)當(dāng)注重與企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合, 與改革后的市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合。對(duì)于這種關(guān)聯(lián),勞務(wù)工一般會(huì)以為這很公平,而且具有激勵(lì)效果。以絕后患。要廢止那些阻礙人才發(fā)展的舊機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)的身份限制和論資排輩的做法，讓勞務(wù)工和在崗職工開展人才比拼，使優(yōu)秀員工的價(jià)值得到真正體現(xiàn)，提倡“能人效應(yīng)”，通過提升職務(wù)、評(píng)選先進(jìn)、晉升在崗職工等激勵(lì)措施激發(fā)其成就感，這樣不僅增強(qiáng)了所有企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，更重要的使勞務(wù)工徹底放下自卑心理，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。勞務(wù)工問題從表面上看是利益分配問題，實(shí)質(zhì)上卻是包含在政治和經(jīng)173。老師在百忙之中，耐心解答本人提出的問題，進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，從論文選題，資料查閱，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導(dǎo)。在此感謝所有的任課老師，他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。解決勞務(wù)工問題僅僅著眼于利益平衡是不夠的，要害是如何打破原173。組建勞務(wù)工工會(huì)組織并委托企業(yè)企業(yè)工會(huì)實(shí)行日常管理，重視在勞務(wù)工中發(fā)展黨團(tuán)員。就企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀，勞務(wù)工中的優(yōu)秀人才流失在所難免，因?yàn)椤叭送咛幾摺笔墙^大多數(shù)人的思維定勢(shì)，不必因個(gè)別人才的流失而沮喪，應(yīng)從貌似消極的行為中看到積極的意義，流動(dòng)可以使企業(yè)始終保持活力:新員工的加入會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者擔(dān)心人才流失會(huì)始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，能更加重視人才，致使推動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成尊重人才的良好風(fēng)氣。（二）實(shí)行全局統(tǒng)籌管理要使勞務(wù)工合理的流動(dòng)。四、區(qū)局控制勞務(wù)工流失的若干思考（一）納入企業(yè)管理體系人才戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作就是建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制和體系,正確地考評(píng)人才,尊重人才的人格和價(jià)值,承認(rèn)人才的勞動(dòng)和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。這不僅對(duì)一步步經(jīng)過考試面試應(yīng)聘進(jìn)來的勞務(wù)工是不公平的, 而且難免其日后再次依靠家族關(guān)系達(dá)到職位升遷, 這更加不利于企業(yè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)企業(yè)內(nèi)部沒有建立起體現(xiàn)不同崗位特點(diǎn)的分配制度, 其薪酬體系缺乏公平性, 當(dāng)某個(gè)并不怎么努力的合同工得到的薪酬高于另一個(gè)為工作付出很多努力的勞務(wù)工時(shí), 就會(huì)挫傷后者的工作積極性。因此要建立適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的勞務(wù)工隊(duì)伍就應(yīng)該建立科學(xué)合理的勞務(wù)工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。把人當(dāng)成人已經(jīng)成為響亮的口號(hào)。建立分門別類的激勵(lì)制度。解決好管理主體不清、越俎代庖、有勞動(dòng)無關(guān)系有關(guān)系無聯(lián)系的現(xiàn)象，同時(shí)，樹立依靠法律程序管理手段，切實(shí)減少隨意性，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕由于管理不規(guī)范而導(dǎo)致由經(jīng)濟(jì)關(guān)系轉(zhuǎn)為