【正文】
orporate culture of enterprise management roleAbstractCorporate culture is the core source of expertise and skills, is the driving force for sustainable development of enterprises. It is a plex theoretical background and social context of the formation. Corporate culture plays in the business process invisible role in the formation of a pany39。企業(yè)文化作為一種管理理論,其與企業(yè)管理是密不可分的,優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理具有非常積極的作用。編號(學號): 20 / 20企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用摘要:企業(yè)文化是企業(yè)核心專長與技能的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。另外,企業(yè)文化又不是一成不變的,它是隨著客觀環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略等的改變不斷發(fā)展和變化的。s special atmosphere, its members play an active role in guiding business. Corporate culture as a management theory, with business management are inextricably linked, excellent corporate culture on business management has a very active role. In addition, the corporate culture is not static, it is with the objective environment, changes in business strategy development and change constantly. Only through constant innovation and improvement Corporate culture, in order to enable enterprises to maintain a good momentum of development, and thus more petitive in the market. At the same time, only the pany39。企業(yè)文化,和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關(guān)的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)巨大的精神財富,對企業(yè)管理起著非常積極的作用。因而它的形成有著深厚的理論基礎和社會背景。因而大大推動了企業(yè)管理的發(fā)展。其創(chuàng)始人是梅奧。各個管理理論流派雖然極大地推動了管理理論的研究,但也有一些局限,如每個流派都從不同角度研究管理的一般原理和規(guī)律,存在片面性。(一)世界大國經(jīng)濟關(guān)系的變化 第二次世界大戰(zhàn)以后,特別是20世紀七八十年代,美國經(jīng)濟衰弱而日本經(jīng)濟迅速崛起??萍嫉陌l(fā)展使企業(yè)中人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,特別是新領(lǐng)工人的出現(xiàn)。(三)社會觀念的變化 社會觀念的變化主要表現(xiàn)在以下幾方面:工作觀念的變化,即不再把金錢當做工作的第一動力自我表現(xiàn)和迎接挑戰(zhàn)的需要越來越多的成為員工的需要;自主意識不斷增強;不斷追求變革和創(chuàng)新;平等意識增強;渴望更多的感情交流和溝通等。(四)激勵功能 員工的歸屬感和有高度價值的目標感,成為員工的內(nèi)在激勵因素。企業(yè)經(jīng)營活動中的許多因素都可成為企業(yè)文化創(chuàng)新的動力,其中主要因素有三個。企業(yè)家管理水平的提高和經(jīng)營理念的變化是最能促使一個企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的。隨著企業(yè)職工素質(zhì)的變化,企業(yè)文化理應創(chuàng)新。任何企業(yè)的國際并購,最難的也是最容易失敗的就是兩個企業(yè)的企業(yè)文化的融合。(一)明確改革的原因