中國傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)人力資源管理的影響畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-07-25 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)文化為例，金健文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于金健文化背后的價值觀。金健牛奶文化是“乘風破浪，勇往直前”，所體現(xiàn)的價值觀是敢為人先，追求卓越。正是這種系統(tǒng)使全體金健人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化對金健人的行為的牽引和約束。導向功能。導向包括價值與行為的導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的和更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。約束功能。企業(yè)文化及企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。塑造作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它是成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的百年企業(yè)都有一個共同特征，即他們都有一套堅持不懈的核心價值觀和獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，企業(yè)所提倡的二次創(chuàng)業(yè)，其實就是可持續(xù)成長。二次創(chuàng)業(yè)的特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。雖然沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以可持續(xù)成長。沒有文化就像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化只解決企業(yè)成長持續(xù)與否的問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為百年企業(yè)，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。有好多國內(nèi)小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于經(jīng)濟等各方面的原因，企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些，但是，這種狀況不會持久，這類企業(yè)是經(jīng)不起時間的考驗，其原因就是沒有企業(yè)文化的引導，如失去靈魂一樣，最后在競爭中被淘汰。當今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才、并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)飛越的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前經(jīng)濟競爭的一個重要方面。我國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)爭奪的目標。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化?！比绻麊渭円越疱X報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長與企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生的作用古代思想家認為：“天地之性人為貴”、“民為重，社稷次之，君為輕”，宣揚的就是“以人為本”的理念。孔子也倡導“仁者愛人”、“愛人能仁”的管理思想。當今社會倡導的人本主義管理，其出發(fā)點和目標都在于“人”。現(xiàn)代企業(yè)要求員工更廣泛、更積極地投入生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過員工不斷的學習和自身能力素質(zhì)的提高，實現(xiàn)企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。這種模式正在為越來越多的為企業(yè)所運用。自上海市自來水閔行有限公司成立以來，一直貫穿“以人為本”的管理理念，無論是在“勤于學習、勇于創(chuàng)新、敢于爭先、樂于奉獻”企業(yè)精神征集，還是在職工教育培訓、工資薪酬調(diào)
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