中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 02:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的企業(yè)文化為例，金健文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于金健文化背后的價(jià)值觀。金健牛奶文化是“乘風(fēng)破浪，勇往直前”，所體現(xiàn)的價(jià)值觀是敢為人先，追求卓越。正是這種系統(tǒng)使全體金健人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化對(duì)金健人的行為的牽引和約束。導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值與行為的導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的和更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。約束功能。企業(yè)文化及企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。塑造作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它是成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的百年企業(yè)都有一個(gè)共同特征，即他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，企業(yè)所提倡的二次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是可持續(xù)成長(zhǎng)。二次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。雖然沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)與否的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為百年企業(yè)，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。有好多國(guó)內(nèi)小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于經(jīng)濟(jì)等各方面的原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些，但是，這種狀況不會(huì)持久，這類企業(yè)是經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，其原因就是沒(méi)有企業(yè)文化的引導(dǎo)，如失去靈魂一樣，最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才、并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛越的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。在本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)奪的目標(biāo)。這就使人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢(qián)，而是企業(yè)文化?！比绻麊渭円越疱X(qián)報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生的作用古代思想家認(rèn)為：“天地之性人為貴”、“民為重，社稷次之，君為輕”，宣揚(yáng)的就是“以人為本”的理念?？鬃右渤珜?dǎo)“仁者愛(ài)人”、“愛(ài)人能仁”的管理思想。當(dāng)今社會(huì)倡導(dǎo)的人本主義管理，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于“人”?，F(xiàn)代企業(yè)要求員工更廣泛、更積極地投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過(guò)員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種模式正在為越來(lái)越多的為企業(yè)所運(yùn)用。自上海市自來(lái)水閔行有限公司成立以來(lái)，一直貫穿“以人為本”的管理理念，無(wú)論是在“勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先、樂(lè)于奉獻(xiàn)”企業(yè)精神征集，還是在職工教育培訓(xùn)、工資薪酬調(diào)
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