人力資源管理畢業(yè)論文淺析員工溝通對企業(yè)發(fā)展的影響(編輯修改稿)
2024-12-22 16:56 本頁面
【文章內容簡介】 和交流，才能激發(fā)企業(yè)的活力，增強凝聚力，眾志成城，是企業(yè)保持蓬勃的升級和競爭力，同時也可以增強管理的透明度，實現企業(yè)決策民主化、科學化。 企業(yè)中員工溝通的主要目的是： 。管理層對員工的關注，通過溝通了解員工的真實想法，知道目前企業(yè)中存在的一些問題并給予解決，從而使得員工更加有激情和活力的做好本職工作。 、左右自由地流動。 。溝通使得管理層作出的決策員工可以理解，自身的要求 和建議得到滿足和采納，對企業(yè)中的一些決定和突發(fā)狀況可以接受。 ，使得企業(yè)有一個健康良好的工作環(huán)境，員工工作時的心態(tài)發(fā)生改變，積極為企業(yè)的現狀和前景思考和提出一些好的建議，有助于企業(yè)的發(fā)展和擴張。 在所有的企業(yè)中，都存在大量的混雜的信息，這些信息有的來自于管理者，有的來自小道消息，有的則來自電視，網絡等媒介，在這種情況下，員工對企業(yè) 的領導者的信任以及溝通系統(tǒng)的有效性就至關重要了。如果溝通不暢，謠言不被及時的證實和糾正，則在經理層與員工之間的隔閡和誤解就越來越大，最終失去企業(yè)最珍貴的資源 ——人，嚴重的是導致企業(yè)發(fā)展的滯后。 判斷一名經理的能力，不僅要看企業(yè)年終收益報表上的數字以及服務顧客與貨源單位數量的多少，更重的是看他是否能創(chuàng)造一個企業(yè)內部員工良好工作環(huán)境的能力。管理層只有尊重員工，了解和強調員工在企業(yè)的主體性，才能讓員工體會到自己對企業(yè)的重要性，更好地實現自身價值，協助管理層處理企業(yè)中的事務，更好地為企業(yè)服務。 三、 如何做好員工溝通 良好的溝通是企業(yè)成功的金鑰匙，這不僅有助于企業(yè)管理，而且會是員工感到企業(yè)的尊重和信賴，從而產生極大地責任感、歸屬感和認同感，使員工心甘情愿替企業(yè)效命。因此，我們必須從兩個方面做起，更好地加強企業(yè)中的內部員工的溝通。 松下幸之助把自己的全部經營秘訣歸結為一句話： “首先細心傾聽他人的意見。 ” 美國著名的 “瑪麗 凱化妝品公司 ”創(chuàng)始人瑪麗 凱說： “一位優(yōu)秀的管理人員應該多聽少講，也許這就是上天為何賜予我們兩只耳朵、一張嘴巴的緣故
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