淺析人力資源管理信息系統(tǒng)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-11-13 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 從人力資源管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)技術(shù)上來講，主要有以下發(fā)展趨勢： （一）、非技術(shù)性格的人力資源工作者要求軟件設(shè)計(jì)的盡量簡單、好用 眾所周知，從事技術(shù)工作的人往往不善于也不喜歡與人打交道，而從事人力資源工作的人大都是非技術(shù)性格的人，他們大多喜歡與人打交道，不喜歡與機(jī)器打交 道。因此，他們不愿意投入精力去專研一個(gè)軟件的使用，他們希望軟件的操作越“傻”越好，凡是在這方面做的不夠好的軟件，往往都是“短命”軟件，前一任軟件使用人如果工作發(fā)生變動(dòng)，后一任使用人往往就難以為繼，很少有單位能夠二度送君上“學(xué)堂”。 （二）、摸索和變革中的中國人力資源管理體系要求軟件能以不變應(yīng)萬變 目前，我們國家正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管理從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是 360 度考核，明天可能就改為了 KPI 考核。這就對人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個(gè)軟件就沒有生命力。 (三 )、要有更強(qiáng)的安全性、可維護(hù)性和可靠性 人力資源管理信息系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)都是十分重要的，不能隨意存取和改變，因此必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的保護(hù)，以杜絕對數(shù)據(jù)的非法操作和 9 防止計(jì)算機(jī)病毒的破壞。使用時(shí)，先進(jìn)行用戶識(shí)別和鑒定，獲得上機(jī)權(quán)的用戶要根據(jù)預(yù)定好的用戶權(quán)限進(jìn)行存取控制，保證用戶只能存取他有權(quán)存取的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的變更要簡單易行，系統(tǒng)由于需求和環(huán)境的變化以及自身暴露的問題，在交付用戶使用 后，對它進(jìn)行維護(hù)是不可避免的，因此在系統(tǒng)開發(fā)的全過程中，就要注意軟件的可維護(hù)性。系統(tǒng)在發(fā)生故障或輸入數(shù)據(jù)不合理的情況下，要有較高的抗干擾能力和控制故障的能力，以免系統(tǒng)發(fā)生停頓或遭到破壞而影響工作。 21 世紀(jì)是一個(gè)競爭更加激烈的世紀(jì)，市場更注重技術(shù)、品牌、服務(wù)、管理、信息化的競爭，各行各業(yè)的競爭必定進(jìn)入一個(gè)更高的層次 , 一方面 , 市場的激烈競爭突出了企業(yè)中人力資源的重要性 , 人力資源管理的地位日益提高 。 另一方面 , 這也對所有參與競爭企業(yè)的管理水平和競爭力必定會(huì)提出更高的要求 , 在引進(jìn)或確立全新的經(jīng)營思想 , 搭建起全新的經(jīng)營管理模式之后 , 通過引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理來使企管理嚴(yán)格化、法制化 , 進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力 , 一定會(huì)成為中國絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。 目前，我們的人力資源建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，除了一些行業(yè)的排頭、有海外背景的駐中機(jī)構(gòu)及“海爾”等個(gè)別國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)外，發(fā)展得較成熟的沒有幾家。有些企業(yè)在人力資源管理咨詢或培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助下，建立起一整套管理體系，卻因“水土不服”而在運(yùn)行時(shí)達(dá)不到各子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，要提高企業(yè)的競爭力也還尚需時(shí)日。因此整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)還需要我們在不斷的努力中建立和完善。 適 應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展要求的人力資源管理信息系統(tǒng)必將成為企業(yè)提高人力資源管理效率和水平的有力手段 , 隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇 , 國家電子政務(wù)及企業(yè)電子商務(wù)、信息系統(tǒng)建設(shè)的不斷提高 , 人力資源管理地位的進(jìn)一步加強(qiáng) , 越來越多的企業(yè)將會(huì)安裝和應(yīng)用人力資源管理信息系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)將是未來企業(yè)人力資源管理適應(yīng)環(huán)境變化的重要變革手段和主要發(fā)展趨勢。 人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用： 第一代的人力資源管理系統(tǒng) ——— 能自動(dòng)計(jì)算薪資的初級(jí)階段，產(chǎn)生于 20世紀(jì) 60 年代末期 ,第一代人力資源管理系統(tǒng)只是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具 ,既不 10 包含 非財(cái)務(wù)信息 ,也不包含薪資的歷史信息 ,幾乎沒有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。 ② 第二代第二代人力資源管理系統(tǒng)基本上解決了第一代系統(tǒng)的主要缺陷， ,開始記錄員工的其他基本信息包括薪資的歷史數(shù)據(jù) , 包括薪酬的歷史數(shù)據(jù)和其他非財(cái)務(wù)的人力資源信息，具備了報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能 ,具有了一部分人事信息管理的功能。人力資源管理信息系統(tǒng) —— 薪資 /人事管理系統(tǒng)階段，出現(xiàn)于 20 世紀(jì) 70 年代末。 第三代人力資源管理系統(tǒng) —— 人力資源管理系統(tǒng)階段，出現(xiàn)于 20 世紀(jì) 90年代末，這一代 HRMS 的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)都進(jìn)行 了收集與管理，更有強(qiáng)力報(bào)表生成工具、數(shù)據(jù)分析工具和信息共享的實(shí)現(xiàn)。友好的用戶界面、強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作 ,集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。 第四代人力資源管理信息系統(tǒng) ( e— HR) 階段，人力資源管理信息系統(tǒng)的第二次革命性變革出現(xiàn)在 20 世紀(jì) 90 年代末和 21 世紀(jì)初。 信息技術(shù)的運(yùn)用已全方位的履蓋了管理的方方面面，人力資源管理中信息技術(shù)的運(yùn)用也相當(dāng)廣泛，從最基礎(chǔ)的人事關(guān)系管理、人力資源日常管理到培訓(xùn)與開發(fā)、績效與薪酬，信息技術(shù)的使用 都可以大大提高管理效率，譬如人事測評(píng)技術(shù)的運(yùn)用中，一些數(shù)據(jù)分析必須依靠信息技術(shù)，再譬如平衡計(jì)分卡的運(yùn)用如果使用信息技術(shù)也將大大提高績效評(píng)估的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性，在人力資源規(guī)劃中信息技術(shù)也可以起到極大的作用。而這些最終都將為決策系統(tǒng)提供支持。 四、人力資源管理信息系統(tǒng)的效能體現(xiàn) (一 )提高人力資源部門的工作效率，構(gòu)建企業(yè)高效的人力資源管理架構(gòu)和流程 。人力資源管理信息系統(tǒng)可以處理所有定量的工作內(nèi)容，比如：員工考勤、薪酬管理，績效考核等，大大降低了例行性工作占用人力資源管理人員時(shí)間的比例，有利于管理人員對戰(zhàn) 略
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